PKPM房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理解決方案

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　　1.1行業(yè)現(xiàn)狀及特點分析

　　房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期長、風(fēng)險高、項目地域性、政策性強(qiáng)等特點。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和住房商品化的改革。房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)市場向有序化、規(guī)?；?、品牌化、規(guī)范運(yùn)作方向轉(zhuǎn)型。

　　房地產(chǎn)開發(fā)商是建設(shè)鏈的龍頭，管理鏈條貫穿項目全生命周期：投資可研、項目立項、前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、項目施工、竣工驗收、項目銷售、物業(yè)管理等。但開發(fā)企業(yè)并不是直接生產(chǎn)企業(yè)（設(shè)計、施工能力），需要在開發(fā)過程中需要聯(lián)合本行業(yè)中其他優(yōu)秀的上下游企業(yè)，建立業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相連的經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強(qiáng)市場競爭實力，達(dá)到多贏的目標(biāo)。

　　所以協(xié)同建設(shè)（Collaboration Construction）是房地產(chǎn)開發(fā)的行業(yè)特征。房地產(chǎn)項目管理也不是狹義的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，而是擴(kuò)展為廣義的企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)作。這種經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體是具有社會協(xié)作關(guān)系的企業(yè)群體形態(tài)，由規(guī)劃、設(shè)計、施工等過程形成房地產(chǎn)產(chǎn)品，隨后由物業(yè)管理和社會部門再按業(yè)務(wù)關(guān)系構(gòu)成經(jīng)濟(jì)信息和經(jīng)濟(jì)交易網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)。

　　隨著我國WTO的進(jìn)展和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來更多的商機(jī)。在追求效益最大化的同時，解決在傳統(tǒng)的管理模式下所暴露的問題就更加迫切。而信息化技術(shù)的普及應(yīng)用是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，是建筑業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑，也是我國建筑業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的難得機(jī)遇。建設(shè)部制定了2004-2010行業(yè)信息化規(guī)劃，對建筑業(yè)信息化作了明確的要求，信息技術(shù)又被列入建筑業(yè)10項新技術(shù)（2005）之一進(jìn)行推廣。

　　1.2信息化需求及目標(biāo)

　　目前房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用的項目運(yùn)作模式缺少統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，使得管理層無法及時、準(zhǔn)確的了解各項目情況，不能充分的在各個項目之間調(diào)動資源，無法為管理決策層提供足夠的數(shù)據(jù)依據(jù)，對項目的潛在風(fēng)險難予預(yù)測。

　　房地產(chǎn)企業(yè)缺少對開發(fā)項目進(jìn)行有效管理的平臺，缺少對開發(fā)項目的投資分析、項目的工期、投資、質(zhì)量的有效控制。缺少對開發(fā)項目成本的動態(tài)管理。

　　開發(fā)商與建設(shè)相關(guān)方之間缺少協(xié)同平臺進(jìn)行工作協(xié)作。

　　信息化發(fā)展目標(biāo)（五化）

　　●信息資源共享化：建立企業(yè)共享的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施；綜合開發(fā)與利用各種信息資源，在企業(yè)內(nèi)部形成較完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈。

　　● 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一化：加強(qiáng)數(shù)據(jù)規(guī)劃，從數(shù)據(jù)、應(yīng)用和展示三個層面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，易于系統(tǒng)的集成和擴(kuò)展。

　　●客戶服務(wù)綜合化：有效整合企業(yè)范圍的產(chǎn)品、渠道和服務(wù)，給客戶提供綜合性、多樣化的服務(wù)，讓客戶滿意，提高競爭力。

　　●后臺處理專業(yè)化：集中力量、保證重點，提供專業(yè)化、高水平、高效率的運(yùn)算處理和運(yùn)行維護(hù)，滿足混業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、快速響應(yīng)市場變化的要求。

　　●管理模式集中化：促進(jìn)流程優(yōu)化與管理規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化管理和信息管理層次的扁平化。增強(qiáng)管理效率。

　　二、房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

　　2.1整體規(guī)劃

　　從房地產(chǎn)的企業(yè)的特點和應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)方面來分，信息化解決方案可以規(guī)劃為：協(xié)同建設(shè)管理解決方案、企業(yè)經(jīng)營管理解決方案、電子商務(wù)解決方案、決策支持解決方案。面向各大中小型房地產(chǎn)公司主要包括：投資型房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)項目管理公司、集團(tuán)級房地產(chǎn)公司、售樓公司、地產(chǎn)公司、物業(yè)管理公司、房地產(chǎn)中介公司等；

