全國境外投資項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

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　　境外資源開發(fā)項(xiàng)目;帶動(dòng)國內(nèi)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品等出口的境外加工貿(mào)易項(xiàng)目、境外投資建廠項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目;提高國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力和出口競爭能力的境外研發(fā)中心、產(chǎn)品銷售中心和服務(wù)中心項(xiàng)目;開拓國際市場、提高企業(yè)國際競爭能力的境外企業(yè)收購、并購或參股項(xiàng)目等。

　　一、投資管理中存在的普遍問題

　　1、投資的民主化和科學(xué)化欠缺，投資決策盲目且隨意性大，投資決策的體制不完善，投資缺乏民主化和科學(xué)化，沒有對自身資源和能力進(jìn)行分析，在理論、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的支持不充足的情況下不切實(shí)際地進(jìn)行投資,要么是自身具備的能力達(dá)不到投資條件的要求，要么是投資領(lǐng)域不屬于企業(yè)的能力所能及的范圍，最后使企業(yè)陷入困境。

　　2、投資資金預(yù)算不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)大，很多企業(yè)在沒充分籌措到投資所需的全部資金的情況下，就開始進(jìn)行投資，最后導(dǎo)致資金不能滿足投資實(shí)際的需求，投資項(xiàng)目因資金的供給不足遲遲不能投入生產(chǎn)并發(fā)揮效益。此外，一些重大項(xiàng)目的投資需要很大的資金，并且要事先墊支大量流動(dòng)資金。但是，于些企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)僅僅考慮了固定資產(chǎn)投資所需要的資金，忽視了流動(dòng)資金的需要，結(jié)果投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，因缺少流動(dòng)資金，巨資建成的項(xiàng)目不能有效地發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

　　3、投資決策的責(zé)、權(quán)利嚴(yán)重脫節(jié)，目前企業(yè)投資決策，投資成功了，決策者和經(jīng)營者就有工作業(yè)績，會(huì)收到獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng);但一旦投資失敗，決策者、經(jīng)營者卻絲毫不順任何責(zé)任，也不會(huì)受到利益上的損失。如此則降低了企業(yè)決策者和經(jīng)營者對投資的責(zé)任心。

　　4、缺乏有效的成本控制，成本控制是指運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的方法，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理,以實(shí)際成本和成本限額比較、衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績與效果，并按照例外管理的原則對不利差錯(cuò)予以糾正，以提高工作效率，不斷降低成本。企業(yè)集團(tuán)大多是規(guī)模龐大、人員眾多、成本費(fèi)用頗高、管理難度較大，因此往往缺乏有效的成本控制,這樣-來,勢必會(huì)影響企業(yè)的獲利能力。

　　二、投資項(xiàng)目管理的解決方法

　　1、增強(qiáng)企業(yè)管理者資產(chǎn)管理的意識(shí)。

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者需要對企業(yè)的全部資產(chǎn)進(jìn)行必要的分類管理，而不能偏心或帶有任何的私心，尤其是要保證實(shí)物資產(chǎn)的安全性與完整性，同時(shí)這也是國有企業(yè)出資者對管理者進(jìn)行最直接、最顯而易見考核的評價(jià)指標(biāo)。尤其是對于那些擁有較多實(shí)物資產(chǎn)的國有企業(yè)，如果實(shí)物資產(chǎn)過多的被閑置起來，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言無異于是一塊絆腳石，如果過多的資產(chǎn)被閑置起來，不僅僅會(huì)拉低企業(yè)整體資產(chǎn)的使用效率，還會(huì)對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生較為直接的影響。

　　2、盡快建立并完善資產(chǎn)管理制度。

　　一些大層面上的制度盡管會(huì)對國有企業(yè)產(chǎn)生一定程度的影響，但是對于企業(yè)自身和企業(yè)管理者而言，還是需要從本企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，盡快建立并完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理制度，對存在的問題加以認(rèn)真、仔細(xì)地分析，并給出相對應(yīng)的解決措施，使其可以盡快適應(yīng)本企業(yè)的內(nèi)部管理制度。首先，要對國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理架構(gòu)有一個(gè)清晰的制定，對各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限有一個(gè)清晰劃分，這其中也包括那些受委派管理企業(yè)的管理者的職責(zé)。

　　3、強(qiáng)化對資產(chǎn)的管理。

　　企業(yè)只有不斷健全并完善資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理與控制，才能做到一切問題從源頭抓起，并對資產(chǎn)采購的環(huán)節(jié)嚴(yán)加控制，從而盡可能避免資產(chǎn)的重復(fù)采購，讓資產(chǎn)充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，而不至于被閑置。企業(yè)實(shí)物的管理人員對資產(chǎn)要及時(shí)做好相應(yīng)登記，進(jìn)行集中統(tǒng)籌管理，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)配，并不斷提升資產(chǎn)的使用效率。

　　4、積極建立并完善考核制度。

　　作為委派單位，必須對所派人員在企業(yè)任職管理的各項(xiàng)考核指標(biāo)作出明確規(guī)定，要求管理者對國有企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營和資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對國有企業(yè)管理者經(jīng)營績效的考核，堅(jiān)決打擊那些沒有任何經(jīng)營管理的績效，或者業(yè)績平庸以及效益不高的現(xiàn)象，強(qiáng)化企業(yè)管理者的責(zé)任意識(shí)，讓他們充分的意識(shí)到企業(yè)的經(jīng)營效益和資產(chǎn)管理水平的高低具有十分密切的聯(lián)系。建立健全企業(yè)內(nèi)部員工的考核機(jī)制。

　　三、泛普軟件全國境外投資項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的作用有那些

　　1、配置信息的自動(dòng)獲取

　　當(dāng)網(wǎng)絡(luò)具備一定規(guī)模時(shí)，被管設(shè)備數(shù)量眾多，配置信息數(shù)量巨大，若以人力手動(dòng)提取配置信息，既要求工作人員熟悉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，又無法保證信息的正確性，因此，網(wǎng)管系統(tǒng)應(yīng)具備自動(dòng)獲取配置信息的功能。

　　2、性能管理

　　性能管理通過對被管網(wǎng)絡(luò)和其所提供服務(wù)進(jìn)行監(jiān)測，對監(jiān)測過程中采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以評估系統(tǒng)資源運(yùn)行狀況和通信效率等性能。

　　3、故障管理

　　故障指嚴(yán)重影響網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的差錯(cuò)。為保證網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，網(wǎng)管系統(tǒng)應(yīng)具備故障管理功能，以便在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時(shí)迅速找到故障、隔離故障或排除故障。

　　4、安全管理

　　安全管理是網(wǎng)絡(luò)中備受關(guān)注的環(huán)節(jié)，也是最薄弱的環(huán)節(jié)。用戶對網(wǎng)絡(luò)安全的要求非常高，安全管理至關(guān)重要。網(wǎng)絡(luò)安全管理分為對網(wǎng)絡(luò)管理本身的安全管理和對網(wǎng)絡(luò)對象的安全管理。

　　企業(yè)開展自身財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員不僅僅需要算好自身的賬本，還需要基于自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的分析結(jié)果，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，幫助企業(yè)防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。