市政工程用什么施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)

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　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,這在一定程度上推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,并呈現(xiàn)出逐步增長(zhǎng)的趨勢(shì).尤其是最近幾年來,由于城市化進(jìn)程不斷加快,物質(zhì)文化水平的普遍提高,人們開始對(duì)居住環(huán)境提出更嚴(yán)格的要求。因而,就有必要對(duì)市政工程實(shí)施信息化管理。

　　一、市政工程施工管理中存在的問題

　　就目前來看，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)因素及問題，施工企業(yè)急需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力

　　1、缺乏有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

　　現(xiàn)場(chǎng)市政施工管理是施工管理的核心部分，它決定著施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等方面。不少市政施工企業(yè)尚未建立合理的工地管理制度，管理機(jī)制不暢通。因此，施工管理過程中各施工部門之間缺乏明確的分工，施工環(huán)節(jié)也不一致，出現(xiàn)混亂和其他情況。

　　2、施工質(zhì)量安全意識(shí)薄弱

　　一些施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量安全不重視，片面追求施工速度。即使在施工過程中，為了不斷前進(jìn)，他們也違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備，或者盲目地推進(jìn)下一項(xiàng)工作。水泥固化時(shí)間不足時(shí)粘結(jié)。在施工過程中，為降低施工成本，原材料質(zhì)量差，如施工中使用劣質(zhì)水泥、低標(biāo)準(zhǔn)電線等，使施工質(zhì)量和安全得不到保障。

　　3、施工過程缺乏有效監(jiān)控

　　市政工程建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜，參與單位多。在施工過程中，市政部門需要加強(qiáng)對(duì)各施工單位的監(jiān)管，調(diào)整好各工種之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)上一個(gè)過程不達(dá)標(biāo)影響下一個(gè)施工的現(xiàn)象過程。但是，在實(shí)際建設(shè)中，市公共監(jiān)督部門的監(jiān)督職能往往發(fā)揮的不夠好，導(dǎo)致各參與單位之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各行其是，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和效果、質(zhì)量。

　　二、市政工程用什么施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)

　　根據(jù)以上對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題來看，市政工程急需一款合適的施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)來規(guī)避施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)問題，就泛普軟件施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)針對(duì)于市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題的對(duì)策主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、改善項(xiàng)目信息化管理水平

　　泛普軟件可以統(tǒng)籌管理各個(gè)方面，快速處理各種信息，加強(qiáng)施工管理監(jiān)督，讓管理人員可以通過分析數(shù)據(jù)報(bào)表第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題和整改問題。

　　2、提高設(shè)備和材料管理水平

　　物資管理是市政項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。系統(tǒng)中的設(shè)備材料管理從源頭把關(guān)，材料做好采購管理，設(shè)備做好租賃管理。在質(zhì)量第一的要求下，選擇性價(jià)比高的設(shè)備和材料。采購前做好各種調(diào)查研究，通過投標(biāo)的方式，公開透明地選擇更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料也嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的設(shè)備材料堅(jiān)決退貨，決不允許不符合質(zhì)量要求的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。

　　3、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理意識(shí)

　　強(qiáng)化施工管理意識(shí)就是加強(qiáng)全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，在施工過程中更加關(guān)注質(zhì)量水平，施工人員只有自覺意識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能自覺提高施工質(zhì)量，系統(tǒng)中設(shè)定嚴(yán)格額按照要求進(jìn)行作業(yè)，做好自檢。在意識(shí)上加強(qiáng)質(zhì)量管理，分工明確，具體到個(gè)人，明確個(gè)人職責(zé)。

　　泛普軟件施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)高效益為目標(biāo)，確保市政工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，確保市政工程達(dá)到政府的要求，減少因信息傳遞障礙帶來的管理失誤與決策失誤,從而進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與工作效率。