2011年P(guān)MP模擬習(xí)題71~80（附參考答案）

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2011年P(guān)MP模擬習(xí)題71~80（附參考答案）

71．客戶將你的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大了65%。這使得你的成本評(píng)估增加了4倍?，F(xiàn)在，你必須在已批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中更改已設(shè)定的開(kāi)始日期與結(jié)束日期。你要采取的第一個(gè)步驟應(yīng)該是：
a. 為進(jìn)度重新編制基準(zhǔn)計(jì)劃
b. 修改合同
c. 使用新的目標(biāo)進(jìn)度
d. 增加資源

72．因?yàn)槟愕捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在大樓中的不同區(qū)域工作，所以他們抱怨一點(diǎn)都沒(méi)感覺(jué)到自己是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作。為了改變這種狀況，你開(kāi)發(fā)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)，并把這個(gè)標(biāo)識(shí)印在T恤衫上，希望能對(duì)項(xiàng)目有所推動(dòng)，但這一招沒(méi)有起作用。你的下一個(gè)步驟會(huì)是：
a. 開(kāi)始發(fā)行通訊刊物
b. 為項(xiàng)目創(chuàng)造一種神秘感
c. 設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目“戰(zhàn)事室”
d. 頒布一些基本原則，規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何與其他項(xiàng)目干系人進(jìn)行交流

73．你收到副總裁急急忙忙打來(lái)的電話。她告訴你她將在15分鐘后會(huì)見(jiàn)一位未來(lái)的客戶，討論一個(gè)復(fù)雜的大型網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目。她讓你在30秒內(nèi)大概地考慮一下項(xiàng)目的成本將會(huì)是多少。你很快地想了想一些類似的以往項(xiàng)目，一些不可預(yù)知的因素，然后報(bào)給她一個(gè)數(shù)字。你剛才提供的是哪一種估算？
a. 確定性的
b. 預(yù)算
c. 數(shù)量級(jí)
d. 詳細(xì)級(jí)

74．元信息傳遞、輔助語(yǔ)言學(xué)、第二級(jí)信息以及溝通的隱含因素，這些都是指：
a. 溝通的技能
b. 溝通的要求
c. 實(shí)施寬容與妥協(xié)的方法
d. 非語(yǔ)言的溝通

75．你正管理著一個(gè)國(guó)際咨詢團(tuán)隊(duì)，，為把箭魚(yú)加工成冰凍魚(yú)干的過(guò)程制作一套綜合性的規(guī)則。你經(jīng)常與漁業(yè)代表一起參加一些專業(yè)會(huì)議和科學(xué)會(huì)議，以了解最新的魚(yú)肉加工做法與方法以保護(hù)消費(fèi)者。在最近的一次會(huì)議中，一位制造商給了你一些市場(chǎng)營(yíng)銷方面的資料，其中包括一份購(gòu)買(mǎi)熏鲅魚(yú)的優(yōu)惠券，憑著這份優(yōu)惠券，你可以在該制造商的任何魚(yú)產(chǎn)品店享受一年的優(yōu)惠。雖然熏鲅魚(yú)是你最喜愛(ài)的食品之一，但是你現(xiàn)在一直在為是否應(yīng)該把優(yōu)惠券還給那個(gè)制造商而進(jìn)行思想斗爭(zhēng)。在這種情況下，你可能應(yīng)該：
a. 拒絕接受這份禮物，因?yàn)檫@可能會(huì)被詮釋為中飽私囊
b. 弄清制造商是否給與會(huì)的每一個(gè)人都提供了這份優(yōu)惠券，如果是的話，就接受
c. 接受這份禮物，然后，當(dāng)你回到工作崗位時(shí)，把這件事告訴你的項(xiàng)目贊助商
d. 接受這份禮物，即使這種做法不符合國(guó)際會(huì)議舉辦國(guó)的風(fēng)俗

