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市政工程施工企業(yè)管理軟件
市政工程建設(shè)項目與其它的建設(shè)項目相比存在著很多的獨特之處，首先是質(zhì)量和安全的要求是特別高的，質(zhì)量和安全能否達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系著廣大居民的生命財產(chǎn)安全，其次就是城市的基礎(chǔ)建設(shè)急需改善和加強
一、市政工程施工目前存在的問題有哪些?
所謂市政工程，一般指的是市政設(shè)施的有關(guān)建設(shè)項目，是專門為城市公共設(shè)施配套的基礎(chǔ)建設(shè)項目，作為目前城市建設(shè)發(fā)展過程中的不可缺少的一個重要部分，其具有自身的一定特點，這些也是相關(guān)建設(shè)施工人員必須了解和掌握的。
1、工程質(zhì)量管理意識低下
在我國市政工程中普遍存在的問題就是短期的行為相對較為突出。但在長期施工過程中就會因工作人員的質(zhì)量管理意識不強，為了降低工程建設(shè)的成本偷工減料的現(xiàn)象時常發(fā)生，同時，為了賺取利潤并沒有將質(zhì)量管理放在首要的位置。
2、工程管理的監(jiān)管機制不健全
市政工程管理工作的特殊性決定了工程管理的監(jiān)管人員需要具有專業(yè)的水平、管理能力和良好的品行等綜合的素質(zhì)，工作人員也應(yīng)該有吃苦耐勞的精神，如果工作人員在任何一個工作方面存在缺陷和不足，都會直接的影響到工程管理工作和工程的質(zhì)量，造成不同的質(zhì)量問題發(fā)生。
3、市場規(guī)范化管理存在缺陷
我國市政工程建設(shè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸的趨于白熱化，市場工程建設(shè)單位也大多是市政主要部門或者是其授權(quán)的單位和部門，但工程施工單位并沒有執(zhí)行基本的建設(shè)程序和工程監(jiān)理以及合同管理等制度，甚至有部分工程并未簽訂正式的施工合同便已經(jīng)開工多日，工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證也都多是檢查時才補辦的，這些均是市政工程管理工作在市場規(guī)范化管理中存在的缺陷和不足。
二、泛普軟件有如何加強企業(yè)市政工程施工管理的措施?
要做好市政工程的安全管理工作，首先要對市政工程的特點有所了解，然后才能有針對性的采取相應(yīng)的對策。
1、加強市政工程建設(shè)管理體系
泛普軟件轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理模式，吸取先進的經(jīng)驗，在發(fā)展中完善管理體系，在建設(shè)前進行合理的規(guī)劃，在建設(shè)中加強管理和控制，減少因管理不善導(dǎo)致的問題。
2、提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識
市政建設(shè)工程項目是便民的工程項目，可以通過提高建設(shè)單位的使命感來提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識，而不是為了趕進度不顧質(zhì)量地施工。
3、減少對市容的影響，綠色施工、文明施工
由于市政工程的特殊性，較為容易影響周圍的環(huán)境和城市的正常運轉(zhuǎn)。所以在建設(shè)施工前應(yīng)當(dāng)做好合理的規(guī)劃，將施工時間、施工帶來的環(huán)境影響等等不穩(wěn)定因素一一做好評價并準(zhǔn)備突發(fā)情況應(yīng)急措施，在建設(shè)施工的進程中，嚴(yán)格按照規(guī)劃作業(yè)
4、建立市政工程施工工序管理制度
施工工序是工程質(zhì)量和工程實施的一個必要因素，為了加強對市政工程管理就要把工程質(zhì)量由事后檢查向事前控制來轉(zhuǎn)變，達到預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生的目的，所以必須加強對施工工序的控制，完善管理的制度。
當(dāng)前建設(shè)項目之中各個工種施工不協(xié)調(diào)的問題依然存在，導(dǎo)致在實踐之中出現(xiàn)了普遍的浪費人力財力和物力的情況。綜上所述，根據(jù)對現(xiàn)代化的市政施工項目存在的問題和基本現(xiàn)狀進行綜合性的研究，從實際角度出發(fā)對需要改進的內(nèi)容進行探討，同時對實踐工作當(dāng)中需要重點加強和改進的部位進行了細致的研究，對應(yīng)當(dāng)不斷完善的內(nèi)容進行了探討，旨在不斷促進市政工程建設(shè)質(zhì)量，促進施工效益增長。
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