　　●企業(yè)內(nèi)部管理

　　主要包括：辦公自動化、人力資源管理、檔案管理、知識中心、財務(wù)管理等。為網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的系統(tǒng)組成。其中辦公自動化系統(tǒng)主要針對企業(yè)在日常辦公、協(xié)同工作等的信息化應(yīng)用。在整個信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃中既是相對獨立的應(yīng)用之一，同時又為其他信息系統(tǒng)的建立提供平臺上的支持。其他信息系統(tǒng)的建立也有對交流、協(xié)作、協(xié)同方面的需求，可以利用辦公自動化信息系統(tǒng)的協(xié)作平臺，建立新型的面向網(wǎng)絡(luò)的新型應(yīng)用，提高信息傳遞、共享。對辦公和日常事務(wù)（行政、業(yè)務(wù)）信息的廣泛集成和充分運(yùn)用。能夠按個人、部門、事項進(jìn)行自動分類管理。對日常工作及各項事務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄、統(tǒng)計，提高管理水平，為公司決策提出信息支持。

　　● 建設(shè)全生命周期項目管理CCP

　　協(xié)同建設(shè)項目管理系統(tǒng)基于進(jìn)度計劃為主線、合同為約束、成本控制為目標(biāo)的項目管理思想，采用項目管理的PDCA循環(huán)體系為管理控制模型，以解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中項目管理的目標(biāo)不明、職責(zé)不分、核算不清、監(jiān)管不力等問題，加強(qiáng)對項目的事前控制和分析決策能力。

　　采用項目管理的PDCA循環(huán)體系為管理控制模型，以解決房地產(chǎn)開發(fā)過程中項目管理的目標(biāo)不明、職責(zé)不分、核算不清、監(jiān)管不力等問題，加強(qiáng)對項目的事前控制和分析決策能力。

　　系統(tǒng)立足于項目管理的三重要素：專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等），工期目標(biāo)和投資（成本、投資）目標(biāo)。三者共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)體系。

　　項目前期所做工作決定了項目目標(biāo)，項目目標(biāo)主要包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，這三個目標(biāo)是工程管理的核心內(nèi)容。

　　投資管理包括：投資目標(biāo)的確定、投資計劃的編制以及投資控制；進(jìn)度管理包括：進(jìn)度目標(biāo)的確定、進(jìn)度計劃的編制以及進(jìn)度控制；質(zhì)量管理包括：質(zhì)量目標(biāo)的確定、質(zhì)量 計劃的編制以及質(zhì)量控制；根據(jù)項目的實際情況，首先確定項目進(jìn)度計劃，然后確定質(zhì)量管理計劃和投資計劃；在項目實施過程中需要進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全管理、環(huán)保管理、文檔管理等工程要素貫穿其中相互配合，保證項目順利實施。

　　建設(shè)項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)密不可分，它們之間相互制約、相互影響，各個工程要素之間也是相互聯(lián)系的。從全過程集成化管理的角度看，既要保證管理要素的相對獨立性，又要加強(qiáng)要素之間的關(guān)聯(lián)，這樣才能既有利于專業(yè)化管理的需求，又有利于項目目標(biāo)的總體控制。

　　系統(tǒng)面向建設(shè)過程全生命周期，包括的主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)有：投資可研分析、項目立項、開發(fā)報建、招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理、進(jìn)度管理、成本管理、物資管理、工程管理、設(shè)計管理、預(yù)結(jié)算管理以及企業(yè)資源庫、文檔管理等。

　　●CRM營銷管理

　　CRM（Customer Relationship Management）客戶關(guān)系管理與房地產(chǎn)營銷租售管理的有機(jī)結(jié)合是當(dāng)今房地產(chǎn)營銷管理發(fā)展的方向和有效手段。

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)客戶獲取成本昂貴，客戶的購買行為日趨理性化，客戶的二次購買率低，重復(fù)購買周期漫長，這就必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)難以維系客戶資源，客戶忠誠度不高，但也正因為產(chǎn)品的高價值性，決定了客戶資源對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。CRM的實施將幫助房地產(chǎn)企業(yè)維護(hù)客戶資源，提升客戶忠誠度，挖掘客戶價值，以在日趨激烈的競爭環(huán)境中形成自身的核心競爭力，占據(jù)優(yōu)勢。

