土木工程合同管理軟件

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　　合同管理是項目管理的核心，施工企業(yè)的全部工作就是全面正確地履行合同，加強合同的有效管理是爭取經濟效益的最佳途徑。

　　一、土木工程合同管理的作用

　　工程合同能夠維護工程雙方的利益，并使其承擔相應的法律義務。建筑工程的合同主要是包括了工程的勘查、設計以及施工和監(jiān)理等內容，也就是說其包含了工程建設的各個環(huán)節(jié)，在這些內容當中最為復雜的就是工程的施工合同。

　　工程施工合同主要是明確工程施工當中的各種權利和義務。由于建筑工程的合同直接的影響著造價的控制和確定，是工程造價控制進行的主要依據之一，并且還是解決雙方經濟糾紛的重要依據，因此要對其進行有效的管理。

　　二、合同管理工作的基本特點

　　對項目實施全方位，動態(tài)化，多角度的合同管理，才可以確保建設項目整體目標的實現(xiàn)，才可以加快項目管理的體系化建設，從而提高項目建設的整體效率，實現(xiàn)項目建設的預期收益。

　　1、連續(xù)性

　　建筑工程施工周期比較長，因此，相關負責人需要嚴格按照合同規(guī)定對具體施工情況進行全面監(jiān)督，以此保證整個建筑項目滿足合同要求，這就賦予和合同管理工作連續(xù)性特點。

　　2、復雜性

　　建筑工程施工過程中涉及的人員、技術、材料以及設備等多而復雜，而且不同的施工項目具有自身的施工特點及技術要求。

　　3、多變性

　　建筑工程施工過程容易受到外界因素的干擾，例如氣候及天氣的變化等，影響施工情況，同時還可能出現(xiàn)需要變更設計的問題，因此應注意方案設計變更管理，同時做好詳細的變更記錄。

　　三、泛普軟件如何加強土木工程的合同管理

　　完善的合同能夠將合同雙方的權利和義務進行明確的規(guī)定，是保證工程進度、成本、質量等方面的基礎。

　　1、 嚴格分包審批，完善分包管理

　　系統(tǒng)在招投標階段，總承包商需要公開審查過程和結果，確保合作方的信譽良好。分包管理工作應該以合同管理為主，制定嚴格的規(guī)章制度，確保施工合同的履行以及工程施工的順利性。

　　2、建立激勵機制，加強合同管理

　　通過建立合同管理激勵機制，激勵現(xiàn)場管理人員加強合同履約過程的管理，做好施工現(xiàn)場進度、安全、質量的控制。合同管理人員應做好合同變更，確保簽證的確認手續(xù)，一旦產生工程變更，就需要依據簽證確認手續(xù)以及變更來及時收取工程款，避免出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，從而促進企業(yè)的生產與經營。

　　3、建立和健全合同管理體系

　　軟件運用現(xiàn)代科學技術，加快企業(yè)合同網絡的開發(fā)建設，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的合同管理網絡。建立專門的合同管理部門，明確管理職責，做到職責分明，溝通暢順，及時反饋合同管理信息，確保合同管理的時效性。

　　4、合同實施監(jiān)督

　　施工合同監(jiān)督可以保證施工合同實施，按合同和合同分析的結果進行。在工程實施過程中，由于實際情況的復雜性，可能導致合同實施與預定目標偏離。這就需要合同實施情況跟蹤，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。

　　泛普軟件加強工程合同管理的人、物與資金等方面的投入，提高合同工作的規(guī)范性，提高合同管理人員綜合素質，充分發(fā)揮合同工作在經濟管理中的積極作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。