公司項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與結(jié)構(gòu)更加合理，在這一趨勢(shì)下，企業(yè)也需要積極的完善資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而滿(mǎn)足于外界對(duì)于企業(yè)的具體需求。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，在做好自身賬務(wù)處理的情況下，還需要利用自身的知識(shí)與數(shù)據(jù)，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，最關(guān)鍵的目的是獲取高額利潤(rùn)。所以企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理都是圍繞這個(gè)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最關(guān)鍵的核心，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策起著重要的作用。

　　一、公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1、成本核算不準(zhǔn)確，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般都是計(jì)算各類(lèi)產(chǎn)品的成本。自身業(yè)務(wù)的成本核算不夠清晰，各種信息無(wú)法有機(jī)統(tǒng)一，無(wú)法為企業(yè)的管理者提供有效的管理建議。財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)脫節(jié)，使得自身產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有市場(chǎng)互動(dòng)，無(wú)法滿(mǎn)足特殊客戶(hù)的要求。

　　2、部門(mén)間傳遞的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)人員提供給業(yè)務(wù)部門(mén)的一些過(guò)往數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估。但這份工作計(jì)劃并沒(méi)有積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)并不能確定其正確與否。根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定明年的財(cái)務(wù)計(jì)劃。該計(jì)劃的基礎(chǔ)不明確，導(dǎo)致由此產(chǎn)生的預(yù)算和不正確的核算。由于數(shù)據(jù)不足、評(píng)價(jià)指標(biāo)模糊，導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)無(wú)法對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)價(jià)薪酬無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)，員工工作不積極。還有一點(diǎn)，金融部門(mén)必須是商業(yè)部門(mén)的服務(wù)部門(mén)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)由于職責(zé)不同，溝通、信息共享和協(xié)調(diào)有差距，經(jīng)常停滯不前，工作效率低下。

　　3、企業(yè)缺乏合同管理。對(duì)于大多數(shù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，只要履行好合同簽訂責(zé)任，合同的結(jié)算和稅務(wù)層面的基礎(chǔ)審計(jì)就能做好。對(duì)于合同中涉及的前期審計(jì)調(diào)查和具體談判，會(huì)計(jì)部門(mén)的關(guān)系比較低，主要是業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)。同時(shí)，由于缺乏有效的經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)和行業(yè)技術(shù)背景，許多會(huì)計(jì)人員沒(méi)有全程參與的意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在合同管理中缺乏科學(xué)有效的參與，難以有效控制潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

　　1、推進(jìn)財(cái)務(wù)人員參與具體項(xiàng)目

　　企業(yè)要把一部分工作轉(zhuǎn)到以工前預(yù)測(cè)為主的崗位上來(lái)。不能根據(jù)事后的經(jīng)濟(jì)數(shù)字下結(jié)論。我們必須通過(guò)事先預(yù)測(cè)和分析，比較投資的投入和產(chǎn)出，分析投資的可能性，然后做出決策。要提高企業(yè)對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，提前做好預(yù)測(cè)。正確的預(yù)測(cè)有助于企業(yè)做出正確的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免重大職業(yè)損失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要謹(jǐn)慎對(duì)待投資活動(dòng)，重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)需要掌握新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期、具體成本、可能存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)等，以幫助項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者和參與者做好運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對(duì)提高項(xiàng)目的資金利用效率，有效提高經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。

　　2、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員參與生產(chǎn)實(shí)踐

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須深入生產(chǎn)實(shí)踐，全面掌握信息。財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與生產(chǎn)管理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。了解生產(chǎn)過(guò)程，熟悉生產(chǎn)流程，選擇準(zhǔn)確的核算方法，準(zhǔn)確確定每件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對(duì)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行整改，努力做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約生產(chǎn)耗材，降低產(chǎn)品內(nèi)在成本，提高生產(chǎn)效率。合理的組織管理，提高生產(chǎn)效率，降低消耗，加強(qiáng)成本管理。通過(guò)成本管理，制定和實(shí)施相應(yīng)的低成本戰(zhàn)略，降低企業(yè)單位產(chǎn)品成本，大大提高企業(yè)在市場(chǎng)中的主動(dòng)性和話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定和實(shí)施差異化戰(zhàn)略。

　　3、積極參與企業(yè)的合同管理

　　參與合同簽訂前的調(diào)查和簽約，會(huì)計(jì)部門(mén)積極參與企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，如對(duì)供應(yīng)商和相關(guān)客戶(hù)的實(shí)地調(diào)查，以履行自己的具體義務(wù)。對(duì)于合同管理，財(cái)務(wù)部需要參與相關(guān)的談判操作。如果涉及重要事項(xiàng)，需要大量結(jié)算，會(huì)計(jì)部門(mén)的人員也需要積極參與。然后為談判者提供更專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，維護(hù)自己企業(yè)的利益。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用

　　1、提高財(cái)務(wù)分析能力

　　財(cái)務(wù)分析工作不僅對(duì)既成事實(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，而應(yīng)將重心放在未來(lái)，通過(guò)具體歷史數(shù)據(jù)能對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展有所預(yù)測(cè)。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、及時(shí)的信息和規(guī)范的信息來(lái)源口徑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作奠定了良好的基礎(chǔ)，而新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的全面掌握，更加深入的了解企業(yè)的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律和處理流程，對(duì)于財(cái)務(wù)分析更加貼合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化的內(nèi)在動(dòng)因，使得財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指引更具備可用性。

　　2、提高企業(yè)信息溝通效率

　　信息化的社會(huì)要求企業(yè)的應(yīng)變能力，提高財(cái)務(wù)管理效率是企業(yè)不斷的追求，通過(guò)系統(tǒng)整合企業(yè)各個(gè)部門(mén)，并打破原有的組織構(gòu)架，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加趨向于扁平化發(fā)展，提高企業(yè)信息溝通效率。與此同時(shí)大量人員在系統(tǒng)中操作，囊括管理層和各部門(mén)基層員工，企業(yè)信息可以第一時(shí)間上傳下達(dá)，部門(mén)溝通借助系統(tǒng)化工具實(shí)時(shí)同步，信息傳遞暢通無(wú)阻，財(cái)務(wù)管理效率必將上升到一個(gè)全新的臺(tái)階。

　　3、增強(qiáng)企業(yè)資金使用效率

　　資金管理是企業(yè)的重中之重，出現(xiàn)臨時(shí)危機(jī)而倒閉的企業(yè)大都不是因?yàn)橛⒔?jīng)營(yíng)問(wèn)題，而是資金流的破裂。系統(tǒng)能夠使企業(yè)的資金流把控松弛有度，使資金流既不留在企業(yè)內(nèi)部增加機(jī)會(huì)成本，又不會(huì)過(guò)度使用造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，維持企業(yè)的資金流平穩(wěn)運(yùn)行需要依賴(lài)系統(tǒng)化的運(yùn)行。

　　企業(yè)開(kāi)展自身財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員不僅僅需要算好自身的賬本，還需要基于自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的分析結(jié)果，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，幫助企業(yè)防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。