　　房地產(chǎn)CRM營銷管理是以CRM管理理念構(gòu)筑房地產(chǎn)企業(yè)的銷售系統(tǒng)，以客戶服務(wù)為核心，突出房地產(chǎn)產(chǎn)品的特性（產(chǎn)品供應(yīng)彈性小、生產(chǎn)周期長、差異性大等），最大化企業(yè)效益。

　　主要包括：房源管理、售樓管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理、房產(chǎn)租賃管理系統(tǒng)等組成。

　　● 電子商務(wù)

　　借助Internet門戶網(wǎng)站，將商務(wù)過程放在網(wǎng)上進(jìn)行。借助各種電子商務(wù)模型達(dá)到企業(yè)Intranet 和 Internet網(wǎng)的互動和互聯(lián)。主要包括：網(wǎng)上樓盤營銷（B to C）、網(wǎng)上招投標(biāo)（B to B）、物業(yè)房產(chǎn)租賃（B to C）等商業(yè)活動，將房地產(chǎn)運(yùn)作過程中沉淀下來的客戶資源及有效資源進(jìn)行商機(jī)挖掘進(jìn)行增值服務(wù)，使之成為新的利潤增長點。

　　●決策支持及領(lǐng)導(dǎo)查詢

　　主要面向決策層和有需要的管理層。對項目和管理過程中的動態(tài)情況進(jìn)行跟蹤和報表統(tǒng)計。從各個緯度和角度進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘。使領(lǐng)導(dǎo)層能對項目的進(jìn)度、招投標(biāo)情況、進(jìn)度、成本、合同、資金的情況進(jìn)行跟蹤和查詢。

　　2.2集成策略

　　以業(yè)務(wù)為核心的集成平臺具體表現(xiàn)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)按照“統(tǒng)一平臺、集中管理、業(yè)務(wù)共享”的原則構(gòu)建在一個統(tǒng)一信息化管理平臺上。

　　平臺為管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)行提供了一個穩(wěn)定的、功能齊全的基礎(chǔ)性平臺，這對企事業(yè)單位采取分步實施的信息化建設(shè)策略提供了強(qiáng)有力的支持。

　　一體化平臺信息管理系統(tǒng)集成框架圖如下圖所示：

　　一體化平臺信息管理系統(tǒng)集成結(jié)構(gòu)框架圖

　　集成體系框架的特點：

　　● 統(tǒng)一平臺，業(yè)務(wù)集成

　　各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)均架構(gòu)在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺上，各子系統(tǒng)為基于平臺的業(yè)務(wù)插件，可以根據(jù)需要按進(jìn)度計劃先后開發(fā)部署，通過平臺集成。

　　● 多層體系，分布結(jié)構(gòu)

　　平臺采用多層分布式結(jié)構(gòu)，按照數(shù)據(jù)界面、應(yīng)用邏輯、數(shù)據(jù)接口三層結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)，層與層間既獨立又相互關(guān)聯(lián)，充分利用了多層結(jié)構(gòu)所具有的安全性好，可移植性高、可操作性強(qiáng)的技術(shù)特點。

　　● 剛性流程，柔性處理

　　采用基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的控制模式和基于工作流程系統(tǒng)的應(yīng)用相結(jié)合。

　　● 業(yè)務(wù)協(xié)作，數(shù)據(jù)整合

　　平臺中的數(shù)據(jù)總線將各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)互聯(lián)，解決數(shù)據(jù)孤島和業(yè)務(wù)協(xié)作性問題，達(dá)到數(shù)據(jù)充分整合。

　　●一鍵式登錄

　　提供基于WebService技術(shù)的遠(yuǎn)程客戶端登錄功能。實現(xiàn)跨越防火墻登錄到應(yīng)用服務(wù)器，一次登錄后可在各系統(tǒng)間流暢切換，并與工具類軟件進(jìn)行掛接，實現(xiàn)工具類軟件與系統(tǒng)的無縫集成。

　　2.3體系結(jié)構(gòu)

