水電工程項目管理的問題及對策

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　　在水電項目開展過程中，離不開建筑行業(yè)工作，而建筑領(lǐng)域建設(shè)過程中，管理工作又為核心內(nèi)容，因此應(yīng)注重水利項目建設(shè)的管理架構(gòu)工作。水利水電項目的建設(shè)，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供更多的發(fā)展支持，注重工程管理工作，可實現(xiàn)水電項目的建設(shè)質(zhì)量強化、效率優(yōu)化以及成本控制。

　　二、水電工程項目管理的問題

　　1、監(jiān)管力度問題，本段文字分兩方面總結(jié)：首先是分析內(nèi)部因素。工程管理屬于架構(gòu)工作類型，工作過程重視資金、人員等管理層面的部署，忽視內(nèi)部監(jiān)管，此問題實收發(fā)生。造成問題的原因主要是由于管理團隊的能力問題，部分工作人員從業(yè)資質(zhì)不夠或管理團隊并未接手過水利項目建筑領(lǐng)域的同類型工作，

　　以至于工作過程無法找到工作根本，出現(xiàn)弊端;其次分析外部因素。相關(guān)部門未建立從業(yè)規(guī)定，對承建單位的資質(zhì)、從業(yè)人員的資質(zhì)無法進行全面檢查，此問題為管理工作帶來難題。工作過程只能依據(jù)從業(yè)資質(zhì)完成隊伍組建，此時人員、隊伍能力混雜。

　　2、體系落后問題，本段文字分兩方面總結(jié)：首先是分析機制落后。建筑領(lǐng)域的管理工作亦應(yīng)與時俱進，吸取先進的理念，但現(xiàn)階段機制與體系的限制，造成管理效果不佳等問題。工作環(huán)節(jié)因缺少專業(yè)型的人才，工作方法與工作方案表現(xiàn)出落后問題，無法跟進時代腳步，

　　同時對工期的分配、計劃與實施，不借助建筑信息模型完成模擬工作，造成工期架構(gòu)失策;其次缺少信息工作?，F(xiàn)階段行業(yè)工作中，可總結(jié)出對行業(yè)人員、規(guī)劃化工作以及建筑企業(yè)的審查工作，仍存在不合理問題，無法建立統(tǒng)一化、信息化的規(guī)章，無法在根本環(huán)節(jié)整改水利項目建筑領(lǐng)域問題;

　　最后缺少管理人員的素養(yǎng)考核?？己瞬皇菍夹g(shù)人員的考評工作，亦不是對基層員工的施工考評，素養(yǎng)考核是指包括決策人員、項目經(jīng)理以及分段管理者的人才的職業(yè)素養(yǎng)檢測，現(xiàn)階段仍存在部分問題。

　　二、泛普軟件水電工程的對策建議

　　1、水電工程進度管理控制

　　水電工程能不能在預(yù)期內(nèi)順利地交付使用對工程最終的經(jīng)濟效益有著直接的影響，為此需要從工程建設(shè)總目標(biāo)入手，對各項施工做出科學(xué)合理化的安排，明確工程施工程序，對各施工關(guān)鍵步驟實施系統(tǒng)化的掌控，將各階段的施工目標(biāo)加以明確化。

　　此外，對工程各參與方進行統(tǒng)籌安排，形成工作合力。參與部門做好各項資源的科學(xué)合理化配置，以確保施工人員、施工設(shè)備及施工材料能夠在規(guī)定時間內(nèi)進入施工現(xiàn)場，達到工程施工的基本要求。工程施工過程當(dāng)中，不可避免地會受到來自各方面因素的影響，

　　通常會有具體施工進度與計劃進度不統(tǒng)一的情況出現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時候要及時地采取相應(yīng)的處理措施，確保具體的施工作業(yè)情況進行定期性檢查，第一時間采取相關(guān)處理措施。

　　2、水電工程安全管理控制

　　不斷加強安全管理，首先要突出安全管理工作的重要地位。在當(dāng)前我國的水電施工企業(yè)當(dāng)中，需創(chuàng)建完善化的安全管理體系與安全監(jiān)督管理體系，將行政管理體系作為重心，這樣才能夠促使安全管理系統(tǒng)的作用得到充分性發(fā)揮。

　　通過與各級人員簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各部門簽署安全文明施工管理協(xié)議書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，同時嚴(yán)格遵循相關(guān)簽署協(xié)議，對違反規(guī)章制度、法律規(guī)定的行為予以追究。

　　不斷強化施工現(xiàn)場的安全管理，增加對安全隱患事故的排查力度，將安全違法違規(guī)行為杜絕在最初的萌芽狀態(tài)，不斷促使水利水電工程建設(shè)得到進一步的完善化。

　　3、水電工程質(zhì)量管理

　　水電工程關(guān)乎著國家及社會的各個方面，由工程施工前期的質(zhì)量管理直至施工過程的質(zhì)量掌控，到工程竣工階段的評審，這樣才能夠確保整個水利水電工程的最終質(zhì)量。

　　為此，需不斷完善水電工程監(jiān)督管理機制，以確保各項活動費用切實得到投入使用，創(chuàng)建完善的質(zhì)量監(jiān)督工作機制，以促使原有的監(jiān)管水準(zhǔn)得到進一步提升，保證各項工作的順利進行

　　總結(jié)水電領(lǐng)域，建筑工程管理工作的問題與策略，僅為推動行業(yè)發(fā)展，全面建設(shè)出耐久性、高質(zhì)量的水電項目。工作過程以架構(gòu)、效果與質(zhì)量成本為核心，為行業(yè)發(fā)展提供更多的發(fā)展支持，注重工程管理工作，從而實現(xiàn)水電項目的建設(shè)質(zhì)量強化、效率優(yōu)化以及成本控制。