投資項目管理系統(tǒng)解決方案

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　　隨著國家投資政策的不斷放寬、投資力度的不斷加大、投資監(jiān)管難度的不斷加大，企業(yè)迫切需要建立一套覆蓋投資項目全生命周期的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)投資項目管理的精準(zhǔn)化、可控化、陽光化，進一步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　一、企業(yè)投資項目管理的痛點

　　隨著社會的發(fā)展，企業(yè)投資項目管理的痛點顯而易見。

　　1、投資項目數(shù)量多，類型多，從業(yè)人員少，各項目單位管理水平參差不齊，項目管理很吃力。

　　2、項目合同付款管理不到位，要么不及時，影響項目進度，要么多付款，形成損失。

　　3、項目建成后轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)嚴(yán)重不及時或在建賬面轉(zhuǎn)不盡等，經(jīng)常被財務(wù)審計重點關(guān)注并要求整改。

　　4、項目投資主體多，且地域分散，特別是阜外項目，管理幅度和深度難以覆蓋。

　　5、項目管理過程中各環(huán)節(jié)缺乏信息共享，工作不協(xié)同。

　　6、項目建設(shè)過程不規(guī)范，如采購違規(guī)、合同違約、民工上訪、安全環(huán)境質(zhì)量問題等存在大量財務(wù)、法律和政治風(fēng)險。

　　7、項目管理過程中各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)及資料不能共享，造成溝通成本高，且數(shù)據(jù)不規(guī)范，統(tǒng)計困難，不及時，不完整，影響公司決策質(zhì)量和效率。

　　8、項目關(guān)鍵文檔容易遺失。由于關(guān)鍵人員變動，如調(diào)離、下崗、離職等，流程、數(shù)據(jù)和資料不延續(xù)，造成項目近乎中斷。

　　根據(jù)以上對企業(yè)投資項目管理的難點分析，泛普軟件可以切實為企業(yè)解決投資項目管理問題，為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的解決方案。

　　二、泛普軟件投資項目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普軟件立足發(fā)展改革部門工作的新要求，圍繞形勢分析、投資管理、協(xié)同發(fā)展等核心業(yè)務(wù)需要，實現(xiàn)了投資項目儲備、項目審批、項目核準(zhǔn)、項目備案、委托評估、投資計劃管理、項目資金管理、項目監(jiān)管等項目全覆蓋、全流程、全在線、多維度管理，整體提升投資項目管理水平，建設(shè)運行全市發(fā)展改革系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)“一網(wǎng)通辦“全程網(wǎng)辦”。

　　1、項目從立項至驗收全生命周期管理。

　　2、支持移動管理，隨時隨地記錄和查詢項目詳情。

　　3、支持與已有OA、財務(wù)系統(tǒng)對接，避免重復(fù)建設(shè)，解決信息孤島，所有過程信息實時歸檔。

　　泛普軟件實現(xiàn)對固定資產(chǎn)購置、技改、設(shè)備大修與改造、信息化等投資項目的實時監(jiān)測、跨部門協(xié)作、動態(tài)管理和績效考評，切實提升精細(xì)化管理水平和效率， 降低投資成本，為集團決策提供支撐，為集團化管控提供有力工具。

　　泛普軟件幫助企業(yè)投資項目管理過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，工作在線協(xié)同化，大大提升效率。