建筑工程中項(xiàng)目成本控制軟件系統(tǒng)

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 　　建筑工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在建立項(xiàng)目成本控制體制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目等自身的特點(diǎn)而確立成本管理體制及具體的操作方法，這樣在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用各種合理的成本控制方法，達(dá)到有效的控制成本的目的。

　　一、工程項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)

　　1、人環(huán)節(jié)方面

　　人的環(huán)節(jié)主要是指項(xiàng)目的管理者和施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目承包方的第一負(fù)責(zé)人，所以在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)可以充分行使人、財(cái)、物的權(quán)力。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點(diǎn)，要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務(wù)價(jià)格適中的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和人員，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　2、物環(huán)節(jié)方面

　　物環(huán)節(jié)方面主要是指材料和機(jī)械設(shè)備。材料是構(gòu)造建筑物的主體，因此工程所需的材料費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的60%～70%左右。在機(jī)械設(shè)備方面，要結(jié)合工程項(xiàng)目的工程性質(zhì)、投資環(huán)境、施工組織設(shè)計(jì)的要求以及標(biāo)書規(guī)定，制定出實(shí)際可行、科學(xué)合理的施工方案。

　　3、組織施工環(huán)節(jié)方面

　　組織施工環(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施Ⅱ 序。織施工環(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施工工序。在規(guī)劃施工方案上，抓好工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段的方案比選工作，選擇出經(jīng)濟(jì)而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是構(gòu)成施工質(zhì)量和施工安全管理的必要原因，施工質(zhì)量和安全管理也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效管理、達(dá)到整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本控制的重要工作。

　　二、泛普軟件項(xiàng)目成本控制要從基礎(chǔ)工作做起

　　1、理選擇工作人員

　　加強(qiáng)工程施工前期的成本控制當(dāng)一個(gè)建筑項(xiàng)目確定后，前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、確定監(jiān)理單位等過(guò)程都涉及需計(jì)人成本的費(fèi)用開(kāi)支。雖然這個(gè)過(guò)程的成本不是整個(gè)建筑項(xiàng)目成本控制的主要部份，但卻非常關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)、材料使用、施工程序、工期等，而招投標(biāo)則涉及工程施工造價(jià)，如果這一階段管理控制不好，勢(shì)必對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制造成重大影響。

　　2、投標(biāo)階段的成本控制

　　招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制與設(shè)計(jì)階段的成本控制一樣，屬于事前控制范疇。其主要意義是防范因合同方面的風(fēng)險(xiǎn)造成項(xiàng)目成本加大。因此，建筑項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)，一定要與業(yè)主共同商討，根據(jù)工程實(shí)際仔細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以便利用合同文本條款對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

　　3、計(jì)階段的成本控制

　　在建筑項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，所選材料不同，采用的結(jié)構(gòu)形式不同，工程的造價(jià)就會(huì)產(chǎn)生很大的差異。因此，在設(shè)計(jì)階段，首先應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理陛和科學(xué)性，從而有效控制投資規(guī)模，確保資金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果;其次，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概預(yù)算控制在委托設(shè)計(jì)投資范圍之內(nèi)。

　　三、成本控制應(yīng)滿足的要求

　　1、要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

　　2、要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

　　3、控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加。

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在機(jī)會(huì)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。