epro通信工程項目管理軟件

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　　在現(xiàn)代通信工程建設中，對質量進行管理和控制十分重要，這不但直接關系到工程質量高低，更對后續(xù)通信服務造成了巨大影響。在通信要求不斷提升的今天，通信工程必須確保自身能夠為通信提供良好服務，保障通信的快速、高效、穩(wěn)定與安全，即自身質量必須達到相應標準。因此，加強工程建設質量管理十分有必要。

　　一、epro通信工程施工項目管理中存在的問題

　　1、分轉包現(xiàn)象導致施工管理脫節(jié)，通信工程施工規(guī)模過大，經常以分包的形式將一個工程分割成不同的子工程，轉包給不同的施工單位，而施工單位也會根據(jù)施工內容組織分包招標，導致一個個子工程又被分割，這就導致每個施工單位根據(jù)自己的規(guī)定與標準展開施工， 施工管理也由各個施工單位承擔，無法保障每個施工單位處于緊密聯(lián)系狀態(tài)，也無法全面統(tǒng)一施工管理要求，各個施工單位以各自的利益為目標，經常做出偷工減料、使用假冒偽劣產品的行為，嚴重危害施工質量。

　　2、施工管理模式單一，影響著信息的高效傳遞，現(xiàn)階段，通信工程施工管理采取的是自上而下的單一線條式管理模式，這種模式導致信息傳遞的時間被延長，容易在信息傳遞過程中出現(xiàn)信息遺漏、信息失真等情況，影響管理決策的最終實踐效果，從而引發(fā)一系列問題。同時，很多小型施工單位的管理仍然延續(xù)傳統(tǒng)手動管理模式， 通過現(xiàn)場施工材料與管理文件做出管理決策，無法及早預防不可預知的問題，如火災等，導致施工面臨諸多風險與危險。

　　3、管理方法與管理手段過于落后，隨著科學技術水平的提升，信息技術與管理工作的之間的融合程度越來越深，在通信工程施工管理中也不例外，信息資源式管理手段與管理方法也是提高通信工程施工管理的先進工具，但目前通信工程施工管理的信息化水平較低，無法發(fā)揮出實際價值， 各個施工單位以及管理環(huán)節(jié)無法同時收到統(tǒng)一的信息，施工資料的共享效率也較為緩慢，不便于各個施工管理工作的銜接與配合。

　　二、通信工程項目管理中出現(xiàn)的問題的對策

　　1、制定合理的通信項目進度計劃。

　　通信工程尤其是接入網(wǎng)的進度，決定了通信運營商的放號能力，進而決定了施工單位對承包商的滿意度。因此，項目進度應滿足市場需求。當計劃計算工期不能滿足要求工期時，可采取以下措施縮短工期，滿足工期要求。進度壓縮的方法主要搶工，安排加班，增加額外資源或支付額外費用，以加快關鍵路徑上的活動。趕工只適用于那些可以通過增加資源來縮短持續(xù)時間的活動。倉促的工作并不總是可行的，這可能會導致風險或成本的增加。

　　2、項目的風險管理與控制。

　　項目管理團隊應從人員、設備、材料、施工方法和施工環(huán)境五個方面分析通信項目在質量、安全和成本方面的風險因素。根據(jù)風險因素、風險源、可能發(fā)生的風險事件及其后果的分類，完成風險管控報告和現(xiàn)場應急預案。項目部應制定風險應對措施，并向專職安全員、質監(jiān)員、會計崗、風險控制部門發(fā)布預警指標。

　　3、通信項目的實施、監(jiān)測和管理。

　　在實施過程中，通信項目的成本預算是完成項目管理計劃中確定的工作，實現(xiàn)項目目標的關鍵。通信項目執(zhí)行和監(jiān)控的實施者是項目經理、專職安全員、質量監(jiān)督員、材料管理員和項目會計人員。項目的結果可能影響工期、成本并考慮意外風險。執(zhí)行中的偏差可能會影響項目管理計劃，需要仔細分析并采取適當?shù)膶Σ摺ｍ椖抗芾韴F隊應建立通信工程施工監(jiān)控執(zhí)行手冊，持續(xù)、定期地觀察和測量項目結果，對照項目管理計劃監(jiān)控所有施工作業(yè)的正常進展，識別與項目管理計劃的偏差。

　　三、泛普軟件epro通信工程項目管理軟件的好處

　　1、進度可控，實時掌握施工現(xiàn)場的情況。

　　項目交底、施工、內審、外審、結算各階段都有具體任務，任務分配到具體負責人。負責人實時上報工作量和完成時間，根據(jù)工作量計算應付款，根據(jù)完成時間總結進度，達到項目有序建設、任務有序分配、結算可靠、進度實時控制的目的。

　　2、保證了施工安全和質量。

　　加入項目的內審，通過內審獎懲機制(形成扣分依據(jù))，以達到提高施工質量，減少施工安全問題的目的。預設結算系數(shù)，工程款準確可靠，避免多付工程款。結算中加入通信項目，根據(jù)通信建設上報的工作量，核實實際工作量。預設結算系數(shù)將用于計算通信工程應付款，并結合內審發(fā)現(xiàn)的問題扣除相應費用。

　　3、項目收支審批

　　工程付款審批、工程預付款審批、工程結算付款審批、工程轉移審批、費用轉移到工程審批。設置一個或多個審批級別，每個審批級別可以選擇“一次審批通過”或“多次審批通過”中的一個。逐級審批后，進行財務審批。收支審批通過后，會形成收支流，進而形成單個項目的財務報告。

　　4、項目管理

　　通信項目每個階段都有具體的任務，包括入賬、合同、資金支付、維護、備案、甲方結算、施工結算?？梢詫崟r跟蹤任務完成情況，進而實時反映每個階段需要處理的項目，讓具體任務落實到人，減少推諉扯皮，提高工作效率。從而跟蹤應收賬款，負責合同資金支付，進行結算和支付，實時實現(xiàn)應收應付賬款、實際支付和盈余利潤。

　　通信工程建設管理的科學性能夠確保通信產品的按時、優(yōu)質及安全，并為通信網(wǎng)絡運行的安全、可靠、穩(wěn)定與高效率提供保障。通信產品并非能夠實現(xiàn)經濟效益的直接產生，其主要目的在于為網(wǎng)絡運行提供安全、可靠及穩(wěn)定的保障，將優(yōu)質、可靠的產品供于國家經濟建設及人民日常生活使用，以此推動企業(yè)經濟效益的提升。故而，對于通信工程建設管理工作而言，科學、合理、高效的管理能夠發(fā)揮極其關鍵的作用。