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投資項目管理系統(tǒng)建設(shè)解決方案

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  目前,我國投資項目正在向大型化、大型化、現(xiàn)代化方向發(fā)展,主要表現(xiàn)在:投資大、周期長、工期緊、技術(shù)難度大、接口多、工期要求極其緊迫等。其特點可以概括為管理層次多、外部約束多、子項目多、專業(yè)多。

  一、企業(yè)投資項目管理痛點

  雖然我國的投資項目正在快速發(fā)展,但是投資項目管理上的痛點也逐漸顯現(xiàn)出來。

  1、所屬單位盲目上項目或隨意變更或終止項目,不符合公司整體戰(zhàn)略方向;

  2、項目投資內(nèi)容相比可研報告偏差大,投資金額大幅超概算;

  3、項目管理過程中缺乏預(yù)警,很多問題事后才發(fā)現(xiàn);

項目信息管理的漏洞.png

  4、項目合同付款管理不到位,要么不及時,影響項目進度,要么多付款,形成損失;

  5、項目實際投資成本難以精細核算,項目評價缺乏資料及數(shù)據(jù);

  6、項目投資制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)難以貫徹執(zhí)行;

  7、項目管理過程中各環(huán)節(jié)缺乏信息共享,工作不協(xié)同;

  8、項目管理過程中各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)及資料不能共享,造成溝通成本高,且數(shù)據(jù)不規(guī)范,統(tǒng)計困難,不及時,不完整,影響公司決策質(zhì)量和效率。

  基于以上企業(yè)投資項目管理的痛點分析,企業(yè)應(yīng)該使用投資項目管理系統(tǒng)對項目加強管理。

  二、泛普軟件投資項目管理系統(tǒng)建設(shè)解決方案

  就以上問題,泛普軟件為企業(yè)解決難題,以此建設(shè)出先進的解決方案。

工程系統(tǒng)的作用.png

  1、建設(shè)設(shè)計思路

  該解決方案依據(jù)項目管理規(guī)范,優(yōu)化完善管理體制,以資產(chǎn)投資項目統(tǒng)一在一個平臺下實行分級管控為原則,以計劃、項目、合同為基礎(chǔ),重點針對投資計劃、范圍、進度、質(zhì)量、投資等業(yè)務(wù)進行控制,通過與財務(wù)核算、全面預(yù)算等系統(tǒng)的集成,實現(xiàn)從立項審批到竣工決算各個主要管理環(huán)節(jié)的物流、資金流、信息流管控有機統(tǒng)一。

  2、主要建設(shè)目標(biāo)

  泛普軟件投資項目管理系統(tǒng)能夠結(jié)合不同管理層次的業(yè)務(wù)需求和具體項目的實際情況,依據(jù)項目管理規(guī)范,優(yōu)化完善管理體制,實現(xiàn)投資控制和進度控制兩條主線,以合同為核心,以合同付款為關(guān)鍵流程,從而達到提升管理信息準(zhǔn)確度實現(xiàn)精細化管理的目的。

  泛普軟件最終為企業(yè)有效控制項目投資,降低項目風(fēng)險,實現(xiàn)項目全過程、全方位的跟蹤、控制和管理做出了巨大貢獻。

發(fā)布:2022-04-26 15:12    編輯:泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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