市政工程造價管理軟件

　　用現(xiàn)代化的建筑建設(shè)模式，在工程管理以及工程的優(yōu)化上有了長足進(jìn)步，促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)如今建筑業(yè)低迷情形之下，提高建筑控制管理就顯得尤為重要。只有足夠的利潤才可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，增強生存能力，提高企業(yè)競爭力。

　　市政工程作為中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，一直受到人們的關(guān)注。近年來，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市政工程建設(shè)過程中的工程造價管理也受到高度重視。

施工設(shè)計(1).png

　　一、如何有效推進(jìn)市政工程造價管理的措施

　　作為城市構(gòu)成骨架的市政設(shè)施工程, 一般都是非贏利性的，它建成后不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,而只能是產(chǎn)生社會效益，那么有那些措施策略能夠有效地推進(jìn)其發(fā)展?

　　1、強化設(shè)計招投標(biāo)管控

　　建立公平、公開的招投標(biāo)競爭制度，促使設(shè)計單位更積極地參與競爭，力爭設(shè)計施工一體化，可吸收施工企業(yè)一起參與設(shè)計，借此強化設(shè)計與施工溝通，從而控制設(shè)計與施工偏差，以便有效掌控施工階段工程造價。

　　2、重視施工合同

　　施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同,同時在施工中加強合同管理,才能保證合同造價的合理性、合法性, 減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛, 維護(hù)合同雙方利益, 有效地控制工程投資造價。

　　3、推行網(wǎng)絡(luò)化的施工管理

　　信息技術(shù)不斷普及，工程造價管理中，網(wǎng)絡(luò)化施工管理的優(yōu)點越來越突出，“網(wǎng)絡(luò)化”施工管理條件下，總包方可對各項作業(yè)進(jìn)展適時監(jiān)控，并及時調(diào)整。

　　對市政建筑工程行業(yè)來說，要想保證項目的順利推進(jìn)，企業(yè)管理層必須能夠?qū)崟r了解項目進(jìn)展，把控項目關(guān)鍵節(jié)點。泛普軟件通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進(jìn)度階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項目全生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并能及時提醒審批信息，提升團(tuán)隊協(xié)同效率。

市政工程企業(yè)的管理難題(1).png