投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)核心技術(shù)

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　　投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是統(tǒng)一投資管理信息平臺(tái)、個(gè)性化集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目門戶在統(tǒng)一投資管理平臺(tái)上，提供集團(tuán)決策門戶、分子公司決策門戶、項(xiàng)目決策門門戶，針對(duì)不同角色的用戶提供相關(guān)業(yè)務(wù)程序。

　　一、投資項(xiàng)目傳統(tǒng)IT建設(shè)的不足之處

　　在這樣的數(shù)字化、智能化時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型已成常態(tài)，傳統(tǒng)IT建設(shè)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

　　1.組織復(fù)雜協(xié)作難

　　內(nèi)部組織復(fù)雜、上下游伙伴日趨增多，亟需提效生態(tài)組織協(xié)同力。

　　2.業(yè)務(wù)創(chuàng)新響應(yīng)慢

　　平臺(tái)服務(wù)跟不上組織創(chuàng)新，亟需能力與需求快速對(duì)接，降低創(chuàng)新成本。

　　3.系統(tǒng)建設(shè)成本高

　　傳統(tǒng)煙囪式IT架構(gòu)，功能重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費(fèi)與維護(hù)高成本。

　　二、投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各類型投資項(xiàng)目科學(xué)決策、對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)投資管理職能，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高企業(yè)整體項(xiàng)目管理水平。

　　1.統(tǒng)籌化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　利用投資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備優(yōu)選、審批、立項(xiàng)、實(shí)施、資金安排、建設(shè)管理、評(píng)價(jià)等全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控。

　　通過(guò)優(yōu)化投資管理流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目管理內(nèi)容的規(guī)范化，從而提高工作效率和投資管理水平。

　　2.全程管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　基于投資項(xiàng)目的細(xì)化和執(zhí)行狀態(tài)的跟蹤，以及項(xiàng)目運(yùn)行中相關(guān)資源的協(xié)調(diào)和問(wèn)題反饋，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)跟蹤所有投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況，掌控項(xiàng)目運(yùn)作的整體狀況。

　　以工作流為手段，融合工程管理知識(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化、全生命周期、全方位的過(guò)程管理，明確工作職責(zé)，加快投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

　　3.統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度

　　通過(guò)投資管理系統(tǒng)平臺(tái)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)資源應(yīng)用體系、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理體系、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

　　三、泛普軟件投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)核心技術(shù)

　　泛普軟件擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的微服務(wù)架構(gòu)，整合生態(tài)服務(wù)能力，支撐企業(yè)系統(tǒng)技術(shù)換底，高效構(gòu)建內(nèi)外一體化的數(shù)字化平臺(tái)，加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　1.提升IT標(biāo)準(zhǔn)化

　　提供統(tǒng)一基座，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一組件，所有服務(wù)聚合到統(tǒng)一平臺(tái)中衍生，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。

　　2.釋放創(chuàng)新能力

　　弱化技術(shù)門檻，降低需求傳遞失真，提供快速編排、組合服務(wù)能力，更好地支持企業(yè)規(guī)?；瘎?chuàng)新，提高業(yè)務(wù)的敏捷，降低試錯(cuò)成本。

　　3.避免重復(fù)開(kāi)發(fā)

　　通過(guò)業(yè)務(wù)抽象，將通用能力、核心能力，提煉為基礎(chǔ)服務(wù)并下沉，提供共享服務(wù)，為前臺(tái)不斷變化的業(yè)務(wù)提供支撐，避免重復(fù)造輪子，實(shí)現(xiàn)服務(wù)快速?gòu)?fù)用。

　　4.形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)

　　平臺(tái)各應(yīng)用數(shù)據(jù)天然互通，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，解決數(shù)據(jù)不一致問(wèn)題，不斷發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，進(jìn)而支持業(yè)務(wù)的決策和優(yōu)化。

　　泛普軟件支持專有云模式、多租戶模式、混合模式部署，滿足集團(tuán)型企業(yè)統(tǒng)一安裝部署升級(jí)及監(jiān)控管理，子公司個(gè)性化業(yè)務(wù)配置及個(gè)性化需求管控，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型增效、降本。