消防工程公司財(cái)務(wù)管理軟件

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　　財(cái)務(wù)管理是消防工程公司經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，公司財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響公司的運(yùn)行與發(fā)展。加強(qiáng)對工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，能夠有效提高公司經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，所以公司管理層必須對財(cái)務(wù)管理工作高度重視。

　　一、消防工程公司財(cái)務(wù)管理中面臨的問題分析

　　一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理是核心，消防工程公司也不例外，財(cái)務(wù)管理決定著一個(gè)公司的存亡。盡管現(xiàn)在很多公司對財(cái)務(wù)管理越來越重視，但是還是存在很多問題：

　　1、工程財(cái)務(wù)管理粗放

　　工程財(cái)務(wù)管理的粗放問題是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理落后的主要原因。粗放型的工程財(cái)務(wù)管理模式使工程建設(shè)的管理者缺少對財(cái)務(wù)管理的重要性的認(rèn)識，致使工程財(cái)務(wù)管理與工程建設(shè)脫節(jié)，財(cái)務(wù)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)決策不能起到推進(jìn)以及幫助工程建設(shè)的作用，財(cái)務(wù)管理的作用得不到體現(xiàn)。

　　2、資金管理分散

　　在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般是多點(diǎn)、線長的，在經(jīng)營管理中所應(yīng)用的流動作業(yè)形式無法實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一集中管理，使企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配資金的能力降低。雖然，近幾年的工程管理已經(jīng)開始實(shí)施工程項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是，資金分流的現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生，分散管理的現(xiàn)象依然十分嚴(yán)重。

　　3、工程的成本管理弱化

　　在現(xiàn)今的工程管理中，成本管理工作以及成本核算工作大部分缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，對成本管理以及成本核算沒有相應(yīng)的約束，工程財(cái)務(wù)管理的成本意識較弱，在工程企業(yè)當(dāng)中有很大一部分工作人員片面地認(rèn)為工程的支出就代表了企業(yè)的各項(xiàng)支出，成本開支的范圍被不斷擴(kuò)大，工程的成本核算的偏差較大，在工程成本中極易出現(xiàn)亂攤亂列的現(xiàn)象。

　　通過以上對工程公司財(cái)務(wù)管理面臨的問題分析之后，我們可以明確的知道，消防工程公司財(cái)務(wù)管理軟件需要能針對這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)進(jìn)行解決問題。

　　二、泛普軟件消防工程能為消防公司財(cái)務(wù)管理帶來什么

　　泛普軟件基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化理念設(shè)計(jì)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的大幅提升。

　　1、實(shí)現(xiàn)全部自動記賬，預(yù)置豐富的自動分析報(bào)表。

　　可實(shí)現(xiàn)從采購到發(fā)票、從開票到收款等業(yè)務(wù)流程的完全自動化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的全局整合。自動財(cái)務(wù)報(bào)表可以納稅申報(bào)使用，已有非常多的企業(yè)完全代替了原有的純財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

　　2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)高效協(xié)同，精準(zhǔn)管理從合同到發(fā)票的采購全流程。

　　通過采購訂單、庫存接收、供應(yīng)商發(fā)票登記、應(yīng)付發(fā)票、付款申請、付款登記等業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，讓每一筆采購清晰可觀，讓發(fā)票付款管理不再糊涂。

　　無論是要管理單個(gè)項(xiàng)目還是多項(xiàng)目同時(shí)管理，泛普軟件都能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的成本與預(yù)算金額的對比、超預(yù)算時(shí)高亮提示，可避免預(yù)算超支和項(xiàng)目虧損。強(qiáng)大且實(shí)用的管理功能，可實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目明細(xì)情況，并輕松追溯來源。