汽車(chē)企業(yè)erp

　　一、汽車(chē)行業(yè)ERP高效率的工作方式主要表現(xiàn)是什么?

　　1.采購(gòu)管理：在采購(gòu)上根據(jù)主計(jì)劃和物料清單對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行查對(duì)，由計(jì)算機(jī)快速計(jì)算出所缺物料的品種、數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間，將采購(gòu)進(jìn)貨下達(dá)到各個(gè)廠。然后由采購(gòu)人員從系統(tǒng)中查看各供應(yīng)商的歷史信息，根據(jù)其價(jià)格、供貨質(zhì)量、服務(wù)等指標(biāo)來(lái)選擇供應(yīng)商。

　　2.庫(kù)存管理：

　?、賻?kù)存量：由于采購(gòu)的準(zhǔn)確和及時(shí)，使庫(kù)存量大大降低。

　?、趲?kù)存量的上下限：只要庫(kù)存量達(dá)到了上限，系統(tǒng)就會(huì)給出報(bào)警信號(hào)，則物料無(wú)法再進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);而達(dá)到下限時(shí)，系統(tǒng)也會(huì)提醒采購(gòu)人員立即補(bǔ)充庫(kù)存。

　?、蹘?kù)存盤(pán)點(diǎn)：采用計(jì)算機(jī)管理后，四個(gè)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)僅用10分鐘就可完成

　　3.生產(chǎn)管理:在一汽大眾集團(tuán)的生產(chǎn)裝配線上，生產(chǎn)計(jì)劃一旦形成，就立即下達(dá)到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，并分解到工位。同時(shí)，物料供應(yīng)部門(mén)也根據(jù)計(jì)劃要求，準(zhǔn)確及時(shí)地將各種物料送往各個(gè)工位。每一種物料都有各自的條型碼作為標(biāo)識(shí)，一旦某個(gè)工位的物料低于下限，就立即由計(jì)算機(jī)發(fā)出缺料通知。在生產(chǎn)和組裝過(guò)程中，每一道工序都由系統(tǒng)嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)控，如每個(gè)工位都進(jìn)行了哪些工作、是否合格等信息都將準(zhǔn)確無(wú)誤地存入計(jì)算機(jī)內(nèi)。

　　4. 質(zhì)量控制:由于每道工序都記錄了工作質(zhì)量的合格與否，所以在系統(tǒng)中如實(shí)地反映了產(chǎn)品和配套零件的質(zhì)量情況。當(dāng)整車(chē)下線時(shí)，所有這些信息都被掃描存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中。

　　5.成本核算與控制:在 erp系統(tǒng)中，一汽大眾的每個(gè)部門(mén)都是一個(gè)獨(dú)立的成本中心，都有一個(gè)預(yù)算指標(biāo)，實(shí)施嚴(yán)格準(zhǔn)確的成本控制。每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，只要產(chǎn)生增值，就立即動(dòng)態(tài)地進(jìn)行成本滾加，并可實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的成本按月進(jìn)行分析，加以控制。所以，整個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都非

　　6.財(cái)務(wù)管理:過(guò)去那些忙于記帳、核對(duì)、做報(bào)表的人員，現(xiàn)在的任務(wù)是隨時(shí)對(duì)成本進(jìn)行比較和分析，真正起到了成本控制部門(mén)的作用。由于將財(cái)務(wù)的分塊處理變?yōu)楣ぷ髁鞴芾恚行У乜刂屏速Y金流的流向，提高了財(cái)務(wù)工作效率，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)分析功能，大大縮短了財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)量和財(cái)務(wù)結(jié)算周期。

　　更重要的是：一汽大眾自從使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)上下已形成了一種新的管理思想和概念。企業(yè)員工的素質(zhì)和精神面貌有了很大的提高，也加強(qiáng)了他們的責(zé)任心和責(zé)任感，使企業(yè)更具凝聚力。同時(shí)將管理人員從繁瑣的重復(fù)勞動(dòng)中解脫出來(lái)，致力于更具創(chuàng)造性和實(shí)質(zhì)性的工作。

　　二、汽車(chē)企業(yè)該如何實(shí)施ERP 及面對(duì)實(shí)施中遇到的瓶頸問(wèn)題

　　1、明確行業(yè)特性

　　①經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性。

　?、谏a(chǎn)的多樣性。

　?、蹚?fù)雜制造總成的效率問(wèn)題。

　　2、選型立足自身需求( ERP選型的過(guò)程中必須把握以下幾個(gè)原則)

　　①在產(chǎn)品性能上適應(yīng)汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)。

　?、诰哂辛己玫目蓴U(kuò)展性。

　　③軟件廠商的綜合服務(wù)能力。

　　3、實(shí)施分階段穩(wěn)步進(jìn)行。考慮到ERP建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程中必須明確自身需求，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，分階段實(shí)施以確保系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部得到有效應(yīng)用。在第一階段主要計(jì)劃營(yíng)運(yùn)管理的相關(guān)模塊導(dǎo)入完成，數(shù)據(jù)正確且即時(shí)后，可以開(kāi)始規(guī)劃第二階段導(dǎo)入財(cái)務(wù)相關(guān)的模塊，如應(yīng)收應(yīng)付、總帳、固定資產(chǎn)、人力資源、成本與分錄拋轉(zhuǎn)等。

　　4、項(xiàng)目培訓(xùn)同步進(jìn)行

　?、夙?xiàng)目規(guī)劃階段:成立項(xiàng)目小組，制定項(xiàng)目小組成員的權(quán)責(zé)，擬定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)程表，制定各階段的產(chǎn)出。

　?、谂嘤?xùn)與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段:針對(duì)軟件的功能、操作及報(bào)表進(jìn)行有系統(tǒng)的訓(xùn)練，并逐項(xiàng)檢查基本數(shù)據(jù)，制定完成計(jì)劃。

　　③制度規(guī)劃階段: 將目前企業(yè)運(yùn)作的商務(wù)流程與軟件流程進(jìn)行參考與對(duì)比，制訂新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并依據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)流程招集相關(guān)人員在軟件上模擬演練。正式上線階段:檢視整體運(yùn)作之每一連接環(huán)節(jié)是否正常及順利運(yùn)作。

　?、苄б嬖u(píng)估及優(yōu)化階段:系統(tǒng)正式運(yùn)行后，已進(jìn)入另一層級(jí)的管理重點(diǎn)(落實(shí)及成果追蹤)，應(yīng)開(kāi)始提出檢討與改善計(jì)劃。