2015年造價工程師《理論與法規(guī)》資料精選（14）

　　1、CM承包模式的特點：采用快速路徑法施工；有代理型（不負責與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種；CM合同采用成本加酬金方式；

　　2、Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開放性；

　　3、Partnering的組成要素：長期協(xié)議；資源共享、風除分擔；相素信任；共同的目標；合作；

　　4、工程項目的管理組織機構：直線制（結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速）；職能制；（強調(diào)管理業(yè)務的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可減輕領導者的工負擔，但容易形成多頭領導）；直線職能制（集中領導、職責清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機動性，實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，機構變動穩(wěn)定性差，雙層領導，容易拆皮）；

　　5、建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃；

　　6、工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表；

　　7、工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金表、年度設備平衡表；

　　8、施工單位的計劃體系包括：投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃；

　　9、項目管理規(guī)劃大綱由免費項目管理系統(tǒng)層在投標前編制，主要內(nèi)容：項目概況實施條件分析；項目投標活動及簽訂施工合同的策略；項目管理目標；項目管理組織機構及其職責；項目質(zhì)量目標和施工方案；項目工期目標和施工總進度計劃；項目成本目標及管理措施；項目風險預測及安全生產(chǎn)目標及措施；現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施；項目現(xiàn)場管理和施工平面圖；

　　10、項目管理實施規(guī)劃同項目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施；項目風險管理；信息管理；技術經(jīng)濟指標分析；

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