2015年咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題（10）

　　1、團隊成員考核的方式主要有（　 ）。
　　A．任務(wù)跟蹤平時抽查
　　B．項目經(jīng)理面試
　　C．階段總結(jié)匯報
　　D．征求客戶意見和問題征詢
　　E．成員互評

　　2、招標工程的建設(shè)工期應(yīng)以（　 ）為指導(dǎo)，并考慮系統(tǒng)技術(shù)措施，改進管理，合理確定工期。
　　A．建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工期定額
　　B．部門的工期要求
　　C．行業(yè)的工期標準
　　D．企業(yè)的工期定額

　　3、在項目組織再造時，應(yīng)注意的問題是（　 ）。
　　A．盡可能保持項目工作的連續(xù)性
　　B．調(diào)整是最佳的方案，可以調(diào)就調(diào)
　　C．避免因人調(diào)整組織設(shè)置
　　D．維護客戶的利益
　　E．處理好調(diào)整的時機問題

　　4、在開標時，投標文件出現(xiàn)（　 ）的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標文件，不得進入評標。
　　A．投標函未加蓋投標人的法定代表人印章
　　B．投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認
　　C．投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文規(guī)定期限
　　D．組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議
　　E．投標文件不符合招標文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求

　　5、標價合理是指中標價與標底接近，中標價的浮動一般不應(yīng)超出審定標底的（　 ）。
　　A．5％
　　B．8％
　　C．2％
　　D．3％

　　6、在工程總承包模式下，下列說法正確的是（　 ）。
　　A．總承包商需完成工程的主體設(shè)計
　　B．允許總承包商把局部或細部設(shè)計發(fā)包出去
　　C．允許總承包商把建筑安裝施工全部分包出去
　　D．所有的分包工作都由總承包商對業(yè)主負責(zé)
　　E．業(yè)主與分包商直接簽訂合同

　　7、流水施工最理想的組織方式為（　 ）。
　　A．等節(jié)奏流水
　　B．異節(jié)奏流水
　　C．無節(jié)奏流水
　　D．變節(jié)奏流水

　　8、工程項目招標過程中的現(xiàn)場踏勘工作應(yīng)了解的主要內(nèi)容不包括（　 ）。
　　A．施工現(xiàn)場的總圖布置情況
　　B．施工現(xiàn)場的水文情況
　　C．施工現(xiàn)場的污水排放情況
　　D．施工現(xiàn)場的氣候條件

　　9、下列不屬于費用計劃編制方法的是（　 ）。
　　A．按費用構(gòu)成分解
　　B．按子項目分解
　　C．按時間進度分解
　　D．按項目實施階段分解

　　10、項目風(fēng)險管理中最重要的步驟是（　 ）。
　　A．風(fēng)險識別
　　B．風(fēng)險應(yīng)對計劃
　　C．定性風(fēng)險分析
　　D．風(fēng)險監(jiān)測與控制

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