汽車零部件開發(fā)項目管理系統(tǒng)

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　　隨著汽車零部件行業(yè)的快速發(fā)展，在汽車零部件行業(yè)實施項目管理可以提高新產(chǎn)品開發(fā)的效率和企業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)品開發(fā)項目將在汽車行業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用，而汽車零部件開發(fā)項目的管理對汽車零部件行業(yè)的正常運行有著很大的影響，因此有必要在汽車零部件開發(fā)項目中進行項目管理。

　　一、進行汽車零部件開發(fā)項目管理工作的必要性

　　只有在汽車零部件領(lǐng)域取得技術(shù)突破，才能夠?qū)崿F(xiàn)汽車制造的快速發(fā)展。

　　在開展汽車零部件項目管理工作中，需要根據(jù)實際情況和客戶的需求，制定相應(yīng)的管理方案。項目管理必須保證產(chǎn)品的研發(fā)工作能夠順利進行，在實際的開展過程中應(yīng)當(dāng)靈活，適應(yīng)各種因素的變化。

　　對項目的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的各種不足，并有效解決，把控好項目進度。通過項目管理工作，汽車零部件制造企業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，優(yōu)化研發(fā)流程，提高員工的積極性，實現(xiàn)效益的最大化。

　　二、目前我國汽車零部件開發(fā)現(xiàn)狀

　　我國在汽車零部件研發(fā)領(lǐng)域取得了一系列的成果，但是依舊存在很多的不足之處。

　　1、我國在進行汽車零部件項目管理工作中，迫切需要一個結(jié)構(gòu)清晰、可行性強的項目模型進行實際指導(dǎo)，幫助我國建立起科學(xué)有效的項目管理模式。

　　2、由于缺少符合我國汽車零部件研發(fā)項目管理的商業(yè)軟件，我國的項目管理工作一直沒有全面展開。

　　隨著汽車零部件項目的不斷發(fā)展，泛普軟件也針對其進行有效措施管控。

　　三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)在汽車零部件開發(fā)的應(yīng)用價值

　　產(chǎn)品開發(fā)項目將在汽車行業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用，而汽車零部件開發(fā)項目的管理對汽車零部件行業(yè)的正常運行有著很大的影響，因此有必要在汽車零部件開發(fā)項目中進行項目管理。

　　1、對項目進行實時掌控

　　系統(tǒng)通過對自身工作開展與市場需求進行緊密結(jié)合，不斷提升創(chuàng)新能力，有效縮短產(chǎn)品設(shè)計時間，提高汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)項目工作的應(yīng)用效率。

　　2、對汽車零部件開發(fā)的成本進行管理

　　在對汽車零部件開發(fā)項目成本的具體管理中，汽車零部件開發(fā)項目管理相關(guān)人員需要先設(shè)置汽車零部件的項目成本目標，并在其后的工作中通過對預(yù)算的優(yōu)化對其成本進行進一步的優(yōu)化與細化。

　　3、對汽車零部件開發(fā)的工作進度管理

　　在汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)項目管理中需要各部門機構(gòu)嚴格按照統(tǒng)一的規(guī)范對產(chǎn)品進行開發(fā)工作，同時在工作過程中制定統(tǒng)一的工作標準及工作目標，管理人員對項目進行有效協(xié)調(diào)，提高各部門工作人員的交流溝通，提高項目管理的工作效率。

　　4、對汽車零部件開發(fā)的質(zhì)量管理

　　在材料質(zhì)量控制方面，通過供應(yīng)商管理和材料采購詢價、材料驗收等措施來保證材料質(zhì)量，在建設(shè)工程質(zhì)量方面，通過質(zhì)量標準、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改來進行施工質(zhì)量控制。

　　泛普軟件汽車零部件開發(fā)項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)利益最大化、效率最優(yōu)化、資源合理化，對零部件行業(yè)實行項目管理可以提高新產(chǎn)品開發(fā)效率，提高企業(yè)核心競爭力。