建設(shè)項目全過程投資管理系統(tǒng)

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　　隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建設(shè)項目的建設(shè)日益增多，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的推動作用。在建設(shè)項目建設(shè)中，全過程投資控制是重要任務(wù)之一，是保證建設(shè)項目資金和資源得到充分合理利用，提高建設(shè)項目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。目前，建設(shè)項目投資失控的現(xiàn)象時有發(fā)生。如何在建設(shè)項目的全過程中控制投資是當(dāng)前的一個重要課題。

　　一、建設(shè)工程項目的全過程投資控制的特性

　　1、綜合性。在開展建設(shè)工程項目投資控制工作時，必須仔細(xì)斟酌工程的資金、質(zhì)量、工期以及市場銷售等目標(biāo)，要綜合考慮而不能單一的只強(qiáng)調(diào)投資控制目標(biāo)卻忽視了其他目標(biāo)。

　　2、全面性。全過程投資控制的控制范圍涵蓋整個工程項目建設(shè)過程，包括從決策到最終營銷完畢的全面的費(fèi)用控制，因此它具有全面性。

　　3、微觀性。要做好建設(shè)工程項目的投資控制，投資者必須要對每一筆支出都進(jìn)行控制，從每筆投資的開始時點(diǎn)開始，逐步的進(jìn)行控制。不過，在實際的控制過程中需要注意的是控制周期不要太長，應(yīng)當(dāng)以近期控制為主，只有這樣才能保障控制的詳細(xì)程度，提高投資控制準(zhǔn)確性。

　　4、建設(shè)工程項目投資控制具體是指在整個控制周期內(nèi)把項目的總投資控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)。通過在投資控制過程中隨時糾正偏差來保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，保證建設(shè)過程中各項資源消耗的合理性，實現(xiàn)良好的(經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境)效益水平。

　　二、建設(shè)工程項目的全過程投資控制的基本準(zhǔn)則

　　1、控制目標(biāo)科學(xué)合理

　　合理確定投資控制目標(biāo)是保證最終控制效果的前提。只有通過科學(xué)的手段建立科學(xué)合理的控制目標(biāo)，才能保證投資控制的真正目標(biāo)，不合理的目標(biāo)才能得到控制，控制也就失去了意義。

　　2、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)清晰

　　以往投資控制的重點(diǎn)基本都在產(chǎn)品建設(shè)(實施)階段。雖然這一階段對控制總投資起到了一定的作用，但顯然只重視建設(shè)項目的一個階段而忽視其他階段是達(dá)不到有效控制建設(shè)項目總投資的目的的。有關(guān)統(tǒng)計證明，在建設(shè)項目的各個實施階段，投資決策階段和設(shè)計階段對總投資控制的影響率往往超過50%。所以不難得出結(jié)論。要真正實現(xiàn)投資控制目標(biāo)，關(guān)鍵是要明確哪些是關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。只有對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，才能保證控制目標(biāo)的真正實現(xiàn)。

　　3、改變傳統(tǒng)的控制觀念

　　要實現(xiàn)建設(shè)項目真正的投資控制，必須從觀念入手，變過去只注重單階段投資控制的觀念為全過程投資控制的觀念，使全過程投資控制意識深入到領(lǐng)導(dǎo)、管理者和所有參與工程項目建設(shè)的人的心中。

　　4、該控制方法是可行的

　　方法是實現(xiàn)目標(biāo)的手段和必要工具。因此，要實現(xiàn)全過程投資控制的目標(biāo)，必須借助必要的控制手段，如采取投資控制責(zé)任制、建立投資控制獎懲機(jī)制、采用科學(xué)的控制理論和控制方法等。

　　三、泛普軟件建設(shè)項目全過程投資管理系統(tǒng)的好處有哪些

　　1、項目評估

　　建設(shè)項目全過程投資管理系統(tǒng)由進(jìn)度評估、評估和關(guān)鍵指標(biāo)評估模塊組成。它主要應(yīng)用掙值分析技術(shù)來評估項目的進(jìn)度和成本。通過進(jìn)度差異、成本差異、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)、成本執(zhí)行指數(shù)等量化數(shù)據(jù)。，它客觀地反映了進(jìn)度速度、費(fèi)用超支和節(jié)約情況，便于項目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項目的整體信息。掙值分析曲線可以按周、月等時間單位生成;科學(xué)、準(zhǔn)確地分析和評估項目進(jìn)展情況;豐富的報告和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評價結(jié)果。

　　2、風(fēng)險分析

　　建設(shè)項目全過程投資管理系統(tǒng)采用運(yùn)籌學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計原理，對項目建設(shè)過程中的工期和成本，項目進(jìn)度和預(yù)算成本的完成百分比進(jìn)行定量分析。樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗提供分析依據(jù);風(fēng)險分析;柱狀圖、曲線圖和餅狀圖直觀地展示了項目時間和成本風(fēng)險;拓展材料價格和人工成本的風(fēng)險管理。

　　3、投標(biāo)管理

　　在項目建設(shè)過程中，設(shè)計招標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo)、施工招標(biāo)等管理流程基本相同，需要對相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)、價格體系、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、歷史利用等進(jìn)行評估。招標(biāo)管理允許用戶定義多級評標(biāo)指標(biāo)，并允許多名相關(guān)專家對每個廠商設(shè)備的每個評分指標(biāo)進(jìn)行評分。系統(tǒng)自動匯總生成投標(biāo)廠商的專家評分匯總表和明細(xì)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　4、資源管理

　　通過包括報表分析、資源規(guī)劃等模塊的建設(shè)項目全過程投資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)大型設(shè)備和項目人員的優(yōu)化、管理和配置，降低項目成本，控制人力資源成本。分析工程師和項目經(jīng)理。

　　綜上所述，建設(shè)項目全過程投資控制是項目建設(shè)中的一項關(guān)鍵工作，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。因此，在建設(shè)項目的建設(shè)中，相關(guān)管理者應(yīng)建立健全投資控制管理體系，科學(xué)、合理、有序地開展建設(shè)項目的投資控制工作，搞好項目的全過程投資控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。