好用的汽車研發(fā)管理軟件

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　　面對市場需求的不斷刺激，中國汽車工業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展機遇。自主和合資品牌完成了汽車制造企業(yè)的初步建設。整車的研發(fā)是一項極其復雜而艱巨的任務。汽車新產(chǎn)品的研發(fā)需要多項目管理措施的有效應用。同時，針對產(chǎn)品的各種問題，建立科學的管理模式，以企業(yè)的固有資源為核心，推動整車產(chǎn)品的有序高效研發(fā)。

　　一、汽車研發(fā)項目管理的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，對汽車行業(yè)來說，汽車企業(yè)研發(fā)管理水平有待提高，主要的問題如下。

　　1、很多汽車企業(yè)只重視擴大企業(yè)的規(guī)模，不注重對企業(yè)的現(xiàn)有資源進行有效整合。

　　2、對汽車研發(fā)項目流程沒有進行一定的規(guī)范，管理的意識不強，沒有對汽車研發(fā)項目流程進行科學的管理。

　　3、一些汽車企業(yè)不重視技術上的管理工作，技術儲備的工作做得不夠好，因此導致技術流失的現(xiàn)象比較嚴重。

　　面對汽車項目研發(fā)項目管理的問題，泛普軟件根據(jù)市場的發(fā)展分析，為汽車研發(fā)項目提供新思路。

　　二、泛普軟件對汽車研發(fā)項目管理的創(chuàng)新路徑

　　泛普軟件滿足汽車市場多元化的需求，進行汽車研發(fā)項目管理，采取措施加強研發(fā)管理的能力，主要是在項目管理和人才管理方面加大力度，提高企業(yè)的研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的汽車產(chǎn)品。

　　1、成本管理

　　系統(tǒng)結合汽車研發(fā)項目管理成本展開研發(fā)工作，按照具體的狀況實施考察，最終確定研發(fā)成本。使用適當成本管理方法的前提條件下對預算進行確定與控制，加強成本管理工作，全面考量實際情況控制研發(fā)成本，對汽車自身的成本展開正確的控制與創(chuàng)新。

　　2、質(zhì)量管理

　　嚴格地監(jiān)控與管理汽車的質(zhì)量，在對質(zhì)量評審進行閉環(huán)控制與過程控制的前提條件下，可以保障汽車研發(fā)的整體運行質(zhì)量狀態(tài).在實施上面的監(jiān)控和管理之后，能夠大大地提高汽車的質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

　　3、風險管理

　　系統(tǒng)根據(jù)規(guī)劃同步進行對于汽車研發(fā)的各個環(huán)節(jié)里進行風險管理，在第一時間預估風險，降低風險帶來的危害，最后達到消除風險的目的。

　　4、人力資源管理

　　汽車研發(fā)項目需要先進的技術人才，優(yōu)秀的研發(fā)團隊能夠結合實際情況重點分析企業(yè)研發(fā)項目的特點和潛在的影響因素，并且能夠幫助企業(yè)建立完善的項目管理模式，這在項目研發(fā)過程中能夠發(fā)揮事半功倍的效果。項目能夠高效有序的順利完成才是最重要的。

　　三、汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景

　　目前，我國的汽車產(chǎn)業(yè)正處于由高速增長期向高質(zhì)量發(fā)展期的過渡階段，新能源汽車的興起，也為汽車行業(yè)帶來了新的機遇，汽車產(chǎn)業(yè)仍然存在很大的消費潛力，針對當下的經(jīng)濟形勢，我們需要堅定發(fā)展信心，提升自主創(chuàng)新能力、搶抓發(fā)展機遇，在今后，我國的汽車產(chǎn)業(yè)一定會“由大變強”，成為全球最具競爭力的產(chǎn)業(yè)。

　　泛普軟件構建平臺，架構管理體系和訂單類商品開發(fā)機制，持續(xù)優(yōu)化技術開發(fā)流程，強化與各職能部門的多級協(xié)同，實施項目全流程的質(zhì)量管控，培養(yǎng)高效的研發(fā)文化，直接推動了組織的人事效率、研發(fā)資源利用率、項目節(jié)點準時率和產(chǎn)品開發(fā)效率的持續(xù)改善，同時也全面提升了汽車商品競爭力和企業(yè)的技術競爭力。