　　針對房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)特點。我們提出協(xié)同建設(shè)思路模型作為企業(yè)信息化整體規(guī)劃的設(shè)計模型，其基本思想就是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以品牌企業(yè)為核心，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo)，以協(xié)同競爭和多贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對整個房地產(chǎn)項目的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)、供應(yīng)商、銷售商、物業(yè)管理企業(yè)、服務(wù)商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　在房地產(chǎn)開發(fā)中，形成以房地產(chǎn)開發(fā)商為盟主的動態(tài)聯(lián)盟。開發(fā)商作為房地產(chǎn)項目開發(fā)的龍頭，其開發(fā)全過程涉及到政府機(jī)關(guān)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、銷售和物業(yè)管理等多個單位或部門。如果僅僅強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)的信息交流和管理、技術(shù)水平提高，仍難以達(dá)到提高房地產(chǎn)項目質(zhì)量，降低工程成本，縮短工期的目的，因此利用動態(tài)聯(lián)盟實現(xiàn)各成員異地信息交換和集成，使建設(shè)各階段活動中人/企業(yè)、經(jīng)營管理和技術(shù)三要素及其信息流、物流和價值流的有機(jī)集成。動態(tài)聯(lián)盟基于Internet和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，制定集成框架，目的是達(dá)到全局優(yōu)化。

　　其中，網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)是用于整合和管理企業(yè)內(nèi)部信息，改善內(nèi)部流程的系統(tǒng)，而網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)只有與項目管理、客戶關(guān)系管理結(jié)合在一起才能形成完整的經(jīng)營閉環(huán)，才能真正為企業(yè)帶來效益。

　　客戶關(guān)系管理是在房地產(chǎn)企業(yè)及其客戶之間建立無縫連接與協(xié)作關(guān)系，可通過包括Web在內(nèi)的多種渠道來跟蹤和管理。客戶關(guān)系管理是多種功能組件、先進(jìn)的技術(shù)與多種渠道的融合，主要關(guān)注銷售、市場營銷和客戶服務(wù)自動化。實現(xiàn)的渠道包括Web、電話中心和移動設(shè)備。

　　項目管理是協(xié)調(diào)企業(yè)之間的整個項目中的信息流、資金流及物流等，完成房地產(chǎn)項目開發(fā)。房地產(chǎn)運(yùn)作中的物流是廣義的物流，既包括建筑物資，也包括設(shè)計企業(yè)提供的設(shè)計方案、施工企業(yè)提供的勞務(wù)和施工管理、監(jiān)理企業(yè)提供的管理勞務(wù)和咨詢。房地產(chǎn)項目開始于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)意向，終止于項目竣工驗收。

　　2.4網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浼軜?gòu)

　　2.5安全體系架構(gòu)

　　2.6技術(shù)架構(gòu)

　　2.7實施方案

　　1、客戶需求分析

　　對房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的實施和研究，尤其在項目管理方面，我們具有深厚的行業(yè)基礎(chǔ)，能夠幫助客戶快速準(zhǔn)確地整理并分析業(yè)務(wù)需求。

　　2、管理咨詢

　　在方案的具體實施過程中，我們會充分利用自身的行業(yè)優(yōu)勢和多年的成果積累，為企業(yè)提供相應(yīng)的管理建議，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)從傳統(tǒng)型管理企業(yè)向信息化型管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　3、系統(tǒng)設(shè)計

　　開發(fā)通用和規(guī)范的統(tǒng)模塊，結(jié)合為房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)集成的各個成功案例，將各成熟系統(tǒng)模塊按各個房地產(chǎn)企業(yè)的不同管理模式和應(yīng)用需求重新組合，合理安排。集成主要包含：網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)架、通訊平臺構(gòu)架、數(shù)據(jù)平臺構(gòu)架、應(yīng)用平臺構(gòu)架、安全系統(tǒng)架構(gòu)。

　　4、系統(tǒng)定制

　　結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特殊需要進(jìn)行量身定制，合理刪減，達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)對系統(tǒng)應(yīng)用的需求優(yōu)化、系統(tǒng)運(yùn)行的優(yōu)化。

　　5、實施服務(wù)針對客戶7*24小時的及時響應(yīng)。針對不同用戶層面的培訓(xùn)。與企業(yè)互動式的實施策略。遍布全國的市場服務(wù)網(wǎng)點。

