市政工程進(jìn)度管理軟件

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)也發(fā)展迅速，市政工程已成為城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容。市政工程施工進(jìn)度管理是市政工程項(xiàng)目管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是直接影響到項(xiàng)目施工成本的重要因素。

　　一、市政工程進(jìn)度管理的作用

　　對(duì)于市政工程的建設(shè)來說，確保經(jīng)濟(jì)效益是建設(shè)單位的根本目的之一。然而對(duì)于工期是否能夠按照預(yù)定的時(shí)間內(nèi)有效完成，是關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益能否得到有效保障的基本環(huán)節(jié)。一般情況下是工期所占用的時(shí)間越長(zhǎng)，造成的經(jīng)濟(jì)損失就越大。

　　對(duì)于市政工程進(jìn)度的管理應(yīng)當(dāng)達(dá)到一個(gè)有效的平衡點(diǎn)，不能夠一味地的追求施工的速度。同時(shí)施工速度越快，對(duì)市政工程的質(zhì)量更容易造成影響，所以說為了有效地控制市政工程的整體質(zhì)量，也不能夠一味的增加施工的速度。這就需要市政工程的管理部門能夠有效地認(rèn)識(shí)到上述問題，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程當(dāng)中把握好進(jìn)度、質(zhì)量與資金投入三者之間的關(guān)系，對(duì)三者之間的矛盾進(jìn)行有效的處理，確保市政工程在建設(shè)的過程當(dāng)中既保障速度較快，又能夠在投資較為和恰的范圍內(nèi)保障工程的整體質(zhì)量。

　　二、市政項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)

　　實(shí)施市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是必要的且是強(qiáng)制的，因此就要分析影響市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)難以及時(shí)了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目工作繁雜，牽涉多方協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)所有項(xiàng)目總體進(jìn)度的及時(shí)了解，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

　　2.項(xiàng)目管理員難以管理項(xiàng)目臺(tái)賬

　　項(xiàng)目數(shù)量多，不同類型項(xiàng)目管理模式差異非常大，項(xiàng)目主管部門難以集中管控不同項(xiàng)目狀態(tài)，難以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心問題及時(shí)抽取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理難以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展

　　項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)重，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的管理工具實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)組織，任務(wù)指揮，資源協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制，結(jié)果評(píng)價(jià)的管理工具。

　　4.項(xiàng)目人員缺乏有效協(xié)同工具

　　項(xiàng)目推進(jìn)需要跨部門協(xié)作，很多項(xiàng)目安排責(zé)任不清，項(xiàng)目信息溝通不暢，項(xiàng)目要求不明，執(zhí)行人員難以有效協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目整體進(jìn)展。

　　三、市政工程進(jìn)度管理軟件解決進(jìn)度管控困難

　　通過合適的市政工程進(jìn)度管理軟件,會(huì)使一項(xiàng)工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成。

　　1.溝通跨越層級(jí)

　　實(shí)現(xiàn)參與項(xiàng)目的相關(guān)組織人員做到無障礙協(xié)作溝通，做到跨越部門也能在一個(gè)系統(tǒng)高效率協(xié)作交流，上下層級(jí)可以在同一系統(tǒng)上傳下達(dá)。

　　2.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

　　改變項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分散現(xiàn)狀，將項(xiàng)目全生命周期中產(chǎn)生的項(xiàng)目數(shù)據(jù)集中管理展示，沉淀有效項(xiàng)目數(shù)據(jù)，智能分析運(yùn)用，打通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。

　　3.保障項(xiàng)目推進(jìn)

　　在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，使用甘特圖時(shí)刻對(duì)比階段進(jìn)度與計(jì)劃的差距，利用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)讓管理者快速了解到項(xiàng)目最新情況，項(xiàng)目管理員可以對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)送催辦消息，催促其盡快匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，保障項(xiàng)目的持續(xù)高效的推進(jìn)。

　　四、泛普軟件市政工程進(jìn)度管理確保項(xiàng)目順利進(jìn)行

　　泛普軟件為市政工程提供生命周期管理，根據(jù)項(xiàng)目的完成生命周期，系統(tǒng)可建立對(duì)應(yīng)的集團(tuán)項(xiàng)目庫(kù)，每個(gè)項(xiàng)目庫(kù)可以制定特定的移庫(kù)范圍，由項(xiàng)目管理員進(jìn)行管理。

　　泛普軟件做到管理每個(gè)項(xiàng)目的所有內(nèi)容，包括了項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目前期信息、項(xiàng)目日志、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目問題等項(xiàng)目實(shí)務(wù)的管理;還包括了項(xiàng)目成員針對(duì)該項(xiàng)目的協(xié)作溝通。全方位提升項(xiàng)目管理能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)。