采購(gòu)作業(yè)

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 　　泛普軟件采購(gòu)管理系統(tǒng)是集合采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素?、采?gòu)發(fā)票處理、供應(yīng)商管理、價(jià)格和供應(yīng)信息管理、訂單管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能的管理系統(tǒng)。并對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全過程進(jìn)行雙向有效控制和跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息化管理。

　　一、商貿(mào)公司采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題

　　在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，新的商業(yè)模式顛覆了傳統(tǒng)市場(chǎng)。很多傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)越來越差。傳統(tǒng)企業(yè)的生存成本越來越高。生產(chǎn)采購(gòu)成本、人力成本、經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)，讓傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代越來越艱難。

　　1、采購(gòu)流程冗長(zhǎng)，抱怨周期長(zhǎng)。

　　2、需求零散，采購(gòu)成本高。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)只參與采購(gòu)部分審批，無(wú)法了解采購(gòu)全貌。

　　4、不斷要求各部門降本增效，但無(wú)實(shí)質(zhì)性效果。

　　5、采購(gòu)運(yùn)營(yíng)情況不清楚，不能實(shí)時(shí)掌握采購(gòu)的動(dòng)向。

　　6、突發(fā)性需求多，管理工作量大。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)步，眾多傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)紛紛順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在這樣的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)可以使用ERP尋求發(fā)展，全面提升企業(yè)管理效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，走上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

　　二、泛普軟件—商貿(mào)公司ERP管理系統(tǒng)規(guī)范采購(gòu)流程

　　統(tǒng)計(jì)一定時(shí)間單位內(nèi)與各供應(yīng)商的采購(gòu)詳情數(shù)據(jù)，包含采購(gòu)人、采購(gòu)商品、采購(gòu)金額和退貨數(shù)據(jù)等。可以通過分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，明確采購(gòu)責(zé)任人和退貨數(shù)據(jù)，制定較為精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，降低商品的備貨率和商品的質(zhì)量問題。

　　1、審批流程、物流信息實(shí)時(shí)跟進(jìn)，讓商品更快到貨。

　　2、實(shí)現(xiàn)集中采夠，全程把控更好質(zhì)量，創(chuàng)造更低成本。

　　3、供應(yīng)商資源及外部供應(yīng)商表現(xiàn)可視化，隨時(shí)判斷資質(zhì)水平。

　　4、讓內(nèi)部采購(gòu)員工績(jī)效可視化，增加員工的工作積極性和態(tài)度。

　　5、采購(gòu)全程記錄，運(yùn)營(yíng)情況可視化。

　　6、即需即采，即采即用，縮短采購(gòu)周期。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理思想，對(duì)提高企業(yè)的管理水平有著重要的意義。采購(gòu)管理模塊能夠保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和采購(gòu)的合理性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以此實(shí)現(xiàn)成本上的降低和利潤(rùn)的提高。