消防工程項(xiàng)目成本管理軟件免費(fèi)版

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　　隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的消防工程行業(yè)必將迎來轉(zhuǎn)型，向智慧化消防綜合施工轉(zhuǎn)變。全面解決消防工程施工過程中人工、材料、設(shè)備的調(diào)度問題、交叉作業(yè)問題和工期問題，從各個(gè)環(huán)節(jié)讓消防施工過程可防、可控。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高消防的在線協(xié)調(diào)能力，在線進(jìn)度管控能力、成本實(shí)時(shí)核算能力、和施工質(zhì)量的控制能力;規(guī)范項(xiàng)目的采購(gòu)、合同、變更、結(jié)算、支付、資金等管理流程;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行情況與計(jì)劃的監(jiān)測(cè)及實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理;實(shí)現(xiàn)物資、設(shè)備采購(gòu)的流程化;實(shí)現(xiàn)相關(guān)合同、單據(jù)的即時(shí)填報(bào)與審批數(shù)字化;打造消防的異常反饋體系，實(shí)現(xiàn)職能型向流程型的管理轉(zhuǎn)變;強(qiáng)化消防工程公司的人力資源、財(cái)務(wù)、物資等資源的數(shù)字化管理。

　　一、消防工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　1、對(duì)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)不到位。施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本的管理，普遍認(rèn)為這只是內(nèi)部財(cái)務(wù)或成本部門的管理工作。在工作過程中，往往將項(xiàng)目的成本管理交由成本管理人員和財(cái)務(wù)人員，而公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理沒有親自抓和進(jìn)行有效的組織管理。在實(shí)踐過程中，施工部門往往只關(guān)心工程施工效果及其質(zhì)量，不關(guān)注施工過程中的成本和效益，而財(cái)務(wù)部門僅僅注重財(cái)務(wù)的管理和整體平衡，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況落實(shí)相應(yīng)的成本管理控制措施，成本管理人員僅做些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，沒有很好的進(jìn)行目標(biāo)對(duì)比和偏差原因分析，工程項(xiàng)目在施工過程中往往難以達(dá)到良好的成本控制效果。

　　2、項(xiàng)目成本控制措施形式化嚴(yán)重不具有針對(duì)性。多數(shù)施工企業(yè)雖然實(shí)施了各種相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制措施，但實(shí)施過程中，沒有結(jié)合項(xiàng)目施工的具體內(nèi)容和其特點(diǎn)，而是照搬模式化的成本控制措施，這種情況下，在落實(shí)過程中這些措施難以達(dá)到良好的針對(duì)性和有效性，導(dǎo)致其整體成本控制效果難以達(dá)到預(yù)期，影響到項(xiàng)目成本的控制效果，而項(xiàng)目的成本管理也流于形式化和模塊化，難以達(dá)到良好的控制效果。

　　3、成本管理工作未能得到有效。落實(shí)經(jīng)過多年的成本管理實(shí)踐與摸索，很多公司針對(duì)項(xiàng)目都制定了相應(yīng)的成本管理措施，但是這些措施在落實(shí)過程中受到各種因素影響，導(dǎo)致其最終的落實(shí)效果難以達(dá)到預(yù)期。具體來講，在項(xiàng)目成本管理過程中，制定的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、監(jiān)督、分析、考核等各項(xiàng)措施，在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，落實(shí)不到位，存在事前、事中和事后管理相互脫節(jié)等現(xiàn)象。

　　二、提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)全員項(xiàng)目成本管理

　　成本管理是一項(xiàng)全要素(建立人、材、機(jī)等相關(guān)制度)、全周期(明確項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、控制、分析、考核的方法)和全員管理(落實(shí)到公司各崗位人員)的綜合系統(tǒng)工程，涉及到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、施工技術(shù)管理、工期管理、分包管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)稅管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，是一個(gè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的全過程持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的循環(huán)管理過程。

　　2 、完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過程項(xiàng)目控制

　　成立完善的成本管理組織體系，明確具體的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程實(shí)際需要完善相應(yīng)的成本控制機(jī)制和成本控制方法，并確保這些方法措施能夠得到有效落實(shí)。在實(shí)踐過程中，要注重從技術(shù)和管理入手，注重結(jié)合技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段，注重做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。建立對(duì)已竣工項(xiàng)目的成本管理效果實(shí)施總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。

　　3、項(xiàng)目成本要實(shí)行目標(biāo)管理

　　結(jié)合項(xiàng)目工程具體情況制定相應(yīng)的成本管理控制目標(biāo)，并注重做好后續(xù)落實(shí)，從而將項(xiàng)目成本的管理真正落到實(shí)處。不僅如此，還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，確保各個(gè)主體在成本管理過程中能得到有效的管理，激發(fā)項(xiàng)目管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理效果打下基礎(chǔ)。

　　4、加強(qiáng)工程施工中各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制

　　很多工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，因此在落實(shí)成本管理的過程中，需要針對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的費(fèi)用做好管理。項(xiàng)目施工建設(shè)過程中一般包含兩大費(fèi)用，分別是直接成本和間接費(fèi)用，施工過程中要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況做好直接成本和間接費(fèi)用的管理，加強(qiáng)項(xiàng)目的工期成本和質(zhì)量成本管理，不斷優(yōu)化項(xiàng)目施工組織和施工方案，從而達(dá)到更好的項(xiàng)目成本管理效果。

　　三、泛普軟件消防工程項(xiàng)目成本管理軟件的好處

　　1、減少失誤促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理

　　項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用可以把各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)(如人工費(fèi);消耗和周轉(zhuǎn)材料的入庫、出庫、定額收集、保存和歸還、報(bào)損;固定資產(chǎn)購(gòu)置、折舊、大修、機(jī)器設(shè)備租賃費(fèi)用等。)錄入系統(tǒng)并保存，可以隨時(shí)進(jìn)行費(fèi)用的歸集、查詢和分析。相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)也可以通過軟件共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化。

　　2、為企業(yè)管理者的決策提供充分的依據(jù)

　　項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，其管理核心是成本管理。為了實(shí)現(xiàn)降低成本的管理目標(biāo)，建立成本分析和運(yùn)營(yíng)管理體系，將預(yù)算成本始終與目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，使企業(yè)內(nèi)每個(gè)項(xiàng)目的成本始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，通過及時(shí)核算項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，對(duì)未來成本及其可能的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算、分析和預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目管理層和公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)了解項(xiàng)目成本情況，為未來成本偏差的修正和下一階段的成本控制提供依據(jù)。

　　3、促進(jìn)企業(yè)有效規(guī)范管理

　　使用項(xiàng)目成本管理軟件后，可以改變傳統(tǒng)的管理理念，明確分工，劃分責(zé)任，一環(huán)扣一環(huán)，加強(qiáng)成本管理中的約束，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，真正計(jì)算出管理者關(guān)心的數(shù)據(jù)，如實(shí)際的項(xiàng)目成本、材料、機(jī)械、分包業(yè)務(wù)賬目等。，從而實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)成本和資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，把不必要的事后監(jiān)督變成過程中的有效控制，阻斷管理。

　　消防工程項(xiàng)目成本管理軟件就是運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化與消防工程業(yè)務(wù)工作的深度融合，構(gòu)建起立體化、全覆蓋的消防施工管理體系，打造符合實(shí)戰(zhàn)要求的現(xiàn)代消防警務(wù)勤務(wù)機(jī)制提供有力支撐，全面提升消防設(shè)計(jì)能力、消防施工能力和消防設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)消防”向“現(xiàn)代消防”的轉(zhuǎn)變。