咨詢工程師2015年考試《組織與管理》習題（2）

    1、為了使項目按既定的軌道運作，需要定期召開會議以共享信息并做出相應決策。一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內的多種溝通需求，為項目管理人員提供下列機會（ ?。?。
    A．提升團隊凝聚力
    B．將來自團隊外部的有關項目進展的信息報給大家
    C．發(fā)現潛在問題
    D．就共同問題的解決方法進行溝通
    E．保證整個團隊共同分擔義務以達成所有的項目目標

    2、咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用有（ ?。?。
    A．協助業(yè)主設計合同體系方案
    B．協助業(yè)主與承包商進行合同談判
    C．協助業(yè)主簽訂合同
    D．代表業(yè)主簽訂合同
    E．監(jiān)督、管理合同的履行

    3、在招標代理過程中，咨詢工程師應當為招標人提供的服務不包括（ ?。?br />    A．編制招標文件
    B．對投標申請人進行資格審查
    C．編制標底
    D．依法組建評標委員會

    4、工程項目風險識別中的信息采集技術包括（ ?。?。
    A．訪談法
    B．專家預測法
    C．概率樹法
    D．SWOT分析
    E．頭腦風暴法

    5、項目結束的主要工作不包括（ ?。?。
    A．項目結果總結與報送
    B．資料整理與后續(xù)工作安排
    C．宣布項目團隊工作結束
    D．為團隊成員安排以后的工作

    6、工程項目建設過程中的定期評價，很難對（ ?。┳龀鲈u價。
    A．工程費用
    B．工程質量
    C．工程進度
    D．項目功能特性

    7、讓沒有管理能力和處理問題經驗的項目團隊成員參加暴露和解決矛盾規(guī)則的制訂過程，這在項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段中屬于（ ?。?。
    A．開展團隊建設性活動
    B．人員配合訓練
    C．培訓
    D．改善環(huán)境

    8、工程項目合同體系包括（ ?。?。
    A．前期咨詢合同
    B．勘查設計合同
    C．工程承包合同
    D．工程勞資合同
    E．貨物采購合同

    9、政府對工程項目管理的特點包括（ 　）。
    A．具有較大的權威性
    B．表現了各投資方對項目的要求
    C．主要是宏觀管理
    D．可采用的管理手段是最全面的
    E．有較大的嚴肅性

    10、招標人與中標人訂立合同的時間是自中標通知書發(fā)出后（ ?。┤諆?。
    A．5
    B．15
    C．28
    D．30

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