76．你是一個(gè)新系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。管理層希望你的項(xiàng)目能夠取得較高的成本收益比。雖然你想要花時(shí)間與金錢(qián)來(lái)開(kāi)發(fā)一些能夠提高項(xiàng)目長(zhǎng)期價(jià)值的功能，但是你的一個(gè)主要編程服務(wù)供應(yīng)商雇用了高級(jí)人員，因而其成本比其他供應(yīng)商都要高。當(dāng)你與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該：
a. 把項(xiàng)目干系人歸入不同的組別，這樣的話，就更容易識(shí)別他們
b. 積極主動(dòng)地減少那些可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的項(xiàng)目干系人活動(dòng)
c. 注意到這樣的事實(shí)：項(xiàng)目干系人通常會(huì)有彼此不同的目標(biāo)，因此對(duì)項(xiàng)目干系人的管理變得非常困難
d. 認(rèn)識(shí)到角色與職責(zé)有可能會(huì)重疊

77．一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)許多方法來(lái)獲得這方面的知識(shí)：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問(wèn)，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計(jì)工程師參加有關(guān)機(jī)器人技術(shù)的研討會(huì)，還可以把制造部門(mén)的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中。這個(gè)例子表明了______的重要性。
a. 在定義活動(dòng)之前，先要完成資源計(jì)劃編制
b. 確保制定一個(gè)資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來(lái)使用
c. 使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來(lái)
d. 將資源計(jì)劃作為掙值的一個(gè)輸入

78．作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以選擇向客戶提交以下3個(gè)系統(tǒng)中的任何一個(gè)：一個(gè)全功能系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)不僅滿足最低要求，而且提供諸多特殊功能（“奔馳”）；一個(gè)能滿足客戶的最低要求的系統(tǒng)（“Yugo”）；以及一個(gè)滿足最低要求，同時(shí)還有一些附加功能的系統(tǒng)（“豐田”）。下面的決策樹(shù)上標(biāo)出了準(zhǔn)時(shí)概率以及相關(guān)的利潤(rùn)與虧損。“豐田”系統(tǒng)的期望值是多少？
利潤(rùn)/虧損
100000美元
準(zhǔn)時(shí)
概率=60%

延誤
奔馳 概率40%
(30000美元)
50000美元
準(zhǔn)時(shí)
概率90%
豐田

延誤
概率10%
Yugo （10000美元）
10000美元
準(zhǔn)時(shí)
概率99%

延誤
概率1%
（1000美元）
a. 9900美元
b. 44000美元
c. 45000美元
d. 48000美元

79．項(xiàng)目計(jì)劃編制方法是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)化方法。你正在位公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，你想讓這個(gè)方法既包括“硬”工具又包括“軟”工具。以下哪一項(xiàng)是“軟”工具的實(shí)例？
a. 項(xiàng)目管理軟件
b. 一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)目標(biāo)
c. 簡(jiǎn)短的啟動(dòng)會(huì)議
d. 成本會(huì)計(jì)代碼

80．你的質(zhì)量保證部門(mén)最近對(duì)你的項(xiàng)目實(shí)施了一次質(zhì)量審計(jì)，他們發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題并提出了許多建議。其中的一項(xiàng)建議似乎非常關(guān)鍵而且應(yīng)該加以實(shí)施，因?yàn)檫@項(xiàng)建議會(huì)對(duì)產(chǎn)品是否能成功地交付給客戶產(chǎn)生影響。如果不把建議付諸實(shí)施，產(chǎn)品就不能達(dá)到要求。你的下一步措施應(yīng)該是：
a. 召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確認(rèn)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)解決這個(gè)問(wèn)題
b. 重新分派那個(gè)應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的疏忽負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員
c. 立即對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行返工
d. 提交變更申請(qǐng)以實(shí)施所需的修正措施

參考答案

71.c 72.c 73.c 74.d 75.a 76.c 77.c 78.b 79.c 80.d

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