工程項(xiàng)目成本管理的措施有哪些

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        施工企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，成本管理則是財(cái)務(wù)管理的核心。施工企業(yè)的發(fā)展一是靠科技，二是靠管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，成本管理則是財(cái)務(wù)管理的核心。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

　　—工程成本是隨工程進(jìn)度而逐漸投入的:這就需要施工企業(yè)管理部門對(duì)工程成本進(jìn)行事先控制和動(dòng)態(tài)控制,否則,工程竣工時(shí)工程成本已經(jīng)形成,任何人將無回天之力。

　　—施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè):建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低,人員構(gòu)成較復(fù)雜,帶領(lǐng)這樣一班人馬,要在有限的時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量的完成整個(gè)工程建設(shè)已屬不易,還要確保合理的工程利潤(rùn),其難度是可想而知的。

　　—工程施工環(huán)節(jié)較多,人為因素較多,成本跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重,僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記帳,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工企業(yè)成本管理要求的。

　　二、運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行目標(biāo)成本管控。

　　1、材料成本管理

　　在系統(tǒng)中錄入材料預(yù)算，施工過程中，可通過軟件及時(shí)上報(bào)當(dāng)天實(shí)際材料成本，材料的采購(gòu)與提料數(shù)據(jù)清晰可見，避免核算不清。材料的實(shí)際成本出現(xiàn)超出預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，系統(tǒng)能夠觸發(fā)預(yù)警提醒。

　　2、機(jī)械成本管理

　　施工過程中，通過系統(tǒng)可上報(bào)當(dāng)天實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按天、項(xiàng)目、機(jī)械數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。管理層可清晰了解項(xiàng)目上每臺(tái)機(jī)械實(shí)時(shí)的產(chǎn)值和成本以及各種關(guān)鍵指標(biāo)和明細(xì)。

　　3、勞務(wù)成本管理

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人可在系統(tǒng)中錄入勞務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。施工過程中，通過軟件及時(shí)上報(bào)實(shí)際勞務(wù)成本，將預(yù)算和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，發(fā)生超出預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警提醒。

　　三、泛普軟件—成本管控對(duì)于企業(yè)的意義

　　成本管理已經(jīng)是當(dāng)今建筑企業(yè)管理中不可缺少的一部分。成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中，重要的目標(biāo)在于在保證質(zhì)量的情況下減少浪費(fèi)、降低成本，使企業(yè)收益最優(yōu)、利潤(rùn)最大。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)企業(yè)資金的積累，為企業(yè)發(fā)展提供保障，更有利于項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。

　　工程項(xiàng)目管理軟，普遍適用于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備，可實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一線上管理。其軟件功能全面，包含機(jī)群管理、工時(shí)管理、燃油管理、報(bào)警管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)，其硬件安裝簡(jiǎn)單，不接線不打孔、不對(duì)設(shè)備造成損害，可重復(fù)利用。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)不斷壯大，建筑工程規(guī)模越來越大，在項(xiàng)目工程施工過程中出現(xiàn)的問題也越來越多。工程項(xiàng)目成本控制水平是企業(yè)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。