信托公司投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著信息化時(shí)代的到來和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信托公司的業(yè)務(wù)量也越來越大，作為現(xiàn)代金融四大支柱之一的信托業(yè)的健康、有序、良性發(fā)展對(duì)整個(gè)金融業(yè)甚至宏觀經(jīng)濟(jì)而言，都至關(guān)重要。我國(guó)信托業(yè)目前存在的主要問題，并提出解決對(duì)策。這樣的體系在建立與發(fā)展時(shí)，其合理性和有效性就存在各種各樣的問題，尤其是在對(duì)信托業(yè)的發(fā)展探索上。盡管信托業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定健康，但其中存在的問題卻不容忽視，需要進(jìn)行深刻分析和研究。

　　一、信托公司投資項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、信托業(yè)尚未完成從粗放經(jīng)營(yíng)到集約經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，雖然我國(guó)信托公司數(shù)目龐大，但是經(jīng)營(yíng)實(shí)力孱弱，資本金偏少。其次，部分信托公司進(jìn)行消極等待。如今的信托的處于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)壓縮，新業(yè)務(wù)短期內(nèi)難以開展的階段，并且，相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅收等問題也沒有明確規(guī)定，許多信托公司不愿意積極爭(zhēng)取，主動(dòng)探索，把希望寄托于政府能夠出臺(tái)一步新規(guī)定、新政策，業(yè)務(wù)局面維持在原地踏步的狀態(tài)。信托公司盲目大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展業(yè)務(wù)品種，希望業(yè)務(wù)的面面俱到能夠提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利水平，由于忽略了核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、誠(chéng)信能力、比較優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化的培育，造成了在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中難以立足的局面。

　　2、創(chuàng)新意識(shí)欠缺，拓展空間小，創(chuàng)新產(chǎn)品上目前各家信托公司都力推各自的新品，但比較其他公司產(chǎn)品，信托公司都不能把各自經(jīng)營(yíng)特性及專門優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來，基本上產(chǎn)品集中在房地產(chǎn)、公用及基礎(chǔ)設(shè)施、金融債券這幾個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品創(chuàng)新或別的領(lǐng)域產(chǎn)品甚少。流通的創(chuàng)新機(jī)制不足。信托法對(duì)受益人規(guī)定了可依法轉(zhuǎn)讓信托受益權(quán)。雖然全體信托計(jì)劃都對(duì)信托產(chǎn)品規(guī)定可轉(zhuǎn)讓，然而轉(zhuǎn)讓的已有模式?jīng)]有流通的有效平臺(tái)，幾乎仍在原始時(shí)期，投資者想將手里的信托合同轉(zhuǎn)讓。

　　3、金融界增大競(jìng)爭(zhēng)力，信托業(yè)有著激烈的自身競(jìng)爭(zhēng)，它在國(guó)內(nèi)外雙重夾擊下壓力巨大。給大量外資創(chuàng)造了涉足我國(guó)金融界的機(jī)會(huì)。盡管在我國(guó)的外資機(jī)構(gòu)是分業(yè)經(jīng)營(yíng)，但它們的總行都是全面的混業(yè)經(jīng)營(yíng)，有著混業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體優(yōu)勢(shì)。外資機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)實(shí)力厚實(shí)，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品、全球資源上都有不可比的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)的利用可助其推出全面多元化的理財(cái)高端產(chǎn)品，信托公司的理財(cái)份額被搶占一部分。

　　二、信托公司投資項(xiàng)目管理發(fā)展的對(duì)策建議

　　1、培養(yǎng)專業(yè)人才，發(fā)展創(chuàng)新化

　　信托公司現(xiàn)階段要抓好人才管理，利用優(yōu)惠政策積極引進(jìn)專業(yè)人才，適時(shí)與實(shí)力較強(qiáng)的信托公司加強(qiáng)合作，培養(yǎng)自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)踐操作比賽等形式的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。讓大股東的權(quán)力減弱一些，小股東的權(quán)力增強(qiáng)一些，使利益分配、決策權(quán)力等能夠趨于合理化，而且要明確各階層的職責(zé)，不出現(xiàn)干預(yù)經(jīng)營(yíng)、決策等違規(guī)行為;在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，可利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展信托產(chǎn)品，給客戶最好的體驗(yàn)和服務(wù)。

　　2、注重信托公司完善盈利模式

　　信托公司完善盈利模式就是其怎樣利用好自身信托制度與信托業(yè)務(wù)，提供給客戶信托服務(wù)及研發(fā)客戶喜愛的產(chǎn)品。任何盈利模式在變化的環(huán)境里不可能一直適應(yīng)，想要保留一席之地，與時(shí)俱進(jìn)不可少。我們可從幾點(diǎn)為信托公司提高盈利：其一，對(duì)本身制度優(yōu)勢(shì)的擅用，在金融界信托業(yè)是可將貨幣市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)串聯(lián)的唯一行業(yè)，它兼具間接、直接融資作用，在我國(guó)是有多種功能、投融資一體的金融平臺(tái)，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)透有助信托業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)力提升。

　　3、增強(qiáng)研發(fā)與全面服務(wù)能力

　　信托業(yè)要對(duì)銀行擺脫過度依賴，并且使投放的信托資金與調(diào)整的經(jīng)濟(jì)方向一致，就要學(xué)習(xí)券商的研發(fā)水平，能夠?qū)暧^經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、經(jīng)濟(jì)放緩的大勢(shì)下發(fā)展不同行業(yè)的前景做出準(zhǔn)確判斷，特別要深入對(duì)消費(fèi)、物流、軍工、醫(yī)療等領(lǐng)域的景氣周期、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新方向及盈利模式等的研究，信托資金要尋找到上述行業(yè)的投融資方向。全面服務(wù)能力指的是向信托資金客戶提供投融資及發(fā)展戰(zhàn)略等服務(wù)。并且以其管理財(cái)務(wù)的強(qiáng)大能力給客戶資產(chǎn)負(fù)債設(shè)計(jì)合理的結(jié)構(gòu)，幫助客戶籌集到合理結(jié)構(gòu)、期限及低成本的資金。

　　三、泛普軟件信托公司投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)的好處有那些

　　1、項(xiàng)目階段管理

　　實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期可視化管理，以項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目收尾階段不同階段進(jìn)行管理。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目信息一覽無余，實(shí)時(shí)管控任務(wù)進(jìn)度，將進(jìn)度管控、任務(wù)管控、階段性交付管控、時(shí)間管控一一劃分，方便快捷。

　　3、項(xiàng)目過程的管理

　　實(shí)時(shí)管控項(xiàng)目的全過程，保證項(xiàng)目的結(jié)果，例如成本管控，風(fēng)險(xiǎn)管控，流量管理，會(huì)議管理，文檔管理等。

　　4、智能消息提醒

　　自定義設(shè)置提醒規(guī)則與事項(xiàng)，支持多種提醒方式，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景自定義設(shè)置提醒規(guī)則、提醒時(shí)間、提醒對(duì)象以及提醒內(nèi)容。

　　在當(dāng)今人們一致認(rèn)為現(xiàn)代金融業(yè)的四大支柱是銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)和信托業(yè)，這是一個(gè)時(shí)代潮流，也是我們所無法抵擋的。中國(guó)信托業(yè)在快速發(fā)展中出現(xiàn)的問題，原因有歷史的，也有現(xiàn)在的。不管怎么說，信托業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前仍面臨巨大挑戰(zhàn)，所以我們應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，一步一個(gè)腳印，在不斷解決問題中發(fā)展、進(jìn)步。只有這樣，我國(guó)信托業(yè)能得到健康、有序的發(fā)展。