土木工程項(xiàng)目信息化管理軟件是什么

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 　　現(xiàn)在工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，規(guī)模也更大，工程管理的水平要求就更高了。施工建筑企業(yè)必須不斷提升項(xiàng)目管理水平，才能擁有核心競爭包，保證企業(yè)的發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展為簡述施工行業(yè)提供了新的發(fā)展思路，即工程項(xiàng)目管理信息化。接下來由泛普軟件小編就與大家一起對土木工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討一下。

　　一、工程項(xiàng)目管理概念

　　工程項(xiàng)目管理就是為了使得工程項(xiàng)目在有限的資源條件和資金條件下，采用一定的手段和方法，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所有工作進(jìn)行全面有效的管理，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。而工程項(xiàng)目管理信息化指的是將信息技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理工作中去。通過信息化實(shí)施，企業(yè)可以優(yōu)化工作流程，加快信息傳遞速度，提高管理效率，達(dá)到降低管理成本、增加收益的根本目的。

　　二、現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)分析

　　1、土木工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

　　土木工程施工質(zhì)量的控制是工程項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目施工最基本的要求。整體工程的施工質(zhì)量也受其嚴(yán)重影響。由于土木工程本身的特點(diǎn)，對其施工質(zhì)量控制主要是需要對項(xiàng)目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個(gè)方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而為其管理提供方便。其中企業(yè)或者單位的技術(shù)力量、項(xiàng)目工程要求以及施工設(shè)備的狀況和項(xiàng)目所在地區(qū)的地理?xiàng)l件等是土木工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上相關(guān)單位或企業(yè)構(gòu)建并且完善土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制體系。

　　2、現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

　　很多土木工程施工企業(yè)由于沒有合理科學(xué)的控制施工進(jìn)度，造成其因?yàn)楣て谘诱`而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，施工企業(yè)對土木工程中所需的機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)不到位或者設(shè)備不充足，進(jìn)而在施工過程面臨設(shè)備故障和設(shè)備短缺等因素而影響土木工程施工進(jìn)度。土木工程項(xiàng)目管理的有關(guān)部門在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和對項(xiàng)目施工進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要充分考慮到施工項(xiàng)目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認(rèn)真分析這些因素對項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進(jìn)度影響的方案，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　三、工程項(xiàng)目管理信息化的特點(diǎn)與優(yōu)勢

　　工程項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)部門和多個(gè)專業(yè)，綜合性強(qiáng)，對于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的其他管理人員都有著很高的要求，涉及到技術(shù)管理、施工成本、質(zhì)量和材料等方面的管理。其次，在建筑工程施工中不僅需要消耗大量的物資資源，而且需要大量的人員參與，需要做好統(tǒng)籌管理工作和資源分配工作。不少建筑企業(yè)由于管理水平較低，就容易在這過程中出現(xiàn)很多問題，影響項(xiàng)目進(jìn)行。而進(jìn)行工程項(xiàng)目管理信息化則可以減輕管理負(fù)擔(dān)。建筑施工企業(yè)要向詳細(xì)化發(fā)展可以從這么幾個(gè)方面著手。

　　1、建立信息化建設(shè)部門

　　企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)該是由政府主導(dǎo)，但是為了讓信息化工作在企業(yè)內(nèi)部更好地開展，企業(yè)一定要建立專門的信息化管理部門，幫助進(jìn)行信息化建設(shè)宣傳和實(shí)施工作。信息化建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)深化對信息化的認(rèn)知，做好建設(shè)規(guī)劃，階段性、緩慢地、科學(xué)地推動(dòng)信息化工作。

　　2、增強(qiáng)管理人員信息化意識

　　為保證工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程順利落實(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對信息化人才的培養(yǎng)，不管是高層管理人員還是普通員工，都應(yīng)該樹立正確的管理信息化理念，在項(xiàng)目管理中采取信息化管理方式。開展信息化管理意義和作用方面的宣傳，更新管理理念，提高項(xiàng)目建設(shè)效益，同時(shí)提高項(xiàng)目管理水平。

　　3、加大項(xiàng)目管理信息化研究投入

　　企業(yè)應(yīng)加大對工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的投入力度，既要招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀地技術(shù)人才，又要投入足夠地資金，確保信息化建設(shè)順利開展。既要積極培養(yǎng)擁有新型信息技術(shù)的復(fù)合型技術(shù)人才，還要不斷滿足時(shí)代發(fā)展的要求，能夠?yàn)槿藗兲峁└哔|(zhì)量的信息服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該不斷完善其項(xiàng)目管理信息化相關(guān)的規(guī)章制度，建立完善的信息化系統(tǒng)流程，對系統(tǒng)建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)化管理，明確工程項(xiàng)目管理的流程和步驟。

　　四、 開展工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性

　　1、 可以提高企業(yè)內(nèi)部信息的交流與共享效率

　　工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)包含了信息平臺的建設(shè)，其能夠給各利益方提供信息交換和交流的平臺，對于提高信息交換效率和管理水平都有重要的促進(jìn)作用。同時(shí)，信息化平臺的建設(shè)有利于提高工程項(xiàng)目的透明化程度，從而使基層員工以及公眾都能充分了解到企業(yè)的真實(shí)情況和項(xiàng)目的具體進(jìn)度等。對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人來說，能夠更清楚的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，從而對項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)性的引導(dǎo)并下達(dá)相關(guān)指示，能夠促使工程項(xiàng)目更快更好地完成。對于管理人員和執(zhí)行人員來說，也能夠更直接地了解到上層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，從而更好地實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)合作。

　　2、 信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)有利于提高信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量

　　信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息交流的載體，在保證信息數(shù)據(jù)交換的效率和質(zhì)量的前提下，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作極大地減輕了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)還提高了項(xiàng)目管理過程中信息的反饋速率和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，使工程項(xiàng)目的相關(guān)人員可以更加快速的額查詢工程完成的情況、進(jìn)度與成本等，從而及時(shí)做出相應(yīng)的優(yōu)化決策，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工作效率。

　　3、 提升企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力

　　工程項(xiàng)目建設(shè)的投資成本普遍較高，相應(yīng)的其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。因此，建立信息化管理平臺，能夠通過運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、防范和排除。同時(shí)，工程項(xiàng)目可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)在信息化管理平臺上得以呈現(xiàn)，有利于項(xiàng)目管理者及時(shí)找到風(fēng)險(xiǎn)的源頭并進(jìn)行排查，以確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討就分享到這里。從目前的行業(yè)發(fā)展趨勢來看，施工建筑企業(yè)走向信息化和數(shù)字化勢不可擋。要想在行業(yè)中擁有一定的競爭力，健康長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須緊跟時(shí)代，做好信息化管理建設(shè)，借助信息化的手段來提升工程項(xiàng)目管理水平。企業(yè)一定要正視項(xiàng)目管理信息化，重視信息化建設(shè)，加大人力和資金投入。