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市政工程項(xiàng)目專業(yè)管理軟件
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當(dāng)今時(shí)代,信息化技術(shù)飛速發(fā)展,各類行業(yè)的管理手段也在發(fā)生劇烈變革。施工行業(yè)是一個(gè)比較傳統(tǒng)的行業(yè),管理技術(shù)相對(duì)落后。市政工程作為施工領(lǐng)域的一個(gè)細(xì)分行業(yè),隨著時(shí)代和科技發(fā)展,在企業(yè)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、合同、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、發(fā)票、資金、費(fèi)控、成本、結(jié)算管理等方面,亟需一套科學(xué)的管理機(jī)制,建立科學(xué)高效的信息化管理系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)管理工作和信息化的有效融合,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、市政工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的重要性
在市政工程項(xiàng)目管理施工中,加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制非常重要,主要表現(xiàn)在以下兩方面。
1. 施工成本控制
隨著施工進(jìn)度的推進(jìn),市政工程項(xiàng)目的施工成本也隨之增加,如果對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,那么就能夠有效的保證市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 施工工期延遲的風(fēng)險(xiǎn)
工期延遲會(huì)給市政工程項(xiàng)目的施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一般出現(xiàn)這種狀況都是實(shí)際的施工沒有按照相應(yīng)的施工計(jì)劃方案來進(jìn)行,因此,加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制工作,能夠有效地減少和避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),從而避免給施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)對(duì)市政工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度的控制目標(biāo)具有一致性。如果施工進(jìn)度緩慢的話。就會(huì)相應(yīng)的增加施工的成本,但是如果施工進(jìn)度過快的話,雖然在成本方面得到節(jié)省,但無法保證施工的質(zhì)量。
加強(qiáng)對(duì)市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理,除了可以減少返工的現(xiàn)象之外,還能夠有效的解決施工的成本、質(zhì)量和進(jìn)度之間的矛盾問題。
二、影響市政工程進(jìn)度的因素
在實(shí)際的市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,有很多因素影響著控制進(jìn)度的效果。通過分析這些影響因素,可以根據(jù)實(shí)際的情況采取有效地措施來加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制。
1.人員因素
通常情況下都是通過人工來完成對(duì)市政工程項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制,因此,在實(shí)際的施工過程中,要充分的認(rèn)識(shí)到人員管理的重要作用。通過分析當(dāng)前市政工程項(xiàng)目的具體施工情況,不難發(fā)現(xiàn)人為因素是影響進(jìn)度控制的主要因素之一。如由于人員自身的原因造成項(xiàng)目在施工的過程中缺少準(zhǔn)確性,將會(huì)直接影響到市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
2.資金因素
任何的工程項(xiàng)目在具體的施工過程中都需要資金的支持,尤其是在控制市政工程項(xiàng)目進(jìn)度方面,如果沒有資金的支持,那么就無法保證資金的充足性,進(jìn)而就會(huì)影響到施工的進(jìn)度。同時(shí),還會(huì)使在制定和具體落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)缺乏合理性和科學(xué)性,從而就無法確保有效地開展進(jìn)度控制的管理工作。受資金和分包施工單位數(shù)量多等因素的影響,在實(shí)際的市政工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中,難免會(huì)遇到各種各樣的問題,這些都會(huì)直接影響到施工進(jìn)度控制的效果。
3.環(huán)境因素
在市政工程項(xiàng)目具體的施工過程中,要在有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蚝退臈l件等環(huán)境因素的情況下再做好一系列的組織安排,這樣不但能夠從各個(gè)方面和環(huán)節(jié)上有效的控制施工進(jìn)度,同時(shí)還能夠及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況有效地調(diào)整和完善施工進(jìn)度計(jì)劃。
三、泛普軟件市政工程項(xiàng)目專業(yè)管理軟件
市政建設(shè)管理中心承擔(dān)甲方管理市政投資項(xiàng)目的管理責(zé)任。管理項(xiàng)目多、規(guī)模大,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)當(dāng)今的管理需要,迫切需要市政工程項(xiàng)目專業(yè)管理軟件。
1.通過目標(biāo)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)提升市政工程項(xiàng)目的管理水平
根據(jù)工程的實(shí)際情況,樹立市政工程項(xiàng)目的管理目標(biāo),并將該目標(biāo)通過市政工程項(xiàng)目專業(yè)管理軟件有效的落到實(shí)處,只有這樣才能夠從根本上有效的提升進(jìn)度控制的水平,從而保障市政工程項(xiàng)目管理有效的落實(shí)下去,對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況首先制定一個(gè)總的進(jìn)度計(jì)劃表,在充分結(jié)合工程項(xiàng)目的具體施工情況逐一按照周、月、季度和年來匯報(bào),從而為有效控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度提供有利條件,同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)根據(jù)實(shí)際的施工狀況來及時(shí)有效的調(diào)整施工進(jìn)度。
2.通過市政工程項(xiàng)目專業(yè)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理
將市政工程項(xiàng)目專業(yè)管理軟件合理的應(yīng)用到市政工程項(xiàng)目管理中,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化,進(jìn)而使相關(guān)人員對(duì)市政工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解,并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享,保證施工的順利進(jìn)行。通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示市政工程的建設(shè)進(jìn)程,完成對(duì)項(xiàng)目各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào),進(jìn)而提高工程施工效率。通過智能化的項(xiàng)目管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào),保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。
市政工程項(xiàng)目專業(yè)管理軟件為企業(yè)建立了一個(gè)綜合項(xiàng)目管理的工程建設(shè)協(xié)同工作平臺(tái),通過工程異動(dòng)的監(jiān)控和預(yù)警,實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期管理。系統(tǒng)把各個(gè)業(yè)務(wù)個(gè)體連接起來,讓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)各個(gè)部門、各個(gè)協(xié)作方,讓企業(yè)從上到下各級(jí)部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能,一切工作為項(xiàng)目展開。
泛普軟件結(jié)合市政工程項(xiàng)目管理行業(yè)特性+工程管理專業(yè)思想和方法;是一款 OA+項(xiàng)目管理+人力資源+財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用,80%行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)+20%企業(yè)個(gè)性定制。
通過泛普軟件,使得市政工程管理變得更加簡(jiǎn)單、方便,進(jìn)度及付款的控制非常準(zhǔn)確,杜絕了人工造成的差錯(cuò),大大提高了工程管理的效率。
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