【碩士】某建筑安裝工程公司質(zhì)量管理體系研究

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　　為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量的要求，國(guó)內(nèi)大中型建筑企業(yè)紛　　紛投入大量資源建立健全自身的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)癡了較大的提高。對(duì)于某建筑安裝工程公司這類中小型建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模、資金、人員素質(zhì)和管理水平所限，在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)中小建筑施工企業(yè)函待解決的問(wèn)題。本文以質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，全面分析了質(zhì)量管理體系的總體設(shè)計(jì)和建立過(guò)程，重點(diǎn)研究了質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行中的難點(diǎn)和對(duì)策，以及如何確保體系運(yùn)行的有效性問(wèn)題。為郊建從根本上提高質(zhì)量管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)為其他中小型建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)提供了優(yōu)秀的范例。

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