工業(yè)投資項目調(diào)度管理系統(tǒng)

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　　企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，現(xiàn)在已經(jīng)放開眼界，開始尋找一些有發(fā)展的項目，將自己多余的資金投資給他們，希望可以從中獲得更大利潤，滿足經(jīng)濟效益和社會效益有機結(jié)合。針對目前形勢看，加大鐵路公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，企業(yè)具有極其廣泛的投資領(lǐng)域，同時投資總量也逐漸增大，這樣國有企業(yè)就需要面臨投資風(fēng)險。企業(yè)盲目進行項目投資，那么有可能會使企業(yè)損失眾多資金，甚至還會被市場競爭淘汰。因此，企業(yè)尋找項目投資的同時，必須應(yīng)用科學(xué)方法進行內(nèi)部管理和控制，以使國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、工業(yè)投資項目調(diào)度管理存在的問題

　　1、內(nèi)部控制不完善，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估機制，國有企業(yè)當(dāng)中的管理人員不可能精通所有投資領(lǐng)域，所以必須聘請專家根據(jù)自身的資金狀況、發(fā)展方向和市場需求等探究投資項目，特別要注意資金周轉(zhuǎn)、資金籌集與資金投入等問題，保證企業(yè)資金可以維持主營業(yè)務(wù)正常運行?？墒乾F(xiàn)在國有企業(yè)都是挑選熱門項目進行投資，沒有構(gòu)建高效、完善的內(nèi)部控制規(guī)范監(jiān)控投資項目的投入金額、風(fēng)險評估與項目選取等，這不但使國有企業(yè)獲得不到較高的投資質(zhì)量，還會損失大量國有資產(chǎn)，影響到企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展和社會形象。

　　2、投資資金浪費嚴(yán)重，獲得的收益非常少，通常情況下國有企業(yè)擁有大量資金，可是也經(jīng)常會出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。這種浪費行為會降低國有企業(yè)的投資收益，嚴(yán)重的時候還會使國有企業(yè)出現(xiàn)資金虧損。比如國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面還沒有構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，在項目投資時只要有需要就投資，根本沒有科學(xué)的預(yù)算資金多少，進而浪費掉大量資金，這樣國有企業(yè)雖然投入大量成本，卻沒有獲得到理想的收益，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)虧損。

　　二、工業(yè)投資項目調(diào)度管理系統(tǒng)的功能應(yīng)用

　　1、數(shù)據(jù)交換

　　利用工業(yè)投資項目調(diào)度管理系統(tǒng)，提高了人員之間的溝通效率，打通多個項目的信息流，及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對項目上的各種資源進行合理分配和平衡。優(yōu)化公司管理流程，通過柔性流程疏通各業(yè)務(wù)條線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)劃分更加清晰合理，使公司管理流程簡潔實用，從而提高管理效率。

　　2、進度管理

　　工程工業(yè)投資項目調(diào)度管理系統(tǒng)會將施工過程中的關(guān)鍵問題和節(jié)點信息進行在線收集和儲存，通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個項目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進度。通過系統(tǒng)自動匯總的各種數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解每個項目當(dāng)前的建設(shè)情況和運營情況，深入分析業(yè)務(wù)。

　　3、動態(tài)成本管理

　　實時成本歸集對于傳統(tǒng)的人工管理手段難度較大，但是工業(yè)投資項目調(diào)度管理系統(tǒng)件可以實時監(jiān)控項目各個方面的情況，對整個項目成本進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標(biāo)成本的偏差。老板可以隨時掌握項目收支、利潤狀況，科學(xué)決策，將項目實際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

　　4、物資管理

　　物資管理包括各種建筑材料和施工機械的管理，需要管控材料采購、材料出入庫、機械作業(yè)、設(shè)備維護。工業(yè)投資項目調(diào)度管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)場景，為企業(yè)建立材料臺賬，設(shè)置全過程的材料成本控制，包括采購預(yù)算、材料采購、材料到貨數(shù)量，對材料成本進行事前和事中控制。匯總物料消耗，記錄機械使用情況。

　　三、泛普軟件工業(yè)投資項目調(diào)度管理系統(tǒng)的好處有那些

　　1、管理狀態(tài)，實時控制

　　工業(yè)投資項目調(diào)度管理系統(tǒng)不受時間和空間的限制，能以最快的速度實現(xiàn)信息的采集、處理、存儲和傳輸，信息包括方方面面。因此，對于企業(yè)管理層來說，通過這些及時的信息流，可以實時掌握項目管理狀態(tài)，而不用擔(dān)心項目管理失控。

　　2、成本控制、降本增效

　　系統(tǒng)通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等功能，幫助項目部實現(xiàn)動態(tài)成本控制。不僅建立了比較完善的成本控制體系，而且可以隨時對比動態(tài)和控制目標(biāo)，找出影響成本的原因，采取措施控制成本，降低成本，保證利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　3、進度管理，跟蹤分析

　　工業(yè)投資項目調(diào)度管理系統(tǒng)實現(xiàn)了項目進度的動態(tài)管理。雖然項目施工進度計劃會在項目開工前制定，但該系統(tǒng)幫助管理者更好地管理進度計劃、進度執(zhí)行、進度調(diào)整和進度分析，加強全過程進度管理，有效保證項目按期完成。

　　4、智能管理、高效運行

　　工業(yè)投資項目調(diào)度管理系統(tǒng)打破了信息的圍墻，完善了流程管理，設(shè)定了企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等一定的規(guī)則。對內(nèi)，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，流程規(guī)范化。從而形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機制，自動實現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力。

　　工業(yè)投資項目調(diào)度管理系統(tǒng)從工程管理的實際需求出發(fā)，合理優(yōu)化傳統(tǒng)項目管理方式，幫助管理人員清晰了解項目的進展情況，能及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的各種風(fēng)險，為企業(yè)提供信息化、智能化的解決方案;歸集各類信息數(shù)據(jù)，為項目的建設(shè)決策提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行。