建設投資項目管理系統(tǒng)

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　　隨著當前社會發(fā)展中，人們對工程造價認識的不斷提高，在建筑工程施工中工程造價管理措施和控制方法不斷的加強。我國不斷深化投融資領域體制改革，完善投資監(jiān)管體系、投資激勵約束機制，投資主體多元化取得新進展，多層次資本市場體系完善，投資宏觀調(diào)控體系成熟。在結合我國實際情況進行實踐探索的基礎上，借鑒先進經(jīng)驗和方法，投資項目管理取得了長足的進步。

　　一、工程項目建設投資管理存在的問題

　　1、決策失誤易造成投資浪費。正確的決策是項目開始建設的前提，是合理確定與控制造價的依據(jù)，而許多投資建設者都容易忽略這一點，在投資決策階段，項目完成市場研究以后，往往沒有結合項目的自身特點和其他實際情況，對擬建項目進行多方案比較，就輕易地做出了選擇。造成有的項目一邊做方案設計變更一邊跟著施工圖設計變更，造成工程造價超預算。

　　2、工程項目建設前期工作階段投資指標管理系統(tǒng)還不完善。目前我國對于項目建設前期工程造價控制的意識不強，一提到工程造價，大家首先想到的就是施工階段的造價管理與控制，而幾乎沒有人在意關鍵的前期造價階段。長期以來，由于忽視工程建設前期工程造價的合理確定與控制，加上工程造價管理不到位，科學的、可靠的投資指標管理系統(tǒng)還有待完善，致使“預算超概算，概算超估算”的現(xiàn)象沒有從根本上得到解決，影響了投資環(huán)境和投資效益。

　　3、對影響建設工程前期工程造價的因素考慮不周全、不詳細。影響建設工程前期的工程造價的因素有：對項目合理規(guī)模的確定、建設標準水平的確定、建設地區(qū)及建設地點(廠址)的選擇、生產(chǎn)工藝和平面布置的確定、設備的選用、資金的籌集以及投資估算的編制等。在投資決策階段，對影響工程造價的因素考慮不周全、不詳細，以至于前期失誤帶來巨大的損失。

　　二、工程項目建設投資管理存在問題的控制策略

　　1、強化監(jiān)督，提高項目透明度

　　監(jiān)理和完善監(jiān)督制約機制是解決問題的關鍵，應建立政府投資建設項目資金財政集中支付機制，規(guī)范統(tǒng)一建設項目委托審計程序和工程建立制度。對政府投資決策的監(jiān)督，有利于從源頭上減少政府投資決策失誤、防止建設形象工程政績工程。應逐步建立對投資工程項目的決策監(jiān)督機制，明確對政府投資工程項目決策的監(jiān)督責任，建立科學的審核評估程序和標準。應著手建立承包商、材料供應商準入許可制度和勞工管理制度，完善工程監(jiān)理制度，探索投資項目的私人融資方式。

　　2、加強工程項目建設合同管理的審核管理

　　工程項目合同是工程項目的核心，明確了雙方的責任與義務，可充分保障雙方的權利。項目合同與招標文件在表述上保持高度的一致性，但也有例外的情況需要特別注意：有時合同的個別條款與招標文件的表述存在互相矛盾的現(xiàn)象，雙方往往產(chǎn)生爭議，在這種情況下，根據(jù)施工合同第三部分“專用條款”中：“合同文件”的解釋順序，項目合同在招標文件及招標答疑之前，應根據(jù)項目合同的表述作為結算的依據(jù)。在招投標及合同簽訂前相關部門應當對招投標項目工程合同清單內(nèi)容及合同約定條款等內(nèi)容的審核，對招投標清單內(nèi)容及標底預算及合同條款內(nèi)容的審核，從招投標到合同的簽訂，在施工前期對工程造價審核把關。合法依規(guī)明確雙方相應的權利與義務的工程項目合同，從前期為工程項目投資造價把關。

　　3、工程優(yōu)化設計方案

　　同一個基建投資項目，可以有不同的設計方案，這就會有不同的工程造價，可用價值工程進行方案的選擇。在設計階段運用價值工程控制工程造價，并不是片面地認為工程造價越低越好，而應把工程的功能和造價兩個方面綜合起來進行分析，提高它們之間的比值，研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置，做到質(zhì)優(yōu)價廉，又好又省。利用價值工程對設計方案進行評估是衡量其經(jīng)濟性、實用性、可行性的有效手段。

　　三、泛普軟件建設投資項目管理系統(tǒng)的作用有哪些

　　1、項目評估

　　建設投資項目管理系統(tǒng)由進度評估、評估和關鍵指標評估模塊組成。它主要應用掙值分析技術來評估項目的進度和成本。通過進度差異、成本差異、進度執(zhí)行指數(shù)、成本執(zhí)行指數(shù)等量化數(shù)據(jù)。，它客觀地反映了進度速度、費用超支和節(jié)約情況，便于項目高層領導和管理人員掌握項目的整體信息。掙值分析曲線可以按周、月等時間單位生成;科學、準確地分析和評估項目進展情況;豐富的報告和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評價結果。

　　2、風險分析

　　建設投資項目管理系統(tǒng)采用運籌學的數(shù)理統(tǒng)計原理，對項目建設過程中的工期和成本，項目進度和預算成本的完成百分比進行定量分析。樂觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗提供分析依據(jù);風險分析;柱狀圖、曲線圖和餅狀圖直觀地展示了項目時間和成本風險;拓展材料價格和人工成本的風險管理。

　　3、投標管理

　　在項目建設過程中，設計招標、材料設備采購招標、施工招標等管理流程基本相同，需要對相關供應商的資質(zhì)、價格體系、質(zhì)量保證、售后服務、歷史利用等進行評估。招標管理允許用戶定義多級評標指標，并允許多名相關專家對每個廠商設備的每個評分指標進行評分。系統(tǒng)自動匯總生成投標廠商的專家評分匯總表和明細表，為領導決策提供依據(jù)。

　　4、資源管理

　　通過包括報表分析、資源規(guī)劃等模塊的建設投資項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)大型設備和項目人員的優(yōu)化、管理和配置，降低項目成本，控制人力資源成本。分析工程師和項目經(jīng)理。

　　總之，項目建設前期的投資控制在整個項目中起著重要的作用。首先，相關項目經(jīng)理要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，能夠?qū)椖恐械慕?jīng)濟技術問題進行分析計算，同時要學會在項目中不斷創(chuàng)新改進，牢牢抓住市場經(jīng)濟的命脈，總結出一套切實可行的方法，避免和減少項目資金的浪費，使項目的經(jīng)濟效益最大化。