【碩士】某公司建筑施工項目質量管理研究

內容簡介

　　我國加入WTO后，隨著國際建筑承包商的進入和國內建筑市場競爭的加劇，工程的質量成了施工企業(yè)贏得用戶，獲得良好信譽的關鍵。所以研究建筑施工企業(yè)如何提高工程質量管理水平，繼而提高工程質量，是本文的工作目的所在?；?a href="http://keekorok-lodge.com/fanpupm/zlgl/" target="_blank">全面質量管理理論，借鑒國內外先進的質量管理經驗，本文以天津市三建的龍頭企業(yè)—施工管理分公司為研究對象，對其質量管理的現(xiàn)狀及影響其質量管理水平進一步提高的各種內外因素進行了分析，得出了建筑市場大環(huán)境的不協(xié)調，是影響公司質量管理水平不斷提高的外部因素;而公司內部質量管理工作　　不到位，沒有掌握全面質量管理的精髓，即質量意識差、質量管理保障體系不健全、工程施工的過程控制不規(guī)范等，是影響公司質量管理水平進一步提高的內部主要因素。接著文章針對公司所面臨的各種問題提出了相應的對策，即對外提出了加強對建筑市場大環(huán)境治理的五項建議;對內則給出了提高各崗位人員質量意識的措施、實施全面質量管理組織設置的層次和各自的職責分工、及對施工過程三個階段的具體控制方法等，為民族的施工企業(yè)盡快發(fā)展壯大提供良好的內外環(huán)境。文章最后是運用全面質量管理的工具和方法，通過成立QC小組，解決實際工程問題的應用實例，取得一定社會效益和經濟效益。市三建存在的一些工程質量管理問題，同類型其它企業(yè)或多或少的也存在，所以它的研究成果對其它施工企業(yè)具有一定的現(xiàn)實指導意義。　　　　　　2005年編制

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