　　三、信息化研究

　　通過在建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域的多年積累和深入的研究。作為建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航單位，在建設(shè)行業(yè)信息化領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛而深入的研究。除面向用戶和市場產(chǎn)品的應(yīng)用研究，先后承擔(dān)和參加了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)行業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃的編制和咨詢工作。并承擔(dān)國家重點攻關(guān)項目和建筑業(yè)10項新技術(shù)（2005）應(yīng)用指導(dǎo)的主編單位和國內(nèi)重大企業(yè)信息化系統(tǒng)的評審、咨詢等工作。

　　目前我院（軟件所）在信息化方面所承擔(dān)的課題主要有：

　　國家十五科技攻關(guān)課題（3項）

　　1.《建筑業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用軟件開發(fā)》

　　2.《建筑市場與交易管理信息系統(tǒng)》3.《建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)信息化示范工程建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》

　　國家863科技攻關(guān)課題（4項）

　　1.《基于空間數(shù)據(jù)的社區(qū)信息表達(dá)與共享》

　　2.《建筑業(yè)三維CAD應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用》

　　3.《面向工程設(shè)計行業(yè)的三維CAD技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用》

　　4.《住宅產(chǎn)業(yè)CIMS示范工程》

　　建設(shè)部科技攻關(guān)課題（17項）

　　1.《運(yùn)用信息技術(shù)，提高建筑業(yè)》

　　2.《智能化建筑工程資料管理信息系統(tǒng) 》

　　3.《工程量清單自動計價軟件系統(tǒng) 》

　　4.《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計軟件開發(fā)》

　　5.《房地產(chǎn)項目動態(tài)成本管理系統(tǒng)研究與開發(fā)》

　　6.《施工企業(yè)項目管理研究》

　　7.《建筑工程概預(yù)算軟件STAT》

　　8.《施工現(xiàn)場安全設(shè)施計算軟件系統(tǒng)》

　　9.《施工項目管理軟件集成系統(tǒng)CMIS》

　　10.《房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)研究與開發(fā)》

　　11.《三維施工現(xiàn)場模擬》

　　12.《基于工程量清單的造價數(shù)據(jù)分析及管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)》

　　13.《三維基礎(chǔ)支護(hù)設(shè)計軟件的開發(fā)與研究》

　　14.《冶金安裝網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)信息系統(tǒng)的研究》

　　15.《基于Internet/Intrarnet的住宅開發(fā)管理系統(tǒng)的研發(fā)》

　　16.《基于WEB的協(xié)同工作平臺的研發(fā)及在政府監(jiān)管領(lǐng)域的應(yīng)用》

　　17.《奧運(yùn)重點工程項目管理信息系統(tǒng)的研制與開發(fā)》

　　4. 建科院科技攻關(guān)課題（5項）

　　1.《施工企業(yè)信息化》

　　2.《房地產(chǎn)企業(yè)信息化》

　　3.《協(xié)同工作平臺研究及在政府監(jiān)管領(lǐng)域中的應(yīng)用》

　　4.《奧運(yùn)工程項目監(jiān)管研究》

　　5.《基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的4D施工管理原型系統(tǒng)研究與示范應(yīng)用》

　　建筑業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)研究與示范（3項）

　　1.《建筑業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系研究》

　　2.《基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的集成化建筑設(shè)計支撐平臺研究》

　　3.《建筑業(yè)信息化應(yīng)用示范》

　　此外，還承擔(dān)了建設(shè)部關(guān)于2010年信息化技術(shù)政策的研究《信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的應(yīng)用》，即“建筑事業(yè)技術(shù)政策綱要”的信息技術(shù)部分。

　　四、服務(wù)咨詢

　　●結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)實用的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)模式的管理咨詢

　　● 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和管理流程優(yōu)化咨詢

　　●信息化建設(shè)調(diào)研、規(guī)劃、需求分析咨詢

　　●信息化建設(shè)系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施咨詢

　　●項目管理方案設(shè)計、實施咨詢

　　五、結(jié)束語

　　房地產(chǎn)企業(yè)信息化是個系統(tǒng)工程。是需要整體規(guī)劃，分步實施的。需要企業(yè)一把手的支持和推行。相信我們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能打造建設(shè)行業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)的旗艦。將我們的合作成果納入國家重點科技攻關(guān)課題。在全國范圍進(jìn)行示范和推廣。

碧森尤信