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省工程項目業(yè)績管理系統(tǒng)
省工程項目作為城市發(fā)展的重中之重，伴隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，正處于快速發(fā)展的階段。然而目前在絕大部分的省工程項目施工建設管理中，由于項目分散、業(yè)務量大，傳統(tǒng)的管理模式存在多諸多弊端，比如工程資料數(shù)據(jù)容易丟失且容易造假、施工成本無法精確統(tǒng)計、各種數(shù)據(jù)混亂等問題層出不窮，如此多的因素致使省工程項目業(yè)績跟不上節(jié)奏，因此省工程項目業(yè)績管理急切的需要運用能統(tǒng)一管理的信息化管理軟件。
一、影響省工程項目業(yè)績的因素
第一個是人員因素，通過分析當前省工程項目的具體施工情況，不難發(fā)現(xiàn)人為因素是影響項目業(yè)績的主要因素之一。如由于人員自身的原因造成項目在施工的過程中缺少準確性，將會直接影響到市政工企業(yè)對市政工程項目成本、質(zhì)量和進度的控制目標具有一致性。第二個是資金因素，任何的工程項目在具體的施工過程中都需要資金的支持，尤其是在控制省工程項目進度方面，如果沒有資金的支持，那么就無法保證資金的充足性，進而就會影響到施工的業(yè)績。第三個是環(huán)境因素，在省工程項目具體的施工過程中，要在有機結(jié)合當?shù)貧夂蚝退臈l件等環(huán)境因素的情況下再做好一系列的組織安排。
二、加強使用省工程項目業(yè)績管理系統(tǒng)的必要性
在省工程項目管理施工中，加強對省工程項目業(yè)績管理系統(tǒng)非常重要，主要表現(xiàn)在以下兩方面。
1、 施工成本控制：隨著施工進度的推進，省工程項目的施工成本也隨之增加，如果運用省工程項目業(yè)績管理系統(tǒng)對施工進度進行有效的控制，那么就能夠有效的保證省工程項目的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
2、施工工期延遲的風險：工期延遲會給省工程項目的施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失。一般出現(xiàn)這種狀況都是實際的施工沒有按照相應的施工計劃方案來進行，因此，運用省工程項目業(yè)績管理系統(tǒng)來工作，能夠有效地減少和避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而避免給施工企業(yè)帶來省工程項目業(yè)績管理系統(tǒng)的經(jīng)濟損失。
省工程項目業(yè)績管理系統(tǒng)除了可以減少返工的現(xiàn)象之外，還能夠有效的解決施工的成本、質(zhì)量和進度之間的矛盾問題。在實際的省工程項目業(yè)績管理中，有很多因素影響著項目業(yè)績的效果。通過分析這些影響因素，省工程項目業(yè)績管理系統(tǒng)可以根據(jù)實際的情況采取有效地措施來加強市政工程項目管理施工中進度控制。
泛普軟件實現(xiàn)對省工程項目業(yè)績的精細化管理，泛普省工程項目業(yè)績管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了一個綜合項目業(yè)績管理的工程建設協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)對多個工程項目業(yè)績的全生命周期管理。系統(tǒng)把各個業(yè)務個體連接起來，讓項目現(xiàn)場驅(qū)動各個部門、各個協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉招吐毮?，一切工作為項目展開。通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示省工程的建設進程，完成對項目業(yè)績的合理協(xié)調(diào)，進而提高工程施工效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)對物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設有序進行。
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