建設(shè)項目全過程投資管控系統(tǒng)

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　　隨著建設(shè)項目的增多和建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)投資項目的管理逐漸成為人們關(guān)注的焦點。

　　泛普軟件針對目前我國建設(shè)投資項目管理中存在的問題作出討論分析，并在此基礎(chǔ)上提出了如何優(yōu)化建設(shè)投資項目管理的建議。

　　一、國內(nèi)建設(shè)投資項目管理存在的主要問題

　　項目管理在中國興起的時間不長，所以還存在一些共性和針對性的問題:

　　1、建設(shè)投資項目管理知識不夠深入

　　盲目模仿和復(fù)制其他公司和國外的模式，使項目管理變得空洞。造成這種現(xiàn)象最本質(zhì)的原因是對項目管理的概念和理解不夠透徹。

　　2、項目管理專業(yè)人才稀缺

　　項目管理在中國的興起時間不長。此外，自項目管理引入以來，人們對項目管理的概念認(rèn)識和理解不夠深入，在實際操作過程中出現(xiàn)了許多偏離初衷的問題。

　　3、建設(shè)投資項目管理的內(nèi)部職責(zé)不明確

　　投資一個大型的綜合性項目，這個項目包括很多具體的細(xì)節(jié)。要實現(xiàn)整個項目管理的總體目標(biāo)和單項目標(biāo)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

　　4、建設(shè)投資項目管理效益不高

　　建設(shè)項目管理是一個新興的行業(yè)。在實際估算中，預(yù)算和實際情況往往差距很大。很多時候考慮的不夠全面，使得國內(nèi)很多建設(shè)投資企業(yè)在項目管理方面投入較多，但產(chǎn)出較少，很多建設(shè)投資企業(yè)對實施項目管理缺乏信心。

　　然而，隨著建設(shè)項目的增多和人們對項目管理的重視，項目管理系統(tǒng)已經(jīng)在我國許多建筑企業(yè)中投入使用。項目管理為企業(yè)的發(fā)展提高了效率，增加了效益，對我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

　　二、泛普軟件建設(shè)項目全過程投資管控系統(tǒng)應(yīng)用特征

　　隨著泛普軟件逐漸進(jìn)入建設(shè)行業(yè)市場，科學(xué)有效的管理系統(tǒng)的進(jìn)行，投資項目管理難以克服的問題逐漸被解決，真正的實現(xiàn)投資項目管理運(yùn)行效率的最大化，進(jìn)而實現(xiàn)建設(shè)投資的風(fēng)險最小化，效益最大化。

　　1、精準(zhǔn)投資管理

　　深化投資管理業(yè)務(wù)，將整體投資業(yè)務(wù)變成公司永恒的資產(chǎn)。

　　2、完善團(tuán)隊管理

　　準(zhǔn)確把握項目進(jìn)度，準(zhǔn)確跟蹤項目進(jìn)度，關(guān)鍵節(jié)點安排，工作匯報，績效考核，團(tuán)隊合作等。一鍵即可完成。

　　3、強(qiáng)大的權(quán)限控制

　　權(quán)限細(xì)化到每個階段、每個人、每個功能操作，可設(shè)置多個角色。每個用戶只能看到自己權(quán)限內(nèi)的項目信息。

　　4、智能統(tǒng)計分析

　　系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析功能?？梢詮馁Y金維度和項目維度進(jìn)行統(tǒng)計分析，結(jié)果可以以柱狀圖、折線圖、餅狀圖等形式展示，并且可以導(dǎo)出和打印。

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