建筑行業(yè)怎么做好施工成本管控

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　　近些年來(lái)，隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)空間縮窄。想要尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存、發(fā)展，必須做好項(xiàng)目的成本管控。

　　一、建筑行業(yè)的成本管理具體應(yīng)該怎么做

　　1、堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目成本管理目標(biāo)

　　在工程項(xiàng)目進(jìn)展的初期，我們往往會(huì)為項(xiàng)目制定一系列合理的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿赡繕?biāo)，并圍繞這些目標(biāo)采取措施。盡管在完成的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)困難，但我們還是需要嚴(yán)格執(zhí)行，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是輕易改變。

　　2、全過(guò)程的成本管控

　　對(duì)于項(xiàng)目成本的管理，項(xiàng)目經(jīng)理要注意做到事前預(yù)測(cè)控制、事中動(dòng)態(tài)管控、事后總結(jié)評(píng)估等工作。如果只關(guān)注其中一個(gè)方面而忽視別的方面會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

　　3、全方位的成本管控

　　完善的成本管控需要對(duì)各個(gè)方位進(jìn)行管控，綜合考據(jù)到項(xiàng)目完成的各個(gè)方面，分階段、有目標(biāo)、有計(jì)劃的完成，以提高項(xiàng)目成本管控的效率。

　　4、使用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目成本管理軟件

　　以上提到的這些依靠人工管理很難完成，還需要借助專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目成本管理工具。1m筑造是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理軟件，可以幫助企業(yè)進(jìn)行全面的成本管理，提高項(xiàng)目成本管控的效能，幫助企業(yè)提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

　　二、施工階段成本控制的有效途徑

　　1、按照“量、價(jià)”分離原則控制成本

　　首先材料費(fèi)的控制。材料的成本包括用量控制和價(jià)格控制兩個(gè)方面，材料用量控制：認(rèn)真審核圖紙，提前計(jì)算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用：改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料：認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗。材料價(jià)格控制：通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。

　　2、人工費(fèi)的控制

　　在人工費(fèi)控制方面，第一：根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。第二：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解及培訓(xùn)來(lái)提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。

　　3、機(jī)械費(fèi)的控制

　　充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。

　　4、質(zhì)量控制

　　在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

　　5、精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

　　合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。

　　6、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工

　　合理使用資源，降低工期成本。在安排工期時(shí)，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏的進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

　　值得注意的事，僅僅把注意力放在成本管理上也是不夠的，因?yàn)楣こ淌┕ぶ械母鱾€(gè)因素，比如項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等都是互相聯(lián)系的，需要做好全面的管控才行。而選擇泛普軟件，可以讓你的成本管理更輕松。