項目管理知識項目管理規(guī)范3

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 2    實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
     3    窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
     4    進度偏差情況。
     5    進度管理情況。
     6    影響進度的特殊原因及分析。
7.4.3    實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容:
    1    進度執(zhí)行情況的綜合描述。
    2    實際施工進度圖。
    3    工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
    4    進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。
    5    解決問題的措施。
    6    計劃調(diào)整意見。
7.4.4    施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢
查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容:
     1  施工內(nèi)容。
     2  工程量。
     3  起止時間。
     4  持續(xù)時間。
     5  工作關(guān)系。
     6  資源供應。
7.4.5 調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào) 工進度計劃。
7.4.6在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結(jié)。總結(jié)時應依據(jù)下列資料:
     1  施工進度計劃。
     2  施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
     3  施工進度計劃檢查結(jié)果。
     4  施工進度計劃的調(diào)整資料。
7.4.7施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容:
     1  合同工期目標及計劃T期目標完成情況。
     2  施工進度控制經(jīng)驗。
     3  施工進度控制申存在的問題及分析。
     4  科學的施工進度計劃方法的應用情況。
     5  施工進度控制的改進意見。
8 項目質(zhì)量控制  
8.1      一般 規(guī)定
8.1.1    項目質(zhì)量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。
8.1.2    項目質(zhì)量控制應堅持 質(zhì)量第一，預防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。
8.1.3    項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求。
8.1.4    項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)。
8.1.5    項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。
8.1.6    項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項 目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。
8.1.7    分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。
8.1.8    承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。
8.1.9    分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。
8.1.10    質(zhì)量控制應按下列程序?qū)嵤?
     1  確定項目質(zhì)量目標。
     2  編制項目質(zhì)量計劃。
     3  實施項目質(zhì)量計劃:
     1) 施工準備階段質(zhì)量控制。
     2  施工階段質(zhì)量控制。
     3) 竣工驗收階段質(zhì)量控制。 
8.2       質(zhì)量計劃
8.2.1     質(zhì)量計劃的編制應符合下列規(guī)定：
       1 應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。
       2 質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。
       3 質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
8.2.2  質(zhì)量計劃應包括下列內(nèi)容：
       1 編制依據(jù)
       2 項目概況
       3 質(zhì)量目標
       4 組織機構(gòu)
       5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。
       6  必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等。
       7 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書。
       8 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。
       9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
8.2.3    質(zhì)量計劃的實施應符合下列規(guī)定:
       1 質(zhì)量管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。
       2 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。
8.2.4    質(zhì)量計劃的驗證應符合下列規(guī)定:
       1 項目技術(shù)負責人應定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。
       2 對重復出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。
8.3      施工準備階段的質(zhì)量控制
8.3.1    施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。
8.3.2    項目經(jīng)理部應依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復測。當發(fā)現(xiàn)問題時，.應與設(shè)計人協(xié)商處理，并應形成記錄。
8.3.3    項目技術(shù)負責人應主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。
8.3.4    項目經(jīng)理應按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應人，并應保存評價記錄。
8.3.5    企業(yè)應對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓，并應保存培訓記錄。
8.4      施工階段的質(zhì)量控制