公司年度投資投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　投資管理是一項(xiàng)針對(duì)投資、投資活動(dòng)進(jìn)行的管理工作。通過高效推進(jìn)投資管理工作，企業(yè)可以提升對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的適應(yīng)能力，提高發(fā)展速度。因此，企業(yè)需要關(guān)注投融資管理，構(gòu)建完善的投融資管理體系，便于有條不紊地開展投資管理活動(dòng)。

　　一、公司年投資項(xiàng)目管理存在的難題

　　1、投資內(nèi)控管理機(jī)制不完善，企業(yè)內(nèi)控制度不健全，信息化發(fā)展程度低，一定程度上會(huì)限制投融資活動(dòng)。例如，沒有將投融資信息與財(cái)務(wù)信息、運(yùn)營(yíng)信息等對(duì)接起來，這樣不僅不利于加強(qiáng)投融資管理，而且不利于提高財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2、企業(yè)融資渠道單一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，融資成為企業(yè)發(fā)展重要的資金來源。企業(yè)會(huì)通過融資增加資金，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。從現(xiàn)狀來看，雖然企業(yè)積極開展了融資活動(dòng)，但因融資渠道狹窄，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在為促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)只選擇內(nèi)部融資，這種保守的方式雖然可以降低融資風(fēng)險(xiǎn)，但不利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，有效增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持整合內(nèi)部資源，獲得運(yùn)營(yíng)所需的資金支持。公司雖然不用承擔(dān)借貸利息，但會(huì)因金額有限而影響企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

　　3、企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)在作投資決策前，對(duì)所處的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)要有清晰的認(rèn)識(shí)和分析。投資屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)非常重要的范疇，供求關(guān)系對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大影響。目前，企業(yè)會(huì)根據(jù)供求關(guān)系的變化采取不同的投資策略。在市場(chǎng)需求量大的情況下，企業(yè)會(huì)主動(dòng)投資該項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，便于從中獲得收益，而其他企業(yè)也會(huì)采用同樣的投資策略。

　　4、投資收益和資金成本不匹配，資金成本是企業(yè)為取得資金的使用權(quán)所付出的費(fèi)用。例如，企業(yè)為取得銀行貸款后需要支付的利息等費(fèi)用;企業(yè)委托金融機(jī)構(gòu)代理發(fā)行股票、債券等，需要支付注冊(cè)費(fèi)和代理費(fèi)等。投資收益是企業(yè)通過投資所取得的收益。企業(yè)在投資時(shí)，要考慮項(xiàng)目的投資收益和資金成本，在投資收益大于資金成本的情況下，企業(yè)可以從投融資活動(dòng)中獲得收益，反之企業(yè)會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)投融資管理的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)內(nèi)控管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)有必要建立健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理管控投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)部審批等管控措施，減少企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資前，要切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究分析，從法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)發(fā)展前景等各方面論證項(xiàng)目的可行性，如可通過財(cái)務(wù)模型將投入和產(chǎn)出量化，為投資決策提供數(shù)據(jù)支持，避免盲目投資。

　　2、拓寬企業(yè)融資渠道

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要主動(dòng)拓寬融資渠道，以此獲得更多的資金支持。企業(yè)自身發(fā)展基礎(chǔ)比較好的情況下，可以開展一些外部融資合作，與外部企業(yè)、銀行等建立良好的關(guān)系，拓寬融資渠道。在與外部企業(yè)合作方面，企業(yè)要注重自身建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，這樣才能與外部企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。

　　3、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

　　為降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)投資損失，企業(yè)須樹立大局觀，全方位把控投資結(jié)構(gòu)，防止投資的盲目性。例如，可以構(gòu)建科學(xué)完善的投資機(jī)制，從多角度、多方面評(píng)估投資項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的投資項(xiàng)目。為強(qiáng)化投資結(jié)構(gòu)的合理性，企業(yè)可以專門成立投資管理部，負(fù)責(zé)投資管理工作。這樣企業(yè)通過對(duì)投資進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，在投資結(jié)構(gòu)不合理時(shí)及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，避免投資損失。

　　三、泛普軟件投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)帶來的價(jià)值有那些

　　1、資金管理

　　投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)計(jì)算合同項(xiàng)下待收項(xiàng)目資金的功能，可以使企業(yè)管理者清楚地了解當(dāng)前和近期的項(xiàng)目應(yīng)收資金情況。提供合同提醒和支付限額提醒功能，可以在項(xiàng)目到期或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成后，提醒相關(guān)人員及時(shí)審核結(jié)算。系統(tǒng)還提供付款計(jì)劃設(shè)置功能，可以擬定月度付款計(jì)劃，方便財(cái)務(wù)人員的付款操作，提高資金周轉(zhuǎn)利用率。

　　2、綜合查詢

　　投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為項(xiàng)目進(jìn)度提供工程量清單的查詢功能，可以幫助企業(yè)隨時(shí)隨地查詢項(xiàng)目的進(jìn)度。提供不同級(jí)別項(xiàng)目的對(duì)比匯總功能，在項(xiàng)目管理表中可以快速查看各級(jí)項(xiàng)目的成本、收款、未收款等信息。繪制項(xiàng)目進(jìn)度二維計(jì)劃并自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的功能。為領(lǐng)導(dǎo)提供單獨(dú)的查詢按鈕，領(lǐng)導(dǎo)重視的所有查詢都可以通過該功能實(shí)現(xiàn)。

　　3、實(shí)現(xiàn)一體化項(xiàng)目管理

　　基于企業(yè)組織架構(gòu)，根據(jù)不同工作場(chǎng)景制定應(yīng)用方案，擁有安全的權(quán)限管理體系、清晰的任務(wù)管理、強(qiáng)大的項(xiàng)目管理報(bào)表、科學(xué)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強(qiáng)大的一體化閉環(huán)項(xiàng)目管理，真正打通項(xiàng)目管理全流程和全場(chǎng)景。

　　4、數(shù)據(jù)報(bào)表數(shù)字化

　　數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)抓取企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)，一鍵生成多個(gè)以項(xiàng)目為中心的可視化報(bào)表，并且可以圍繞項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行串聯(lián)比對(duì)，方便管理者對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，同時(shí)企業(yè)資金流動(dòng)情況管理者也能隨時(shí)查看，做到對(duì)資金的實(shí)時(shí)控制。

　　企業(yè)出現(xiàn)投資失敗，與其缺乏融資渠道、內(nèi)控機(jī)制不完善、投資結(jié)構(gòu)不合理、沒有兼顧投資收益和融資成本、投融資人員的專業(yè)素養(yǎng)低有重要關(guān)系?；诖耍髽I(yè)須拓寬融資渠道，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，合理把控投資風(fēng)險(xiǎn)，兼顧投資收益和融資成本，提升人員的專業(yè)水平，以此提升投融資成功率，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。