如何使用項目管理軟件解決施工難題

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 　　所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

　　一、當今項目管理容易遇到的問題

　　項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發(fā)管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。而項目管理則又分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

　　1、項目目標不明確

　　項目成功標準至少包括三層意思，項目按時、保質交付，達成項目管理層面的成功;項目收益達成，項目發(fā)起人獲得成功;項目促進戰(zhàn)略目標達成，組織獲得成功。對于項目發(fā)起人來說，項目只是達成目標的手段而不是目標本身，所以，我們在關注需求目標的同時，也要明確其背后的價值目標或政治目標，以及通過何種方式來達成這些目標。

　　2、項目治理不當

　　項目治理不當?shù)某Ｒ姳憩F(xiàn)有，項目角色職責不清晰，一項工作由多人共同負責，導致工作進展緩慢;工作流程不明確，項目成員難以找到對應的責任人，導致工作進度阻塞;風險問題上升矩陣不清晰，所有問題集中到項目經理處，項目經理成為工作瓶頸。

　　3、項目規(guī)劃流于形式

　　項目規(guī)劃是整個項目實施過程中最容易流于形式的工作之一，比如說做就做，規(guī)劃全憑拍腦袋，卻不去論證管理計劃是否具備可行性，為項目埋下眾多隱患，再或者該做的不做，制訂的進度計劃及其寬松，項目推動力不足，或者鎖定的項目資源出現(xiàn)無事可做的情況，造成資源浪費。

　　4、不能持續(xù)獲得高層支持

　　項目能夠得到高層領導的支持，是項目成功的關鍵因素之一，這也是項目管理的共識。但多數(shù)情況下，在項目啟動階段高層領導明明很重視，但越往后，高層的興趣越松散，甚至到最后放棄了項目。

　　5、團隊管理失誤

　　事無巨細全部過問，讓項目成員養(yǎng)成了依賴心理甚至滋養(yǎng)了惰性，把服務型管理者變成了保姆;項目規(guī)模發(fā)生變化，復雜度增加，但項目經理依舊按照處理小型項目的方式來工作，就會導致自已疲于奔命。

　　二、如何使用項目管理軟件解決項目管理問題

　　越來越多的企業(yè)在進行項目管理時使用項目管理軟件進行管理，項目管理軟件的最終目的不僅僅是為了讓項目完成，還起到了提升效率、加強協(xié)作等作用，泛普軟件提供的項目管理軟件服務也是如此。

　　1、自動化流程

　　使用泛普軟件項目管理軟件，無論是簡單的流程還是復雜的審批、跟進工作流，都可以輕松創(chuàng)建，直觀顯示。

　　2、可視化管理

　　可視化技術可以將各項計劃、任務、進度等維度內容直觀的展示在儀表板上，使用泛普軟件項目管理甘特圖功能直觀的展示任務進度、時間節(jié)點等等，省去了靠人腦轉換數(shù)據信息的過程，效率必然會大大提高。

　　3、實時溝通和批示

　　項目管理軟件，可以讓團隊成員在平臺上處理任務的同時，將信息通過平臺共享給其他成員，并且可以就某一個問題、某一個任務進行實時溝通。

　　使用項目管理軟件能在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。