核電監(jiān)理項目管理軟件的四大控制是什么？

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　　縱觀我國建筑發(fā)展史，從秦磚漢瓦到唐代的斗拱，再到宋、清的營造法式，每朝每代都在傳承與創(chuàng)新中變化，核電項目管理軟件都具有那個時代的歷史文化和技術(shù)烙印，都是“新的時代建筑”。

　　如果建筑無法圍繞時代的變化而變化，那么就將停滯不前。隨著信息時代的到來，社會發(fā)展帶來社會觀念的變化和思維模式的更新，極大地影響著人們的審美觀和價值觀，社會生活方式也發(fā)生很大的變化，人們的生活方式、生活節(jié)奏隨著時間的推移在不斷變化。而建筑的空間與形式，是人們某一種生活方式的直接物質(zhì)與精神。

　　泛普軟件-監(jiān)理項目管理軟件以人為本，就是設(shè)計者將自身融入到使用者的世界中，細(xì)心發(fā)掘特定區(qū)域的人們在時代的變遷中，他們的生活方式，心里感受和需求是什么。如今設(shè)計者經(jīng)常缺乏的是對生活的體驗，對當(dāng)?shù)厣畹纳钊肓私?，對老百姓的追求的是什么，喜聞樂見的是什么，以及氣候因素等等方面如果沒有生活體驗。實際上就很難創(chuàng)作出真正具有地方文脈、地域特點的建筑。

　　中小型開發(fā)項目具有規(guī)模小、機(jī)制靈活的特點，這一特點可以幫助建立良好的溝通機(jī)制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻椖抗芾矸椒ê凸ぞ?例如Rational統(tǒng)一過程管理RUP)，將能大大提升中小型項目開發(fā)的成功率。當(dāng)然，對于中小型開發(fā)項目，我們不能完全照搬整個方法，而應(yīng)選取幾個關(guān)鍵過程執(zhí)行。

　　1. 職責(zé)分工與合作

　　船小也得有分工。中小型開發(fā)項目同樣需要有專人作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)客戶協(xié)調(diào)，項目計劃及跟蹤;有人負(fù)責(zé)需求交流、架構(gòu)分析;有人負(fù)責(zé)測試;有人負(fù)責(zé)配置變更管理，即使是兼任多職，也得是分工明確的。同時發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導(dǎo)，有人配合，更易做到各種信息在團(tuán)隊內(nèi)部的充分共享。

　　2. 需求管理

　　對于需求問題，在需求調(diào)研階段，要多和客戶應(yīng)用部門溝通，了解他們真正的需求。最好能將系統(tǒng)的目標(biāo)模型向應(yīng)用部門演示，并得到反饋意見，直到雙方達(dá)成共識，形成雙方認(rèn)可的驗收方案和驗收標(biāo)準(zhǔn)。并且，要做好需求變更控制和管理，盡量降低需求的不確定性風(fēng)險。

　　重視系統(tǒng)分析和設(shè)計。作為軟件項目最重要的開始階段，系統(tǒng)分析和設(shè)計不可缺少。運用統(tǒng)一建模語言進(jìn)行分析設(shè)計，或開發(fā)實現(xiàn)時采用相對成熟的設(shè)計模式，可以有效地提高項目組成員在分析和設(shè)計階段的交流能力和工作效率。

　　3. 配置變更管理

　　開發(fā)過程中還要注意有效管理代碼，要指定專人(可以兼任)、采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê桶姹究刂乒ぞ吖芾泶a(包括文檔)，使泛普軟件開發(fā)作為一個過程處于管理之下，既可以規(guī)范開發(fā)行為，又可以為變更行為提供依據(jù)和可借鑒的資料。

　　此外，項目運行期間，SQA同樣是必不可少的，監(jiān)理項目管理軟件通常是一名經(jīng)驗豐富的軟件開發(fā)人員來擔(dān)任。SQA在整個項目的運行過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督和改進(jìn)軟件質(zhì)量，包括制定系統(tǒng)測試方案、用戶接受測試方案等。