范圍管理：項目進(jìn)度控制保證的措施

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　　1 進(jìn)度控制的組織措施

　?、俳⒃O(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)控制體系，并據(jù)此建立進(jìn)度控制的設(shè)備監(jiān)理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，將實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任落實到每個進(jìn)度控制人員。

　?、诮F(xiàn)場進(jìn)度控制的工作責(zé)任制度，說明進(jìn)度控制人員在進(jìn)度控制中的具體職責(zé)。

　　③派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員，即設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對性的培訓(xùn)。

　?、芙⒖尚械倪M(jìn)度控制工作體系，包括例會制度(技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議等)、進(jìn)度計劃審核及實施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時間限制等。

　?、萁⑼暾淖兏刂葡到y(tǒng)，一旦設(shè)備工程發(fā)生變更(如設(shè)計變更)，各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序，及時審核和批準(zhǔn)變更。

　　⑥建立激勵機(jī)制，對進(jìn)度控制人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核，利用激勵手段(獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評等方式)督促他們進(jìn)行進(jìn)度控制。

　　2 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施，是指用經(jīng)濟(jì)的手段對設(shè)備工程進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，它有以下幾種：

　?、俳⒃O(shè)備工程付款程序，及時審核承包商的進(jìn)度付款申請，并向業(yè)主出具付款簽證，以便業(yè)主及時向承包商支付進(jìn)度款;

　　②及時處理變更和索賠付款;

　?、鄄扇—剳痛胧鐚μ崆翱⒐?，可給予物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎勵，對工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰;

　?、芟驑I(yè)主支付誤期損害賠償費;

　?、菰诔邪踢`約的情況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　3 進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施

　　進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施是指運(yùn)用各種項目管理技術(shù)，通過各種計劃的編制、優(yōu)化實施、調(diào)整而實現(xiàn)對進(jìn)度有效控制的措施，主要包括：

　?、俳⒁惶讓嵱煤屯晟频脑O(shè)備工程進(jìn)度控制的程序文件;

　?、诓捎脵M道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，編制設(shè)備工程進(jìn)度計劃;

　　③利用電子計算機(jī)和各種應(yīng)用軟件輔助進(jìn)度管理，包括進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計和分析。

　　4 進(jìn)度控制的合同措施

　　進(jìn)度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)，采用合同規(guī)定的進(jìn)度控制方法，對設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時間，設(shè)備工程應(yīng)開始實施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾方面。

　?、龠x擇恰當(dāng)?shù)?a href=http://keekorok-lodge.com/fanpupm/hetong/ target=_blank class=infotextkey>合同管理模式，如設(shè)計—建造模式、設(shè)計—采購—施工/交鑰匙模式、單價合同模式等。

　?、诎串?dāng)事方簽訂的合同進(jìn)行管理，即在處理設(shè)備工程實施過程中遇到的任何進(jìn)度問題或其他問題，均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理，不能主觀臆斷。

　?、劬幹七M(jìn)度計劃所使用的方法和計算機(jī)應(yīng)用軟件應(yīng)在合同中作出規(guī)定，并在合同中規(guī)定設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商按審定的進(jìn)度計劃實施設(shè)備工程。

　?、芎贤袑εc進(jìn)度有關(guān)的內(nèi)容作出明確規(guī)定，如開工日期、竣工時間、主要事件的完成時間、各類文件的審核時間、主要試驗和檢驗的時間安排等。

　　5 進(jìn)度控制的信息管理措施

　　信息管理措施是指在設(shè)備工程進(jìn)度控制過程中，對設(shè)備工程進(jìn)度信息進(jìn)行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。

　　①建立進(jìn)度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計好各類進(jìn)度報告的內(nèi)容、格式及上報時間等。

　?、诮⑦M(jìn)度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。

　　③規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進(jìn)度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進(jìn)度信息;信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔。

　?、芙⑿畔⒐芾斫M織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計算機(jī)管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建立、各項基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計算機(jī)硬件和軟件配置等。

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