改制首要改思路

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    近幾年，企業(yè)改革繼續(xù)深入，全國(guó)已有近15000家建筑施工企業(yè)實(shí)施改制，占建筑施工企業(yè)的1/3左右，并且這種勢(shì)頭正如火如荼地繼續(xù)著。而此時(shí)出現(xiàn)在我們面前的問(wèn)題是，改制不是目的，是促使企業(yè)蓬勃發(fā)展的手段。杭州建工帶給我們的經(jīng)驗(yàn)是：改制首要是改變思路，包括改變經(jīng)營(yíng)思路，更包括改變思維模式。
　　綜觀杭州建工改制后兩年來(lái)的跨越式發(fā)展歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭帶動(dòng)效應(yīng)是其迅速發(fā)展壯大的原動(dòng)力，而經(jīng)營(yíng)思路和機(jī)制的創(chuàng)新則是杭州建工經(jīng)營(yíng)工作不斷開拓、不斷發(fā)展的基石。換句話說(shuō)，杭州建工短短兩年多的飛速發(fā)展主要得益于具有高度創(chuàng)新意義、完全迎合市場(chǎng)發(fā)展要求的一系列經(jīng)營(yíng)理念和思路的全面確立和成功實(shí)踐。
　　是因循襲舊，固守老思路，隨大流，同擠“獨(dú)木橋”？還是獨(dú)辟蹊徑，另尋出路？企業(yè)要發(fā)展、要大發(fā)展，就必須沖出重圍，有所創(chuàng)新，有所突破。杭州建工“跳出建筑做建筑”，充分發(fā)揮總承包的優(yōu)勢(shì)，突破和超越傳統(tǒng)低水平的競(jìng)爭(zhēng)格局，抬高競(jìng)爭(zhēng)層平臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，以總承包的思路和模式搶占了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的制高點(diǎn)，全面提高項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)的水平和成功率。發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持和鞏固傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)手段的同時(shí)，以投融資的身份高起點(diǎn)超常規(guī)地介入建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將投融資的理念和策略運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作特別是大中型項(xiàng)目承包運(yùn)作的全過(guò)程。以投融資帶動(dòng)總包，以投融資手段開拓市場(chǎng)，拿項(xiàng)目，拿大項(xiàng)目，尋求大發(fā)展。杭州建工依托經(jīng)營(yíng)機(jī)制和模式的創(chuàng)新，積極開拓企業(yè)經(jīng)營(yíng)局面思路和做法，無(wú)疑是搶先了一步，不僅符合國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，而且符合國(guó)家深化工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革的總要求。
　　建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號(hào)）指出：“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推進(jìn)工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要舉措；……是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑?！?。
　　在全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)指引下，企業(yè)借國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的東風(fēng)，一路高歌。但不可否認(rèn)的是，國(guó)外承包商大舉進(jìn)入我國(guó)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的生存壓力正進(jìn)一步加巨，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制、管理理念、管理方法和手段的創(chuàng)新已是不得不改的事實(shí)要求。對(duì)杭州建工的報(bào)道，不僅僅是對(duì)工程總包的宣傳，更是對(duì)思路創(chuàng)新的肯定，建設(shè)部文件“鼓勵(lì)有投融資能力的工程總承包企業(yè)，對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主的要求，按照建設(shè)-轉(zhuǎn)讓（BT）、建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓（BOT）、建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)（BOO）、建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓（BOOT）等方式組織實(shí)施?！毕Ｍ懈嗟钠髽I(yè)在這種思路的啟發(fā)下，開拓出更好的、于市場(chǎng)對(duì)接的新理念來(lái)。