建筑給排水工程質(zhì)量控制措施

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　　摘要：隨著工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的不斷深化，工程質(zhì)量有了顯著提高，給排水工程質(zhì)量的好壞，將直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的使用狀況，其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的影響顯而易見。為了能更好地滿足工程質(zhì)量發(fā)展的需要，給排水專業(yè)工作應(yīng)建立以工程質(zhì)量為控制目標(biāo)，以施工過程為基礎(chǔ)，以工序質(zhì)量為核心制定相應(yīng)的控制措施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：給排水、施工、控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、當(dāng)前建筑給排水施工存在的主要問題club

　　在高層建筑安裝工程中，給排水分部工程雖然從工程量和投資角度上看是較少的，但是在建筑產(chǎn)品的質(zhì)量投訴中，卻占有較大的比例。雖然這些質(zhì)量問題沒有直接發(fā)生在建筑主體施工階段，可是許多問題的產(chǎn)生與建筑主體施工階段有著必然的聯(lián)系：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在主體結(jié)構(gòu)施工階段，，給排水工程的施工量較小這時(shí)候的主要工程就是預(yù)留、預(yù)埋，可承包方從領(lǐng)導(dǎo)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)此普遍不夠重視，甚至有些項(xiàng)目部在此階段連基本的給排水專業(yè)人員也不配備。由此出現(xiàn)大量的預(yù)留洞位置不準(zhǔn)，預(yù)留套管位置不準(zhǔn)，甚至漏留洞口、漏埋套管，給工程留下了質(zhì)量缺陷和事故隱患，這些問題出現(xiàn)后，在管道及設(shè)備安裝時(shí)，就到樓板、剪力墻上鑿洞，造成建筑主體結(jié)構(gòu)千蒼百孔，面目全非不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力、還降低了衛(wèi)生間樓板等結(jié)構(gòu)的承載能力;有些承包方因預(yù)留錯(cuò)誤，在不能鑿打梁柱時(shí)勉強(qiáng)使用原來的預(yù)留洞，勉強(qiáng)安裝，致建筑外觀留下永遠(yuǎn)的遺憾，有的還留下漏水的隱?；肌?shí)際上，在建筑主體施工階段給排水工程的施工也是一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容。給排水施工質(zhì)量的好壞不但直接影響到整個(gè)給排水分部工程的質(zhì)量，而且影響到住宅整體的質(zhì)量和安全，必須對(duì)此有足夠的重視，并采取切實(shí)可靠的措施，保證給排水工程的施工的質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、建筑給排水施工前控制重點(diǎn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在建設(shè)工程施工過程中，給排水安裝工程的施工與其他工種的施工(如土建電氣綜合布線等)有著非常密切的關(guān)系，控制好它們之間的配合、協(xié)調(diào)施工，能節(jié)省工料，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　因此能否控制、協(xié)調(diào)好各工種的工作是衡量給排水工作是否到位的重要標(biāo)志之一，在給排水安裝施工過程中，給排水專業(yè)工程師須針對(duì)管道安裝的不同階段進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、檢查，有的放矢，嚴(yán)格要求，才能達(dá)到事半功倍的效果。在建設(shè)工程施工的不同階段，給排水管道施工安裝的控制重點(diǎn)不同，其控制要點(diǎn)可概括如下：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1、詳細(xì)編寫施工組織設(shè)計(jì)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　給排水工作應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織體系，確定所管項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在項(xiàng)目實(shí)施過程中能切實(shí)按此實(shí)施專業(yè)工程項(xiàng)目。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目技術(shù)總工程師審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查其中的專業(yè)工程部分，特別是分包工程，了解分包單位的管理水平和技術(shù)水平以便有針對(duì)性地加強(qiáng)預(yù)控力度，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交施工組織設(shè)計(jì)審查意見，并對(duì)施工圖進(jìn)行有效的交底與會(huì)審，讓監(jiān)理、業(yè)主、分包單位進(jìn)一步了解工程項(xiàng)目特征的一個(gè)重要過程。PgMp

　　總之，有效的施工圖技術(shù)交底與會(huì)審是項(xiàng)目施工的首要環(huán)節(jié)。參與項(xiàng)目實(shí)施的各方均應(yīng)重視，絕不能讓施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審成為形式或者是走過場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　2.2、做好主體施工階段的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在高層住宅主體施工階段，給排水專業(yè)涉及的專業(yè)面多，有時(shí)也涉及多個(gè)施工單位。這時(shí)給排水專業(yè)工程師應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作：www

　　首先，應(yīng)劃分好總包單位與分包單位承擔(dān)的工程范圍。工程開工前應(yīng)劃分好總包單位與各專業(yè)分包單位之間的工程承包范圍，將各分包單位的責(zé)任落實(shí)下來;轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)