大宗商品采購供應鏈系統(tǒng)構建企業(yè)數(shù)字化

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　　大宗商品采購是現(xiàn)代企業(yè)采購的重要組成部分。如果想實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的高效采購，需要借助電子采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)智能采購服務。在數(shù)字經濟時代，如何通過供應商與采購管理軟件幫助企業(yè)，做出互聯(lián)網(wǎng)最佳采購決策和降低成本增加效益呢?

　　一、大宗商品供應鏈的現(xiàn)狀

　　1、大宗商品供應鏈是一個包括原材料供應商、制造商、運輸商和分銷商的系統(tǒng)。供應鏈企業(yè)作為流通服務提供商，通過對物流、信息流、業(yè)務流和資金流的控制和運作，實現(xiàn)高效率、低成本的優(yōu)化狀態(tài)。

　　2、大宗商品供應鏈行業(yè)市場容量大，產品差異化小，市場參與者多，行業(yè)集中度低。隨著中國從投資和重工業(yè)驅動的經濟轉向消費和科技創(chuàng)新驅動的經濟，大宗商品需求增加和價格飆升的時代已經過去。對于大宗供應鏈企業(yè)來說，依靠行業(yè)需求的高速增長，賺取市場差價的貿易模式是不可持續(xù)的。

　　3、該行業(yè)已進入整合和轉型階段。2015年后，行業(yè)規(guī)模增速放緩至個位數(shù)，企業(yè)分化加劇。龍頭企業(yè)將通過提高市場份額迅速擴大收入規(guī)模，在物流服務商等下游議價能力上形成優(yōu)勢，從而降低各種成本率，提高盈利能力，實現(xiàn)更高水平的規(guī)模經濟。

　　在商業(yè)模式上，龍頭企業(yè)將向更高階段的流通服務提供商轉型，通過產業(yè)部門的整合協(xié)調發(fā)展，增加供應鏈長度，為供應商和客戶提供更多的采購計劃、庫存管理、配送和配送等供應鏈物流服務，加大上下游企業(yè)對流通服務商的依賴，從而獲得更大的利潤空間。

　　4、業(yè)內專家認為，新冠正在加速整個社會的數(shù)字化轉型進程。加快大宗商品現(xiàn)代流通體系的建設和發(fā)展，要圍繞供應鏈技術、融資、體制機制等難點，進行數(shù)字化改造。

　　5、瓴犀供應鏈管理系統(tǒng)可通過集中采購、資金調撥、統(tǒng)一結算、物流監(jiān)管、應收賬款保理、合同管理等供應鏈增值服務，解決供應鏈上下游企業(yè)自有資金不足、管理粗放和物流監(jiān)管困難等“痛點”，讓供應鏈上下游企業(yè)放心大膽地開拓業(yè)務，不用擔心業(yè)務做大后遇到資金瓶頸和管理滯后等問題。

　　不僅適用于鋼鐵行業(yè)，還可用于煤炭、鐵礦石、有色金屬、化工、原油等大宗商品流通領域。

　　二、泛普軟件供應鏈系統(tǒng)的好處

　　1、完整的功能模塊

　　供應鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于，它涵蓋了客戶資源管理、渠道資源管理、市場需求、工作流、生產質量、服務管理、溝通、產品設計等功能;提供多種功能組件，最大限度地滿足不同行業(yè)、企業(yè)和規(guī)模的業(yè)務需求，為企業(yè)建立新的高效業(yè)務體現(xiàn)。

　　2、協(xié)同集成

　　為了解決供應商分散、產品復雜、渠道堵塞分散等通信和數(shù)據(jù)信息傳輸問題，供應鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于實現(xiàn)信息、物流和資金的高度集成管理，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同集成管理。

　　3、節(jié)省訂單處理時間

　　它減少了訂單處理所需的時間，提高了訂單處理效率和訂單實現(xiàn)率，減少了庫存占用的資金和面積，提高了庫存和資金周轉率，減少了資金和貨物的積壓。

　　4、信息共享

　　根據(jù)供應鏈管理系統(tǒng)生成的市場需求分析、采購需求分析、供應商評估等綜合信息數(shù)據(jù)，制定合理的生產計劃。由于信息的及時溝通，可以實現(xiàn)供應商、運營商和生產市場的完美整合。

　　數(shù)據(jù)是新基建時代最重要的生產資料，而僅有數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)應用是不能將生產資料轉化成新的生產力的。SRM采購管理系統(tǒng)通過數(shù)字科技能力推動業(yè)務模式創(chuàng)新，優(yōu)化采購管理流程，提高企業(yè)采購平臺效率，可最終實現(xiàn)行業(yè)降本增效及基于底層創(chuàng)新的結構性轉化，達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。