施工過程中成本控制措施

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　　我國在建筑行業(yè)的投入力度越來越大，對于建筑的重視程度也越來越高，整個行業(yè)在政府的支持下發(fā)展的突飛猛進。隨著行業(yè)的競爭力增強，企業(yè)要想在市場份額有限的情況下占據(jù)一定的位置，就需要迎接更大的挑戰(zhàn)和難題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下讓經(jīng)濟效益最大化。施工企業(yè)要想提高自身的收入，就需要在施工中對成本進行有效的管理，這也是提高經(jīng)濟效益的重要手段。

　　一、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和主要的問題

　　1、成本管理的意識不到位

　　成本管理是每一個企業(yè)所需要重視的內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用，但是對于建筑施工企業(yè)來說，由于很多企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，人員的素質(zhì)水平不高，相關(guān)的負責人的成本管理意識淡薄，在施工中忽略了成本管理工作，造成最終計算所得的成本與預算嚴重不符的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的收益。在建筑施工的前期，成本控制員工通常會將成本預算編制忽略掉，導致施工成本預算與實際施工進度脫節(jié)。在施工的過程中，對施工材料的使用和消耗缺乏有效的管理，沒有建立規(guī)范化管理機制，給這一部分的成本控制帶來困難。

　　2、相關(guān)人員的素質(zhì)不高

　　成本管理是一項科學的系統(tǒng)的工程，需要相關(guān)從業(yè)人員具有成本管理的水平，既要具有相關(guān)的基礎(chǔ)知識理論體系，而且還要求從業(yè)人員有充足的實踐經(jīng)驗。但是就目前而言，在建筑行業(yè)中成本管理的人員普遍存在技術(shù)水平與專業(yè)理論結(jié)合不到位的現(xiàn)象，比如說很多企業(yè)從事成本管理工作的為具有較高知識理論水平的應屆畢業(yè)生，在施工管理和組織工作方面的經(jīng)驗不足，而對于具有豐富施工經(jīng)驗的人來說理論知識水平又不夠高，同時具備兩種優(yōu)勢的復合型人才較少，難以做到科學有效的建筑施工企業(yè)成本管理工作。

　　3、管理方式存在問題

　　建筑施工企業(yè)在成本管理中沒有建立賞罰分明的工作機制，導致很多工作執(zhí)行起來有很大的難度。而要想真正發(fā)揮成本管理體系的作用，必須建立行之有效的獎懲制度，在成本管理上制定合理的獎懲方案，做到有過必罰、有功必獎，提高員工的生產(chǎn)積極性和成本節(jié)約意識。

　　二、 泛普軟件關(guān)于建筑施工成本控制的途徑

　　1、控制材料使用費

　　材料使用費一般占據(jù)了成本的大部分，對材料用量的控制可以從材料價格、材料使用、采購運輸?shù)确矫嬷?。比如改進施工工藝，加強對材料周轉(zhuǎn)的管理，控制材料采購價格等都是有效的措施.

　　2、 增強成本意識

　　在施工過程中，施工人員對成本管理的思想認識會直接影響人工、材 料、機械設(shè)備使用的成本。施工人員在正式進入施工現(xiàn)場前，需要進行成 本管理和成本控制方面的培訓，了解成本控制對工程施工的重要性以及成 本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，以規(guī)范自己的行為。在設(shè)備和材料的使用上，以不破壞、不浪費為基本原則，注重材料質(zhì)量和設(shè)備數(shù)量。回收可二次利 用的材料，促進設(shè)備、材料的可持續(xù)利用，降低設(shè)備在使用過程中所產(chǎn)生 的養(yǎng)護費用和維護費用。在施工過程中，要充分發(fā)揮全體人員的主觀能動 性，嚴格執(zhí)行成本控制和核算制度。核算人員應完善工程施工所產(chǎn)生的成 本及相關(guān)手續(xù)，并做好上報工作。

　　3、控制人工使用費

　　控制項目的人工費主要是通過控制用工數(shù)量和用工單價來實現(xiàn)。但是很多工地只是進行單純的人工考勤和工資統(tǒng)計，很少將項目考勤與人工成本統(tǒng)計放在一起看，這就導致項目上人工費用不夠精細化管理。建議使用泛普軟件的智慧考勤管理軟件，可以對項目人工成本和考勤進行統(tǒng)一的管理。

　　4、控制機具使用費

　　盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置，另外還需要注意加強機具的租賃管理等。

　　5、 合理控制成本費用

　　建筑施工企業(yè)應從觀念意識上重視施工項目工程的管理控制，重視對 施工工程成本費用的計算工作。施工企業(yè)的成本費用控制可以從直接工程 費和措施費入手，建筑施工企業(yè)的管理費和規(guī)費在一定程度上保持相對不 變。就施工勞動力的選擇來說，建筑施工企業(yè)可以選用處在經(jīng)濟發(fā)展不好 或較為落后地區(qū)的勞動人員，這些地區(qū)的勞動力價格相對來說比較低廉，能夠在一定程度上為建筑施工企業(yè)節(jié)約不必要的人工成本支出。對建筑施工企業(yè)的材料成本而言，企業(yè)可以和提供產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、價格實惠的供應 商進行長久的合作，以促使建筑施工企業(yè)直接材料成本支出的減少。

　　6、 加強建筑材料管理

　　在建筑項目施工過程中，各種材料的運用屬于項目成本構(gòu)成的實體，其中材料消耗在項目施工中占據(jù)較大比重。要控制好材料采購、運輸、應 用、存儲等環(huán)節(jié)。材料采購前，采購部門應調(diào)查材料市場價格情況，對施 工中使用的砂石材料、木材、鋼材等價值進行整合。提供使用這些材料的 理由，公開材料生產(chǎn)廠家及其聯(lián)系方式，從而方便多部門實施市場監(jiān)督管 理，提高材料市場價格透明度，真正實現(xiàn)貨比三家，采購質(zhì)量更優(yōu)、價格相對較低的材料。

　　泛普軟件的項目管理工具箱中有多個開箱即用的管理模塊，可以對工程項目進行材料管理、人工管理、機具管理、合同管理等，大幅提升項目管理效能，節(jié)省成本。