大型企業(yè)信息化咋規(guī)劃

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　當(dāng)前大型企業(yè)信息化不僅是個(gè)軟硬件環(huán)境建設(shè)問題，更是一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃問題。從企業(yè)戰(zhàn)略的高度對(duì)信息化進(jìn)行重新定位和思考，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)有著非常重要的意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　制定信息化規(guī)劃的內(nèi)涵泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)信息化規(guī)劃就是指在建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合建筑行業(yè)信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，提出企業(yè)信息化的目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　信息化規(guī)劃是一個(gè)涵蓋面很寬的概念。從層次上來看，可以分為信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)、信息資源規(guī)劃(IRP)、信息系統(tǒng)規(guī)劃(ISP)、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)。這四個(gè)層次是從組織戰(zhàn)略出發(fā)，由遠(yuǎn)而近、由粗到細(xì)，逐步具體化、逐步實(shí)現(xiàn)化的動(dòng)態(tài)遞進(jìn)過程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　首先，信息化規(guī)劃是信息化建設(shè)的實(shí)施指南，是實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)變革的指針，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，減少信息化實(shí)施過程中的阻力。其次，信息化規(guī)劃是企業(yè)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間溝通的橋梁，是充分實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)業(yè)務(wù)支持的保障。信息化規(guī)劃以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為指針，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，用雙方都能夠理解的語言，描述業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的之間的關(guān)聯(lián)，確保手段與目標(biāo)的統(tǒng)一。再次，信息化規(guī)劃有利于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，避免信息孤島和重復(fù)投資。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　制定信息化規(guī)劃的原則service

　　目標(biāo)導(dǎo)向原則。信息化規(guī)劃目標(biāo)必須與建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。那種與實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)毫不相關(guān)甚至背道而馳的信息化規(guī)劃，看起來很美，但與建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，做的越好越先進(jìn)，就越容易把信息化建設(shè)引入歧途，給建筑企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展帶來巨大的負(fù)面影響。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　需求導(dǎo)向原則。企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵流程，往往對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大，信息化規(guī)劃必須正確識(shí)別這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵流程。在建筑企業(yè)中，項(xiàng)目進(jìn)度和安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、投招標(biāo)管理、物資和設(shè)備采購與管理、資金和財(cái)務(wù)管理等等，都是建筑企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)流程，必須正確識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)這些業(yè)務(wù)和流程的信息化需求，并從滿足戰(zhàn)略需求著眼，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行規(guī)劃。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　立足現(xiàn)實(shí)原則。信息化不是簡(jiǎn)單的電子化，硬件加軟件的模式不能化腐朽為神奇。信息化必須要充分考慮建筑企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，與建筑企業(yè)本身的具體情況相結(jié)合，需要與建筑企業(yè)本身所處的具體發(fā)展階段相結(jié)合，需要與建筑企業(yè)的管理實(shí)際相結(jié)合。建筑企業(yè)的信息化規(guī)劃必須立足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，決不要盲目貪大求洋，更不能搞“大躍進(jìn)”，該有的基礎(chǔ)必須有，該做的變革必須做，否則只能是空中樓閣，中看不中用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　適度超前原則。信息化是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，一蹴而就和一勞永逸的信息化是不現(xiàn)實(shí)的。大型建筑企業(yè)的信息化規(guī)劃在基于現(xiàn)實(shí)和需要的同時(shí)，也要考慮企業(yè)和信息化發(fā)展的趨勢(shì)，必須考慮建筑企業(yè)管理技術(shù)和信息化技術(shù)的發(fā)展，考慮內(nèi)外部環(huán)境變化未來給建筑企業(yè)帶來的變化和調(diào)整，適度超前，保證信息系統(tǒng)在一定發(fā)展階段內(nèi)的先進(jìn)性和可擴(kuò)展性，以減少系統(tǒng)調(diào)整的各種成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　信息化規(guī)劃的步驟和方法泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　三個(gè)階段泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃階段。這一階段的主要工作是識(shí)別和確認(rèn)建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，分析建筑企業(yè)現(xiàn)狀和所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，并據(jù)此確定企業(yè)信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)，即希望借助信息化手段幫助建筑企業(yè)達(dá)成什么目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第二階段為需求分析階段。這一階段的主要工作是分析和確定建筑企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息化需求，如項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、投招標(biāo)管理、物資和設(shè)備采購與管理、人力資源管理、資金財(cái)務(wù)管理、績效管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的信息化訴求，并據(jù)此確定建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案，安排項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。

　　第三階段為資源分配階段。這一階段的主要工作是確定系統(tǒng)建設(shè)的資源分配計(jì)劃，包括軟件、硬件、人力、資金、設(shè)備等。項(xiàng)目管理培訓(xùn)