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投資項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)
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我國(guó)投資市場(chǎng)化發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。從1984年首次探索以BOT模式引入香港合和實(shí)業(yè)有限公司與深圳市合建深圳沙角B電廠,拉開了我國(guó)投資市場(chǎng)化的序幕。
投資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的事務(wù),是涉及政企雙方合作長(zhǎng)達(dá)20年的一個(gè)事項(xiàng)。作為投資者,切不可抱有“工程落地,萬(wàn)事大吉”的心態(tài),要時(shí)刻關(guān)注和警惕項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種情況,做好項(xiàng)目管理,將項(xiàng)目投后評(píng)估作為項(xiàng)目管理的有效手段。
一、投資項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目投資管理是指對(duì)投資項(xiàng)目評(píng)估、執(zhí)行、效果評(píng)價(jià)等全過程管理,投資項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn):
1、投資回收時(shí)間長(zhǎng)、金額巨大。
企業(yè)一旦做出固定資產(chǎn)投資決策,會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)影響企業(yè),這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投資一般都需要經(jīng)過幾年甚至幾十年的時(shí)間才能收回,而且投資金額巨大。
2、投資變現(xiàn)能力較差
固定資產(chǎn)投資的實(shí)物形態(tài)主要是廠方、機(jī)器設(shè)備等,這些資產(chǎn)不易改變用途,出售較困難,變現(xiàn)能力較差。
3、投資的資金占用量相對(duì)穩(wěn)定
固定資產(chǎn)投資一經(jīng)完成,在資金占用量上便保持相對(duì)穩(wěn)定,不像流動(dòng)資產(chǎn)那樣經(jīng)常變動(dòng)。
以上投資項(xiàng)目管理的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目投資管理的核心環(huán)節(jié)是建立投資項(xiàng)目評(píng)估制度,對(duì)投資項(xiàng)目作嚴(yán)格的可行性分析,為投資決策提供依據(jù)。
二、泛普軟件投資項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)
泛普軟件針對(duì)投資行為進(jìn)行全生命周期管理,以國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度為指導(dǎo),融入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化的管理思路,構(gòu)建集業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)采集、流程控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析展示為一體的集團(tuán)企業(yè)投資管理信息平臺(tái),充分挖掘投資數(shù)據(jù)的核心價(jià)值。
其從“管投向、管程序、管風(fēng)險(xiǎn)、管回報(bào)”四個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、立項(xiàng)、實(shí)施管理、后評(píng)價(jià)的全周期、一體化管控,為集團(tuán)戰(zhàn)略管理、投資管控、過程監(jiān)督以及考核評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐,提升投資決策、投資管控、投資分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與科學(xué)性,進(jìn)而強(qiáng)化集團(tuán)投資管理職能,規(guī)范集團(tuán)投資行為,提高集團(tuán)整體投資管理水平。
1、業(yè)務(wù)架構(gòu):
投資管理系統(tǒng)以集團(tuán)總部、分子公司、項(xiàng)目公司為業(yè)務(wù)管理核心,實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全生命周管理。
2、功能架構(gòu):
以投資管理為核心,實(shí)現(xiàn)投資管理信息的匯聚和展現(xiàn)、跨組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程的協(xié)同管理。
泛普軟件在投資管控層面完成從規(guī)劃到投后的全過程監(jiān)控,強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管控,通過一系列協(xié)同管控,完成對(duì)投資事件更科學(xué)更高效的賦能。
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