卓越績效的產(chǎn)品研發(fā)過程體系模型

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世界一流的企業(yè)不但重視產(chǎn)品的研發(fā)，對產(chǎn)品研發(fā)流程和實施過程也同樣非常重視，視為企業(yè)的核心管理過程，或者是企業(yè)核心競爭力的主要組成部份?；诂F(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)的理念和最佳研發(fā)實踐，這些公司開發(fā)和采用了適合自己特點的研發(fā)模式，成為產(chǎn)品開發(fā)成功的重要保證，提升了企業(yè)的競爭力。本文將對某著名上市企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)過程模型的主體過程進行簡要的介紹，以了解先進的研發(fā)管理過程在工業(yè)實踐中的應用和帶來的優(yōu)勢。 
　　一、產(chǎn)品研發(fā)過程的主體模型框架
　　下圖是產(chǎn)品研發(fā)過程主體模型框架圖，產(chǎn)品開發(fā)主要由三個主體過程和13個子過程組成，三個主體過程為：
　　●計劃過程：產(chǎn)品實現(xiàn)過程前對各種活動的計劃過程 
　　●實現(xiàn)過程：對計劃的各個活動和任務的實施過程 
　　●支撐過程：貫穿整個產(chǎn)品研發(fā)過程的各種支撐過程
　　以上每個主體過程又包括不同數(shù)目的子過程，下部份將給予進一步的介紹。 
　　二、 研發(fā)過程的介紹 
　　過程一 計劃過程 
　　計劃過程是產(chǎn)品實現(xiàn)前的計劃過程，分為預研計劃和開發(fā)規(guī)劃兩大子過程。
　　預研計劃
　　該過程的主要輸出是產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇。主要活動包括協(xié)調(diào)業(yè)務使命和產(chǎn)品戰(zhàn)略的一致性；分析市場、技術、制造和供應鏈；產(chǎn)生基于市場差距和市場機會的產(chǎn)品商業(yè)概念；把市場、技術、制造、供應鏈的發(fā)展趨勢轉換成頂級路線圖，以及詳細的市場、產(chǎn)品需求和技術路線圖；用商業(yè)案例和模擬演練對前面的分析工作進行評估驗證；最后對確保未來業(yè)務的成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略作出選擇。
　　開發(fā)規(guī)劃
　　該過程的主要輸出是各類開發(fā)規(guī)劃和項目任務書。主要活動包括把戰(zhàn)略選擇轉換成長期和中期產(chǎn)品規(guī)劃，以及相關聯(lián)的技術、產(chǎn)品平臺和共用模塊（CBB）的開發(fā)規(guī)劃；分析資源需求和資源的可行性，并與管理層達成一致的意見；根據(jù)資源情況和商業(yè)準則確定開發(fā)項目的優(yōu)先級；根據(jù)合并后的運作計劃制定進入實現(xiàn)階段的項目任務書。
　　過程二 實現(xiàn)過程
　　對計劃活動的實現(xiàn)過程，包括技術預研、產(chǎn)品平臺開發(fā)(架構及標準設計)、產(chǎn)品開發(fā)和市場導入三個主要過程。
　　技術預研
　　該過程的主要輸出是各項技術預研信息和成果。主要活動包括搜索、創(chuàng)造或獲取產(chǎn)品設計和制造過程所需要的技術訣竅 ，并評估這些技術訣竅在應用、產(chǎn)品和市場方面對未來業(yè)務的影響。
　　產(chǎn)品平臺開發(fā)
　　該過程的主要輸出是產(chǎn)品平臺和各種標準共用模塊設計。主要活動包括開發(fā)、更新和管理產(chǎn)品參考平臺和開發(fā)標準共用模塊（CBB）；預先集成和評估各種CBB與產(chǎn)品平臺的組合以作為未來產(chǎn)品開發(fā)的基礎。
　　產(chǎn)品開發(fā)
　　該過程的主要輸出是產(chǎn)品設計。產(chǎn)品設計可以采用預先集成的產(chǎn)品平臺和標準共用模塊，也可以采用針對某種特定需求的專用設計，或者在評估樣機上使用新技術；確認產(chǎn)品概念和業(yè)務的可行性；完成整個產(chǎn)品的設計和開發(fā)；根據(jù)事前定義的評估準則集成和驗證產(chǎn)品。
　　工業(yè)化過程
