工程投資項(xiàng)目管理軟件

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　　投資項(xiàng)目區(qū)別與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目，具有多樣性與復(fù)雜性，使得投資項(xiàng)目的全過程管理難度較大。

　　建設(shè)工程投資項(xiàng)目管理軟件是解決投資項(xiàng)目管理的有效途徑，促進(jìn)企業(yè)更加高效地動態(tài)管理各類投資項(xiàng)目，為投資、建設(shè)、運(yùn)營各階段的管理決策和風(fēng)險控制提供全面、及時、有效的數(shù)據(jù)支持。

　　一、泛普工程投資項(xiàng)目管理軟件建設(shè)原則

　　在投資管控層面完成從規(guī)劃到后評價的全過程監(jiān)控，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管控。

　　1、進(jìn)行充分的市場調(diào)查，及時捕提投資機(jī)會捕提投資機(jī)會是企業(yè)投資活動的起點(diǎn)，也是企業(yè)投資決策的關(guān)鍵;

　　2、建立科學(xué)的投資決策程序，使企業(yè)選擇最有利的投資項(xiàng)目;

　　3、在投資項(xiàng)目上馬之前，必須科學(xué)預(yù)測投資所需資金的數(shù)量和時間，通過合理的方式進(jìn)行籌措，以保證投資項(xiàng)目順利完成，盡快產(chǎn)生投資效益;

　　4、企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時，對風(fēng)險和收益進(jìn)行權(quán)衡，在企業(yè)能夠接受的風(fēng)險范圍內(nèi)，使投資收益達(dá)到最大。

　　旨在打通投資前期管理、投資中期管理、投資后管理的業(yè)務(wù)鏈條，提升投資業(yè)務(wù)對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，促進(jìn)投資決策更加科學(xué)優(yōu)化，項(xiàng)目執(zhí)行更加高效優(yōu)質(zhì)。

　　二、泛普工程投資項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用階段

　　運(yùn)用泛普軟件實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目管理的精準(zhǔn)化、可控化、陽光化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　1、動態(tài)投資管理

　　動態(tài)透明的投資管理，從項(xiàng)目初限額、預(yù)算審批、合同估算價、施工圖限額設(shè)計、招標(biāo)控制價、合同簽訂、合同履行、現(xiàn)場變更，跟蹤投資全過程的分級控制和管理，助力項(xiàng)目投資管理。

　　2、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)度協(xié)作管理

　　實(shí)現(xiàn)參與供應(yīng)商的任務(wù)協(xié)作和進(jìn)度監(jiān)督，在前期進(jìn)度組織計劃階段，梳理清楚計劃的合理性和科學(xué)性，在項(xiàng)目中期動態(tài)監(jiān)控進(jìn)度任務(wù)的完成情況。

　　3、對標(biāo)質(zhì)量過程控制

　　項(xiàng)目建設(shè)期間，施工成果是否達(dá)標(biāo)，質(zhì)量安全工作是否采用數(shù)字化對標(biāo)方式管理，項(xiàng)目驗(yàn)收期間，質(zhì)量安全整改問題是否逐項(xiàng)落實(shí)，達(dá)到驗(yàn)收要求，實(shí)現(xiàn)零缺陷交付目標(biāo)。

　　泛普軟件結(jié)合先進(jìn)的投資項(xiàng)目管理理念，融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，促進(jìn)投資項(xiàng)目管理更加科學(xué)優(yōu)化，項(xiàng)目執(zhí)行更加高效優(yōu)質(zhì)，提升投資業(yè)務(wù)對企業(yè)戰(zhàn)略的整體支撐效果。