汽車行業(yè)項目管理軟件哪個好

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 　　汽車項目管理按照PMP的項目管理知識，有五個階段，就是五大過程組，五大過程組包含項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾五個階段，同時還有項目十大知識領(lǐng)域，包括在各個過程和總過程的范圍管理、進度管理、成本管理、資源管理、采購管理、質(zhì)量管理、相關(guān)方管理、風險管理、整合管理、溝通管理。

　　一、汽車行業(yè)項目管理的特點

　　一般制造業(yè)主要強調(diào)客戶的要求作為整個質(zhì)量策劃的輸入，然后是整個過程的可追溯性，不會太介入產(chǎn)品實現(xiàn)的過程。

　　1、汽車是和安全相關(guān)，而且?guī)缀鹾蜕鐣系拿總€人都相關(guān)(火箭即使發(fā)射失敗，影響面其實不大)。

　　2、汽車產(chǎn)業(yè)鏈很長，但是幾個龍頭整車廠處于龍頭地位，有強勢和任性的資本。

　　3、很多汽車零部件產(chǎn)品的標準化程度不高，所以每個車型都需要重新開放匹配和集成。

　　4、汽車很復(fù)雜，但是開發(fā)周期相對很短，又有市場競爭的壓力。(和航天工程幾乎不計成本、時間具有彈性相比)。

　　面臨著技術(shù)生命周期不斷縮減，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率加快的直接挑戰(zhàn)，意味著車企需要不斷提高產(chǎn)品研發(fā)效率，同時在過程中保證研發(fā)質(zhì)量。

　　二、汽車行業(yè)項目管理痛點

　　世界各大汽車品牌在國內(nèi)市場的競爭日趨激烈，國際汽車品牌紛紛加快了本地化生產(chǎn)的進程，汽車迭代的速度明顯加快。

　　1、項目多，難管理

　　面對激烈的市場競爭，新車型的快速增加，車企面對多車型、多項目的組合管理管控日益吃力，不便于公司高層把握車型規(guī)劃，進行資源調(diào)配的決策。

　　2、項目規(guī)范化難

　　項目計劃編制難以標準化，項目管理體系規(guī)范難以固化, 經(jīng)驗不足的項目成員不按標準執(zhí)行。在項目管理體系規(guī)范難以固化的情形下制定一個可行可控的項目計劃，將帶來大量的人力和時間成本。

　　3、項目流程節(jié)點多

　　新車型的試制問題點跟進管控難，項目流程節(jié)點多，跨部門協(xié)作困難、過程記錄不完整，無預(yù)警提醒機制，難以對新車型試制過程中的問題點進行閉環(huán)管理。

　　4、項目團隊龐大，執(zhí)行跟蹤困難

　　由于汽車工業(yè)研發(fā)項目復(fù)雜程度高，涉及到的專業(yè)部門與專業(yè)技術(shù)多而廣，項目團隊成員人員規(guī)模大，跨部門專業(yè)領(lǐng)域溝通協(xié)調(diào)事務(wù)多。

　　三、汽車行業(yè)項目管理軟件哪個好

　　借助項目管理系統(tǒng)，將項目生命周期的所有要素信息整合并存儲在一個信息庫中，使項目經(jīng)理能夠更有效的項目規(guī)劃、任務(wù)分配、健康跟蹤、解決問題、項目變更、成本控制等工作，泛普軟件項目管理軟件貫穿整個項目過程，幫助汽車企業(yè)進行項目管理。

　　1、項目的設(shè)置和資源利用

　　企業(yè)通過泛普軟件項目管理配置工程卡，分配資源;還可以提供預(yù)算管理，適當監(jiān)測工程進度所需的所有信息。

　　2、跟蹤項目資源

　　通過泛普軟件項目管理軟件系統(tǒng),可以清楚地了解個人工作的概況，人員的分配、機器的使用和各種項目所需資源的概況都可以了解到。

　　3、管理長期項目的要點

　　如果一個項目預(yù)計會持續(xù)很長時間，這些成本很容易轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)負債表中提到的產(chǎn)品賬戶中，貫穿整個完成時間段，可以通過泛普軟件項目管理創(chuàng)建產(chǎn)品方法，以反映組織、行業(yè)的定制需求。

　　一個好的項目管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)雙贏，能夠助力汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)在進度計劃管理上穩(wěn)步前行，汽車行業(yè)的項目管理軟件使用必不可少。