　　該過程的主要輸出是建立產(chǎn)品的批量生產(chǎn)能力。主要活動包括設計和開發(fā)供應鏈，包括元件供應商，PCB，裝配，運輸和交貨；根據(jù)產(chǎn)品和質量標準建立過程能力。
　　市場導入過程
　　準備和計劃產(chǎn)品市場的導入。為市場開發(fā)提供文件和樣品并獲取充分的前期反饋；執(zhí)行產(chǎn)品發(fā)布計劃；評價市場的成功以改進后續(xù)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品實現(xiàn)過程。
　　過程三 支撐過程
　　支撐過程貫穿整個產(chǎn)品的研發(fā)過程，包括項目管理、管理評審、方法工具、研發(fā)人力資源管理、供應商集成五大過程。
　　項目管理
　　對各種開發(fā)活動實施有效的項目管理。包括平衡產(chǎn)品性能和成本、項目費用開支、時間的要求以達成最佳結果；計劃、跟蹤和控制項目活動和項目交付件；領導跨職能部門團隊，管理項目風險，并與保持良好的溝通。
　　管理評審
　　在預定的階段或關鍵點對產(chǎn)品開發(fā)進行管理評審。核查產(chǎn)品開發(fā)過程的符合度；對過程團隊提出提高過程質量、提高過程有效性和提高過程效率的指導；檢查項目進度與計劃和標準的偏差；保證項目平穩(wěn)、有效的執(zhí)行。
　　方法工具
　　搜索、創(chuàng)造、引進、采用和更新適當?shù)姆椒ê凸ぞ咭灾С指鱾€過程活動的有效執(zhí)行。
　　研發(fā)人力資源管理
　　為研發(fā)過程的執(zhí)行提供人力資源保障。確保當前和未來的能力能夠符合業(yè)務發(fā)展的需要。
　　供應商集成
　　最大化地利用供應商和公司各自的優(yōu)勢，處理好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的自主開發(fā)和外包開發(fā)的關系。
　　產(chǎn)品維護
　　產(chǎn)品的維護及產(chǎn)品生命周期管理。
　　三、 管理總結
　　從上面研發(fā)過程主體模式的介紹和研發(fā)主要活動的簡要描述，我們可以總結出該企業(yè)的研發(fā)模式的特點和對產(chǎn)品研發(fā)帶來的優(yōu)勢： 
　　●研發(fā)活動以研發(fā)戰(zhàn)略的選擇為起點，發(fā)揮了研發(fā)戰(zhàn)略對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各種活動的指導作用，或者保證各種產(chǎn)品開發(fā)活動與預定的產(chǎn)品戰(zhàn)略的一致性。 
　　●產(chǎn)品戰(zhàn)略是建立在市場、技術、制造和供應鏈分析的基礎上，根據(jù)市場機會和競爭差距制定的，從而增強了產(chǎn)品戰(zhàn)略的可行性和有效性。 
　　●產(chǎn)品規(guī)劃是在評價各項項目的價值、成功機會和資源需求基礎上制定的，從而使優(yōu)先級項目得到的可靠的資源保證，提高了重點項目的成功率。 
　　●把研發(fā)活動分成計劃活動和實現(xiàn)活動，明確識別出研發(fā)活動中需要高投入的產(chǎn)品實現(xiàn)活動，從而有機會改善研發(fā)資源的應用效率，減少研發(fā)費用。 
　　●實施前端技術預研活動，以及早解決技術、工藝等問題，保證上市產(chǎn)品開發(fā)需要的短時間、高質量的要求。 
　　●通過產(chǎn)品平臺開發(fā)活動和采用標準共用模塊，在保證產(chǎn)品質量的情況下，提高設計成果的重用率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。 
　　●在設計環(huán)節(jié)就開始與供應商實現(xiàn)設計的集成，從而有效地利用供應商的能力，提高整個產(chǎn)品開發(fā)鏈的效能。 
　　●在研發(fā)活動中大量使用支撐活動，包括項目管理、評審決策、人力資源管理和各種方法工具，提高了研發(fā)效率。
　　最后，以上介紹的研發(fā)模型把產(chǎn)品研發(fā)的各個主要過程集成在一起，協(xié)同工作，大大減少了各個環(huán)節(jié)間的溝通、重復、遺漏和錯誤工作，縮短了產(chǎn)品上市時間，提升了產(chǎn)品的上市成功率，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)的最新成果在工業(yè)實踐中的應用優(yōu)勢。